Perbedaan utama antara kurva belajar dan kurva pengalaman adalah itu kurva belajar adalah representasi grafis yang menunjukkan penurunan biaya tenaga kerja rata-rata dalam operasi berulang karena karyawan mendapatkan lebih banyak pembelajaran sedangkan kurva pengalaman menggambarkan penghematan biaya secara keseluruhan saat produksi tumbuh dalam volume. Peningkatan biaya produksi merupakan tantangan yang terus menerus dihadapi oleh perusahaan. Fokus berkelanjutan pada pengendalian biaya dan pengurangan biaya sangat penting jika mereka ingin mempertahankan tingkat harga saat ini dan pangsa pasar.
ISI
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu Kurva Belajar
3. Apa itu Kurva Pengalaman
4. Perbandingan Berdampingan - Kurva Belajar vs Kurva Pengalaman
5. Ringkasan
Kurva pembelajaran adalah representasi grafis yang menggambarkan penurunan rata-rata biaya tenaga kerja dalam operasi berulang karena karyawan mendapatkan lebih banyak pembelajaran. Belajar adalah proses yang berkelanjutan, dan konsep kurva belajar menyatakan bahwa ketika pekerjaan seorang karyawan bersifat berulang, ia akan membutuhkan waktu yang lebih sedikit untuk menghasilkan unit-unit berikutnya seiring dengan peningkatan produksi, sehingga akan melaporkan produktivitas yang lebih tinggi. Kurva pembelajaran pertama kali dijelaskan oleh psikolog Hermann Ebbinghaus pada tahun 1885, dan sejak itu, digunakan untuk mengukur efisiensi produksi..
Efek kurva belajar dihitung oleh rasio kurva belajar.
Rasio Kurva Belajar = Biaya Tenaga Kerja Rata-rata dari unit 2N pertama / Biaya Tenaga Kerja Rata-rata dari unit N pertama
Misalnya. Perusahaan PQR mengeluarkan biaya tenaga kerja rata-rata $ 15 per unit, untuk 400 unit pertama dan biaya tenaga kerja rata-rata dari 800 unit pertama adalah $ 12 per unit. Dengan demikian, rasio kurva pembelajaran akan menjadi,
Rasio kurva pembelajaran = ($ 12 / $ 15) * 100 = 80%
Rasio di atas 80% berarti bahwa setiap kali output berlipat ganda, biaya tenaga kerja rata-rata akan menurun hingga 80% dari jumlah sebelumnya. Dengan menggunakan formula, penurunan biaya tenaga kerja dapat dihitung berdasarkan peningkatan output. Misalnya, untuk 1600 unit, biaya tenaga kerja rata-rata per unit akan menjadi $ 9,6 per unit ($ 12 * 80%).
Gambar 01: Kurva pembelajaran menggambarkan hubungan antara peningkatan fungsionalitas dan waktu
Kurva pembelajaran memfasilitasi hubungan biaya-volume-laba dengan memberikan estimasi biaya yang berguna. Informasi ini dapat digunakan untuk menghargai karyawan dan pada akhirnya untuk menetapkan harga jual. Penggunaan kurva belajar paling tepat untuk organisasi manufaktur, yang padat karya karena karyawan menghasilkan produk terstandarisasi. Ini tidak berlaku untuk perusahaan yang terkait dengan layanan dan proyek karena mereka sering memberikan hasil yang disesuaikan untuk klien mereka. Selain itu, banyak organisasi percaya bahwa bisnis mereka unik, sehingga konsep kurva pembelajaran tidak dapat digunakan sebagai alat evaluasi yang sesuai. Ada juga kurangnya kesadaran bahwa perbaikan dalam proses produksi dapat dikuantifikasi secara memadai. Karena alasan ini, penggunaan kurva belajar mungkin tidak tersebar luas.
Kurva Experiences adalah representasi grafis yang menunjukkan hubungan antara biaya produksi dan produksi kumulatif. Ini adalah konsep yang lebih luas dibandingkan dengan kurva pembelajaran di mana dampak biaya produksi lain selain tenaga kerja dipertimbangkan. Kurva Pengalaman dikembangkan pada 1960-an oleh Bruce D. Henderson dan Boston Consulting Group (BCG). Penelitian yang dilakukan oleh mereka mengamati efek kurva pengalaman untuk berbagai industri yang berkisar antara 10% hingga 25%. Perusahaan mengalami pengurangan biaya melalui,
Kurva pengalaman membantu perusahaan untuk mencapai posisi keunggulan biaya kompetitif. Perusahaan yang mempraktikkan strategi 'kepemimpinan biaya' (biaya operasi terendah dalam industri) adalah perusahaan yang telah mengumpulkan keunggulan biaya yang melebihi semua pesaing. Namun, banyak praktisi akademis dan bisnis telah mengkritik kurva pengalaman yang mengatakan bahwa banyak penghematan biaya sebenarnya adalah hasil dari skala ekonomi. Dengan demikian, efek kurva pengalaman dan skala ekonomis tidak dapat dipisahkan satu sama lain.
Kurva Belajar vs Kurva Pengalaman | |
Kurva pembelajaran adalah representasi grafis yang menunjukkan penurunan biaya tenaga kerja rata-rata dalam operasi berulang karena karyawan mendapatkan lebih banyak pembelajaran. | Kurva pengalaman menggambarkan penghematan biaya secara keseluruhan saat produksi tumbuh dalam volume. |
Pengembangan | |
Kurva pembelajaran dikembangkan pada tahun 1885 oleh psikolog Hermann Ebbinghaus. | Kurva pengalaman dikembangkan oleh Bruce D. Henderson dan Boston Consulting Group pada 1960-an. |
Menggunakan | |
Penghematan dari efek kurva belajar terutama digunakan untuk memperkirakan biaya tenaga kerja. | Penghematan dari efek kurva pengalaman lebih luas dan memiliki nilai strategis. |
Perbedaan antara kurva belajar dan kurva pengalaman adalah bahwa kurva belajar memperhitungkan pengurangan biaya tenaga kerja karena jumlah unit meningkat sedangkan kurva pengalaman menggambarkan pengurangan biaya keseluruhan dengan mempertimbangkan semua faktor produksi. Walaupun keduanya dirancang untuk digunakan dalam lingkungan manufaktur, kurva pengalaman adalah ukuran yang lebih baik dari perspektif strategis. Pengurangan tingkat biaya melalui efek kurva belajar dan kurva pengalaman memungkinkan perusahaan menikmati keuntungan yang lebih baik.
Referensi
1. "Kurva Belajar." Investopedia. N.p., 06 September 2010. Web. 31 Maret 2017.
2. Hirschmann, Winfred B. "Untung dari Kurva Belajar." Ulasan Bisnis Harvard. N.p., 01 Agustus 2014. Web. 30 Maret 2017.
3.NetMBA.com. "Kurva Pengalaman." Kurva Pengalaman. N.p., n.d. Web. 31 Maret 2017.
4. "Kurva Pengalaman - Strategi Pengurangan Biaya." Blog Pelatihan Bisnis Paul Simister. N.p., n.d. Web. 31 Maret 2017.
Gambar milik:
1. "Diagram Kurva Pembelajaran - Curam dan Dangkal - Fungsionalitas Berbeda" Oleh Alanf777 - Dibuat dalam Bagan Excel Microsft (CC BY-SA 3.0) melalui Commons Wikimedia