Perbedaan Antara Pelatihan dan Pengembangan

Pelatihan vs Pengembangan

Pelatihan dan pengembangan adalah istilah yang saling terkait yang bertujuan untuk membantu dalam mencapai tujuan perusahaan sementara pada saat yang sama meningkatkan efisiensi dan produktivitas karyawan. Meskipun serupa dalam arti yang lebih luas, ada banyak perbedaan antara pelatihan dan pengembangan yang akan disorot dalam artikel ini.

Pelatihan karyawan baru adalah bagian integral dari induksi dan orientasinya. Pelatihan diberikan sehingga ia memahami peran dan tanggung jawabnya dan belajar untuk melakukan tugas-tugas yang dipercayakan kepadanya dengan mudah dan dengan efisiensi. Hanya setelah periode pelatihan singkat seorang karyawan baru dapat melakukan pekerjaannya pada tingkat yang memuaskan. Pelatihan membuat karyawan lebih produktif untuk organisasi dan dengan demikian peduli dengan peningkatan langsungnya.

Pengembangan karyawan adalah proses yang berkelanjutan yang berlanjut jauh melampaui pelatihan. Fokus dari proses pengembangan adalah orang itu sendiri di mana fokus pelatihan adalah organisasi. Kekhawatiran pengembangan dengan membuat karyawan cukup efisien untuk menangani situasi kritis di masa depan. Jadi, sementara pelatihan berkonsentrasi pada kebutuhan jangka pendek organisasi, pengembangan menjaga tujuan jangka panjang organisasi.

Pelatihan sering berlangsung dalam kelompok, dan merupakan acara yang disebut berbagai lokakarya dan seminar. Namun, pelatihan juga bisa dilakukan satu-satu ketika seorang supervisor menginstruksikan seorang karyawan baru pada sebuah mesin. Terkadang seorang manajer dengan sengaja memasangkan karyawan baru dengan yang berpengalaman. Hal ini dilakukan untuk membuat karyawan baru belajar melakukan sesuatu dengan benar. Ini dapat disebut sebagai pengembangan karyawan. Kadang-kadang, seorang manajer dapat mempercayakan seorang karyawan pekerjaan yang mungkin bukan bagian dari tugasnya tetapi memainkan bagian dalam perkembangannya.

Terkadang, pengembangan mengacu pada teknik seperti manajemen stres, latihan pernapasan melalui Yoga dan meditasi yang tidak secara langsung berkaitan dengan proses produksi suatu perusahaan tetapi memainkan peran penting dalam pengembangan karyawan..

Jelas kemudian bahwa mudah untuk melihat efek nyata dari program pelatihan tetapi sulit untuk mengukur manfaat yang diperoleh perusahaan melalui pengembangan karyawan meskipun itu benar-benar membantu karyawan untuk tumbuh pada tingkat pribadi.