Perbedaan Antara Manajemen Proyek dan Manajemen Operasi

Manajemen Proyek vs. Manajemen Operasi

Sebelum kita sampai pada perbedaan antara manajemen proyek dan manajemen operasi, penting untuk memoles pengetahuan kita tentang proyek dan operasi. Ini adalah fakta bahwa semua kegiatan organisasi dapat dibagi menjadi proyek dan operasi. Operasi adalah kegiatan yang berkelanjutan, berkelanjutan dan berulang dalam organisasi apa pun seperti akuntansi, keuangan, atau produksi. Di sisi lain, proyek adalah tugas khusus yang memiliki awal dan akhir seperti bekerja mengembangkan produk baru. Semua upaya dan energi dari suatu organisasi didistribusikan di antara dua kategori pekerjaan ini. Mari kita lihat bagaimana manajemen proyek berbeda dari manajemen operasi.

Satu hal yang menjadi jelas dengan definisi proyek dan operasi adalah bahwa tidak seperti proyek, dalam operasi seseorang harus tetap dengan keputusannya untuk waktu yang sangat lama. Dalam manajemen proyek, keputusan mengambil bentuk sesuai dengan ukuran dan sifat proyek dan dapat diubah di antara keduanya. Ini karena manajer proyek memulai dari awal seperti ketika mereka menyelesaikan proyek. Namun, diferensiasi ini hanya masalah perspektif dan pada kenyataannya, gaya manajemen proyek maupun manajemen operasi dapat digabungkan menjadi lebih efisien dan produktif..

Satu lagi perbedaan yang jelas antara manajemen proyek dan manajemen operasi adalah bahwa operasi memiliki sifat permanen sementara proyek agak bersifat sementara. Ketika Anda menjalankan pemeliharaan toko Anda, Anda telah melakukan proyek yang memiliki awal dan akhir yang spesifik, tetapi ketika Anda kembali normal, Anda menjalankan operasi pembelian dan penjualan barang di toko secara terus menerus. Sekali lagi, sementara sebagai pemilik toko, proses renovasi mungkin merupakan proyek untuk Anda tetapi dari perspektif kontraktor yang memiliki pekerjaan melakukan renovasi seperti itu, ini adalah operasi yang berkelanjutan, hanya situs yang telah berubah.

Seorang manajer proyek diberi anggaran di mana ia harus melaksanakan tugas itu sedangkan dalam kasus operasi, adalah tugas manajer operasi untuk melakukan operasi dengan cara sehingga menghasilkan keuntungan maksimum.

Seorang manajer proyek harus terampil dalam menangani pekerja karena ia harus menyelesaikan tugas dengan tim yang diberikan dalam jangka waktu tertentu dalam anggaran yang harus dipertahankan dan tidak dikuasai. Dalam manajemen operasi, pengetahuan menyeluruh tentang proses kerja sangat penting untuk memiliki produktivitas dan efisiensi yang lebih baik.

Pengembangan produk baru dipandang sebagai manajemen proyek dan harus dipercayakan kepada orang lain selain manajer operasi. Jika manajemen tetap dengan manajer operasi dan timnya, inovasi dan penyelesaian tugas yang berhasil cenderung kurang dari jika pekerjaan diberikan kepada manajer proyek.