Perbedaan Antara Pelatihan dan Pengembangan

Istilah pelatihan dan pengembangan digunakan dalam manajemen sumber daya manusia. Meskipun tampaknya merujuk pada praktik yang sama, analisis terperinci menunjukkan bahwa ada perbedaan antara kedua kata tersebut.

Apa itu Pelatihan??

Pelatihan adalah proses memperlengkapi karyawan dalam organisasi tertentu dengan keterampilan, kompetensi, dan pengetahuan khusus sehingga mereka dapat menangani berbagai tugas. Praktik pelatihan sebagian besar dilakukan untuk karyawan baru sehingga mereka dapat membiasakan diri dengan operasi entitas.

Apa itu Pembangunan?

Pengembangan adalah proses melalui mana organisasi membekali karyawan dengan keterampilan dan pengetahuan sejauh mereka dapat memiliki pertumbuhan yang stabil dan mereka dapat menangani pekerjaan apa pun yang ditawarkan oleh agensi.

Selain itu, pengembangan dilakukan untuk membantu setiap karyawan di lingkungan organisasi untuk memiliki keterampilan manajemen setelah membuktikan diri di tingkat junior

Perbedaan Antara Pelatihan dan Pengembangan

Maksud dan Tujuan Pelatihan dan Pengembangan

Perbedaan utama antara pelatihan dan pengembangan adalah bahwa pelatihan bertujuan untuk memastikan bahwa karyawan organisasi dilengkapi dengan keterampilan dan pengetahuan sehingga mereka dapat menangani pekerjaan tertentu di perusahaan..

Dalam pengembangan, individu dilengkapi dengan keterampilan dan pengetahuan sehingga mereka dapat mengembangkan kerangka kerja konseptual dan pemahaman umum tentang operasi perusahaan.

Selain itu, pelatihan membantu memastikan bahwa karyawan meningkatkan kinerja mereka sementara pengembangan mempersiapkan pekerja untuk tantangan di masa depan dalam organisasi yang sama.

Jumlah Orang yang Terlibat dalam Pelatihan dan Pengembangan

Perbedaan kedua adalah bahwa jumlah orang yang terlibat dalam pelatihan sangat berbeda dari jumlah orang yang terlibat dalam program pembangunan.

Pelatihan melibatkan sejumlah besar orang yang biasanya berkumpul di sebuah lokakarya atau seminar sehingga mereka dapat diajarkan keterampilan khusus yang akan meningkatkan kinerja pekerjaan mereka. Ini adalah praktik berbasis kelompok.

Namun, pengembangan tidak melibatkan kelompok dan sebagian besar mencakup satu orang yang dilengkapi dengan keterampilan, kompetensi, dan pengetahuan umum untuk menangani berbagai tugas dalam organisasi..

Orientasi dalam Pelatihan dan Pengembangan

Seorang individu diharuskan untuk menjalani pelatihan sehingga ia dapat melakukan pekerjaan tertentu dalam organisasi. Karyawan baru dalam bisnis akan dikenakan program pelatihan untuk memaparkan mereka pada peran baru mereka.

Di sisi lain, pengembangan berorientasi pada karier dan berfungsi untuk membantu master individu dalam bidang tertentu. Misalnya, seorang individu akan dikembangkan untuk menguasai konsep akuntansi, sehingga ia dapat melakukan tugas akuntansi di tingkat manajemen.

Fokus pada Pelatihan dan Pengembangan

Fokus pelatihan adalah membantu individu dalam organisasi untuk dapat menangani tugas-tugas spesifik dalam organisasi.

Ini berarti bahwa pelatihan diarahkan untuk memastikan bahwa individu dapat menangani tugas-tugas langsung di perusahaan.

Di sisi lain, pengembangan diarahkan untuk memastikan bahwa orang-orang di bawah program berada dalam posisi menangani tugas di masa depan ketika mereka muncul.

Ini berarti bahwa pelatihan membantu seseorang untuk segera melaksanakan pengetahuan yang diperoleh sementara pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh dalam pengembangan diimplementasikan di masa depan.

Ketentuan dalam Pelatihan dan Pengembangan

Periode pelatihan dan pengembangan berbeda. Pelatihan membutuhkan waktu yang lebih singkat karena lebih sedikit keterampilan yang diperoleh. Orang-orang dalam pelatihan hanya diajarkan untuk menangani tugas tertentu dan diminta untuk melaksanakan keterampilan yang diperoleh dengan segera.

Pelatihan hanya membutuhkan waktu yang cukup lama, tetapi sebagian besar tergantung pada kompleksitas keterampilan yang terkena dampak.

Pengembangan adalah proses bertahap, yang dilakukan dalam jangka panjang. Ini karena pengembangan melibatkan pemahaman operasi. Seseorang di bawah program pengembangan selalu belajar tentang bagaimana meningkatkan aspek spesifik organisasi untuk meningkatkan kegiatannya.

Motivasi terlibat dalam Pelatihan dan Pengembangan

Di bawah program pelatihan, pelatih ditugaskan untuk memberikan motivasi kepada peserta pelatihan, sehingga mereka dapat bekerja keras untuk memastikan mereka memperoleh keterampilan dan pengetahuan untuk melaksanakan tugas-tugas yang diperlukan..

Di bawah program pengembangan, seorang individu diharuskan memiliki motivasi diri karena pihak luar tidak terlibat dalam memastikan bahwa seseorang berkembang menjadi manajer masa depan dalam organisasi..

Oleh karena itu, seseorang harus memotivasi dirinya sendiri, sehingga ia dapat dinyatakan cocok dan memenuhi syarat untuk menangani posisi manajemen di perusahaan.

Perbedaan Antara Pelatihan dan Pengembangan

Catatan Ringkasan

• Pelatihan dan pengembangan adalah dua program berbeda yang digunakan dalam manajemen sumber daya manusia untuk membekali karyawan dengan keterampilan dan pengetahuan untuk menangani berbagai tugas.
• Perbedaan antara pelatihan dan pengembangan meliputi tujuan, jumlah orang yang terlibat, orientasi, fokus, jangka waktu, dan motivasi.

• Pelatihan memperlengkapi individu dengan keterampilan untuk menangani tugas-tugas spesifik sementara pengembangan memberikan seseorang dengan pengetahuan konseptual sehingga, sehingga mereka dapat mengendalikan operasi perusahaan di masa depan.