Perbedaan Antara Pelatihan dan Pengembangan

Pelatihan dan pengembangan karyawan adalah bagian yang tak terpisahkan dari fungsi dan manajemen sumber daya manusia. Kedua kegiatan tersebut bertujuan untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan. Latihan adalah program yang diselenggarakan oleh organisasi untuk mengembangkan pengetahuan dan keterampilan pada karyawan sesuai kebutuhan pekerjaan. sebaliknya, Pengembangan adalah kegiatan terorganisir di mana tenaga kerja organisasi belajar dan tumbuh; itu adalah tindakan penilaian diri.

Dalam pelatihan, karyawan diberikan pengetahuan teknis dan keterampilan yang terkait dengan pekerjaan tertentu dan menekankan pada peningkatan kemampuan setiap pekerja. Sebaliknya, pengembangan adalah semacam proses pendidikan yang berfokus pada pertumbuhan dan kematangan personel manajerial. Lihat artikel yang diberikan di bawah ini, yang menjelaskan perbedaan antara pelatihan dan pengembangan, dalam bentuk tabel.

Isi: Pelatihan Pengembangan Vs

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Dasar untuk Perbandingan	Latihan	Pengembangan
Berarti	Pelatihan adalah proses pembelajaran di mana karyawan mendapat kesempatan untuk mengembangkan keterampilan, kompetensi, dan pengetahuan sesuai kebutuhan pekerjaan.	Pengembangan adalah proses pendidikan yang berkaitan dengan pertumbuhan keseluruhan karyawan.
Istilah	Jangka pendek	Jangka panjang
Fokus pada	Menyajikan	Masa depan
Orientasi	Berorientasi pada pekerjaan	Berorientasi pada karir
Motivasi	Pelatih	Diri
Objektif	Untuk meningkatkan kinerja karyawan.	Untuk mempersiapkan karyawan menghadapi tantangan di masa depan.
Jumlah Individu	Banyak	Hanya satu
Tujuan	Pekerjaan spesifik terkait	Pengetahuan konseptual dan umum

Definisi Pelatihan

Pelatihan adalah suatu proses di mana peserta mendapatkan kesempatan untuk mempelajari keterampilan-keterampilan utama yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan itu. Belajar dengan penghasilan dikenal sebagai pelatihan. Ini membantu karyawan untuk memahami persyaratan pekerjaan yang lengkap.

Saat ini, banyak organisasi mengatur program pelatihan untuk calon baru setelah seleksi dan induksi mereka, agar mereka tahu tentang aturan, kebijakan dan prosedur untuk mengarahkan perilaku dan sikap mereka sesuai kebutuhan organisasi. Pelatihan juga membantu karyawan untuk mengubah perilaku terhadap atasan, bawahan, dan kolega mereka. Ini membantu untuk merawat mereka untuk pekerjaan prospektif mereka.

Proses Pelatihan

Pelatihan induksi, pelatihan ruang depan, pelatihan magang, pelatihan kerja, pelatihan promosi, pelatihan magang adalah beberapa jenis pelatihan utama. Kelebihan pelatihan diberikan sebagai berikut:

• Ini menghasilkan produktivitas yang lebih tinggi baik secara kuantitatif maupun kualitatif.
• Ini mengembangkan sejumlah keterampilan dalam karyawan.
• Performa yang ditingkatkan.
• Lingkungan koperasi organisasi.
• Itu membangun kepercayaan pada karyawan untuk melakukan pekerjaan.
• Penurunan turnover karyawan.
• Peluang kecelakaan yang lebih kecil.

Definisi Pembangunan

Pelatihan untuk karyawan tingkat atas dianggap sebagai pengembangan, juga dikenal sebagai pengembangan manajemen atau eksekutif. Ini adalah prosedur sistematis yang sedang berjalan di mana staf manajerial belajar untuk meningkatkan pengetahuan konseptual dan teoretis mereka. Ini membantu individu untuk membawa efisiensi dan efektivitas dalam kinerja mereka.

Pembangunan tidak hanya terbatas pada tugas tertentu, tetapi bertujuan untuk meningkatkan kepribadian dan sikap mereka untuk pertumbuhan menyeluruh yang akan membantu mereka menghadapi tantangan di masa depan. Ini mengubah pola pikir karyawan dan membuat mereka lebih menantang atau bersaing.

Karena teknologi perlu diperbarui, tenaga kerja organisasi juga perlu diperbarui, sehingga pengembangan adalah suatu keharusan. Pembangunan adalah proses pendidikan yang tak berkesudahan, karena pendidikan tidak memiliki akhir yang terlihat. Ini melibatkan pelatihan seseorang untuk tugas yang lebih tinggi. Ini menggali bakat staf manajerial dan membantu dalam menerapkan pengetahuan baru, yang merupakan persyaratan organisasi.

Pembinaan, pendampingan, konseling, rotasi pekerjaan, permainan peran, studi kasus, pelatihan konferensi, proyek khusus adalah beberapa metode pengembangan.

Kinerja suatu organisasi didasarkan pada kualitas karyawannya, dan semakin tinggi kualitas karyawan, semakin besar pula kinerjanya. Tujuan utama pengembangan adalah bahwa daftar manajer atau eksekutif kedua disiapkan untuk penggantian di masa depan.

Perbedaan Kunci Antara Pelatihan dan Pengembangan

Perbedaan utama antara pelatihan dan pengembangan adalah sebagai berikut:

1. Pelatihan adalah proses pembelajaran bagi karyawan baru di mana mereka dapat mengetahui tentang keterampilan utama yang diperlukan untuk pekerjaan itu. Pengembangan adalah proses pelatihan bagi karyawan yang ada untuk pengembangan menyeluruh mereka.
2. Pelatihan adalah proses jangka pendek yaitu 3 hingga 6 bulan, tetapi pengembangan adalah proses yang berkelanjutan, dan demikian pula untuk jangka panjang.
3. Pelatihan berfokus pada pengembangan keterampilan dan pengetahuan untuk pekerjaan saat ini. Berbeda dengan, pengembangan yang berfokus pada pembangunan pengetahuan, pemahaman dan kompetensi untuk mengatasi tantangan di masa depan.
4. Pelatihan memiliki ruang lingkup terbatas; ini berorientasi pada pekerjaan tertentu. Di sisi lain, pengembangan berorientasi pada karier dan karenanya cakupannya relatif lebih luas daripada pelatihan.
5. Dalam pelatihan, peserta mendapatkan pelatih yang mengajar mereka pada saat pelatihan. Berbeda dengan pengembangan, di mana manajer mengarahkan dirinya sendiri untuk tugas di masa depan.
6. Banyak orang secara kolektif menghadiri program pelatihan. Pengembangan adalah prosedur penilaian diri, dan karenanya, satu orang sendiri bertanggung jawab atas perkembangan seseorang.

Kesimpulan

Setelah rekrutmen dan seleksi, induksi karyawan baru dilakukan di mana mereka diperkenalkan dengan kondisi kerja baru, setelah itu mereka pergi untuk pelatihan di mana mereka bisa belajar banyak hal yang merupakan persyaratan yang diperlukan dari pekerjaan itu. Apa pun yang mereka pelajari dari pelatihan diverifikasi dengan melakukan tindak lanjut, di mana diperiksa apakah program pelatihan bermanfaat bagi calon anggota atau tidak.

Setelah mereka menjadi karyawan aktual organisasi, mereka mendapatkan banyak peluang untuk pengembangan mereka, seperti jika manajer mengajarkan karyawan baru sesuatu yang berkaitan dengan pekerjaan mereka, sehingga karyawan baru mendapatkan kesempatan untuk berbagi pengalaman mereka atau jika ia mendapatkan tugas khusus dalam dimana dia harus berkompetisi sendiri kemudian juga dia mendapat kesempatan untuk mengetahui potensinya dan ada contoh ketika karyawan mendapat kesempatan untuk mengembangkan dirinya secara mental atau fisik untuk masa depannya yang tidak terlihat..

Pengembangan adalah tentang membangun kepribadian dan sikap karyawan untuk menghadapi tantangan di masa depan. Jadi mereka berdua sangat penting bagi karyawan, baik yang baru maupun yang sudah ada.