Perbedaan Antara Pembesaran Pekerjaan dan Pengayaan Pekerjaan
Share
Setelah analisis pekerjaan selesai, itu diikuti oleh desain pekerjaan yang melibatkan upaya terus menerus dalam mengorganisir kegiatan atau tugas, tugas dan tanggung jawab ke dalam unit kerja, untuk mencapai tujuan. Ada lima pendekatan untuk desain pekerjaan, yaitu rotasi pekerjaan, rekayasa pekerjaan, perluasan pekerjaan, pengayaan pekerjaan, dan sistem sosial-teknis. Dua dari pendekatan ini yang paling umum disandingkan adalah pembesaran pekerjaan dan pengayaan pekerjaan. Yang pertama mengacu pada peningkatan jumlah tugas yang dilakukan oleh karyawan di pekerjaan yang sama.
Di sisi lain, yang terakhir mengacu pada menambahkan stimulator tertentu ke pekerjaan sehingga membuatnya bermanfaat. Suatu pekerjaan dikatakan diperkaya ketika petahana memiliki kekuatan untuk membuat keputusan dan rencana.
Bacalah artikel ini untuk mengetahui perbedaan mendasar antara perluasan pekerjaan dan pengayaan pekerjaan.
Konten: Pembesaran Pekerjaan Vs Pengayaan Pekerjaan
- Grafik perbandingan
- Definisi
- Perbedaan utama
- Kesimpulan
Grafik perbandingan
| Dasar untuk Perbandingan | Pembesaran Pekerjaan | Pengayaan Pekerjaan |
|---|---|---|
| Berarti | Teknik desain pekerjaan di mana tugas yang terkait dengan satu pekerjaan meningkat dikenal sebagai pembesaran pekerjaan. | Alat manajemen yang digunakan untuk memotivasi karyawan, dengan menambahkan tanggung jawab dalam pekerjaan dikenal sebagai Pengayaan Pekerjaan. |
| Konsep | Secara kuantitatif memperluas ruang lingkup pekerjaan. | Secara kualitatif memperluas rentang kegiatan yang dilakukan oleh suatu pekerjaan. |
| Objektif | Untuk mengurangi kebosanan dalam melakukan tugas yang berlebihan. | Untuk membuat pekerjaan lebih menantang, menarik dan kreatif. |
| Hasil | Mungkin atau mungkin tidak positif | Hasil pengayaan pekerjaan selalu positif. |
| Persyaratan keterampilan tambahan | Tidak | Iya |
| Ekspansi | Horisontal | Vertikal |
| Pengawasan | Lebih | Relatif lebih sedikit |
Definisi Pembesaran Pekerjaan
Pembesaran Pekerjaan berarti meningkatkan tugas seorang karyawan yang dilakukan olehnya dalam satu pekerjaan. Ini adalah upaya manajemen untuk mengurangi monoton dari tugas yang berulang. Di bawah teknik ini, beberapa tugas ditambahkan ke pekerjaan yang ada yang sifatnya serupa.
Representasi Grafis dari Pembesaran Pekerjaan
Dengan cara ini, variasi dalam pekerjaan ditambahkan, dan itu akan menjadi lebih menarik bagi pemegang pekerjaan. Ada beberapa keuntungan dari perluasan pekerjaan yang ditunjukkan di bawah ini:
- Ini meningkatkan tingkat kepuasan pada pekerja karena ketika pekerjaan diperbesar, satu karyawan ditugaskan keseluruhan atau bagian maksimum proyek. Dengan cara ini, kontribusi mereka terhadap proyek tersebut dihargai.
- Dalam perluasan pekerjaan, baik kemampuan fisik dan mental pekerja digunakan. Namun, pekerjaan harus diperbesar sampai batas tertentu, yaitu hingga kapasitas karyawan. Seharusnya tidak menciptakan tekanan dan frustrasi pada karyawan.
- Ini meningkatkan variasi tugas yang mengurangi kebosanan dalam melakukan pekerjaan.
Dengan diperkenalkannya tugas baru di pekerjaan yang sama, pekerja mungkin memerlukan pelatihan tambahan untuk melakukan tugas itu. Bisa juga terjadi bahwa produktivitas pekerja akan turun setelah penerapan sistem baru. Selanjutnya, karyawan dapat meminta kenaikan gaji mereka untuk peningkatan beban kerja mereka.
Definisi Pengayaan Pekerjaan
Pengayaan Pekerjaan adalah strategi desain pekerjaan, diterapkan untuk memotivasi karyawan dengan mendelegasikan tanggung jawab ekstra mereka agar lebih bermanfaat. Singkatnya, kita dapat mengatakan bahwa pengayaan pekerjaan berarti meningkatkan kualitas pekerjaan dan membuatnya lebih menarik, menantang, dan kreatif.
Representasi Grafis dari Pengayaan Pekerjaan
Pemegang pekerjaan diberi tanggung jawab dan kekuasaan untuk merencanakan, mengendalikan, dan membuat keputusan penting. Persyaratan pengawasan sekarang akan lebih sedikit atau bisa juga dikatakan bahwa pekerja itu sendiri akan melakukan tugas-tugas seorang penyelia.
Konsep pengayaan pekerjaan pertama kali diusulkan oleh seorang psikolog Amerika Fredrick Herzberg pada tahun 1968. Ciri-ciri utama pengayaan pekerjaan dibahas dengan bantuan gambar berikut:
Fitur Pengayaan Pekerjaan
Pengayaan Pekerjaan membantu meningkatkan efisiensi pekerja bersamaan dengan meningkatkan tingkat kepuasan mereka. Ada lebih banyak tanggung jawab, keragaman tugas, otonomi dan kemungkinan pertumbuhan dalam pekerjaan yang diperkaya dibandingkan dengan pekerjaan normal.
Perbedaan Kunci Antara Pembesaran Pekerjaan dan Pengayaan Pekerjaan
Perbedaan utama antara perluasan pekerjaan dan pengayaan pekerjaan disebutkan sebagai di bawah:
- Strategi desain pekerjaan di mana jumlah tugas yang dilakukan oleh satu pekerjaan meningkat dikenal sebagai Pembesaran Pekerjaan. Pengayaan Pekerjaan didefinisikan sebagai alat motivasi, digunakan oleh manajemen di mana berbagai kegiatan yang dilakukan oleh satu pekerjaan ditingkatkan untuk membuatnya lebih baik dari sebelumnya.
- Perluasan Pekerjaan mencakup perluasan secara kuantitatif lingkup kegiatan yang dilakukan oleh pekerjaan tersebut, sedangkan dalam Pengayaan Pekerjaan dilakukan peningkatan dalam pekerjaan yang ada untuk meningkatkan kualitasnya..
- Pembesaran Pekerjaan mengurangi kebosanan dan monoton saat melakukan satu tugas, terus dan terus. Sebaliknya, Pengayaan Pekerjaan membuat pekerjaan lebih menantang, menarik, dan juga kreatif.
- Perluasan Pekerjaan tidak membutuhkan keterampilan tambahan tetapi pengayaan pekerjaan tidak.
- Dalam perluasan pekerjaan, perluasan tugas dilakukan secara horizontal, yaitu pada tingkat yang sama. Di sisi lain, pengayaan pekerjaan melibatkan ekspansi vertikal kegiatan seperti mengendalikan dan melakukan tugas.
- Perluasan pekerjaan membutuhkan lebih banyak pengawasan dibandingkan dengan pengayaan pekerjaan.
- Konsekuensi dari memperkenalkan perluasan pekerjaan tidak selalu positif, tetapi pengayaan pekerjaan akan menghasilkan hasil yang positif.
- Perluasan Pekerjaan membuat karyawan merasa lebih bertanggung jawab dan berharga, sedangkan Pengayaan Pekerjaan membawa kepuasan dan efisiensi pada karyawan.
Kesimpulan
Baik perluasan pekerjaan dan pengayaan pekerjaan dianggap sebagai alat motivasi bagi karyawan, yang digunakan oleh manajemen. Namun, karyawan menemukan pengayaan pekerjaan adalah alat yang jauh lebih baik daripada pembesaran pekerjaan. Pengayaan Pekerjaan memberikan kekuatan perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan kepada pemegang pekerjaan. Ini membantu mereka untuk tumbuh dan berkembang. Berbeda dengan perluasan pekerjaan, yang hanya merupakan taktik manajemen untuk meningkatkan beban kerja karyawan yang ada. Pemegang pekerjaan merasa puas bahwa tugasnya telah diperpanjang, tanpa mengetahui bahwa peran dan tanggung jawabnya meningkat.
