Perbedaan Antara HRM dan SHRM

Syarat HRM memperluas ke Manajemen Sumber Daya Manusia; itu menyiratkan penerapan prinsip-prinsip manajemen untuk mengelola tenaga kerja suatu organisasi. Ini berkaitan dengan proses mempekerjakan, mengembangkan dan mempertahankan tenaga kerja, dengan maksud untuk membuat mereka lebih efisien. Ketika HRM konvensional dibandingkan dan dikontraskan dengan HRM strategis atau SHRM, menjadi lebih mudah untuk dipahami.

SHRM adalah proses menyelaraskan strategi bisnis dengan praktik sumber daya manusia perusahaan, sehingga dapat mencapai tujuan strategis organisasi. Di SHRM, tenaga kerja perusahaan dikelola secara proaktif. Lihatlah artikel yang disajikan di sini yang menjelaskan perbedaan antara HRM dan SHRM.

Konten: HRM Vs SHRM

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Dasar untuk Perbandingan	HRM	SHRM
Berarti	Manajemen sumber daya manusia (SDM) menyiratkan tata kelola tenaga kerja organisasi secara menyeluruh dan terstruktur.	SHRM adalah fungsi manajerial yang menyiratkan pembingkaian strategi SDM sedemikian rupa untuk mengarahkan upaya karyawan ke arah tujuan organisasi.
Alam	Reaktif	Proaktif
Tanggung jawab terletak pada	Staf spesialis	Garis Manager
Pendekatan	Terfragmentasi	Terintegrasi
Cakupan	Prihatin dengan hubungan karyawan	Peduli dengan hubungan internal dan eksternal
Horison waktu	Jangka pendek	Jangka panjang
Faktor dasar	Modal dan produk	Orang-orang dan pengetahuan
Perubahan	Mengikuti perubahan	Memulai perubahan
Akuntabilitas	Pusat biaya	Pusat investasi
Kontrol	Kontrol ketat atas karyawan	Ini menunjukkan keringanan hukuman.

Definisi HRM

Manajemen Sumber Daya Manusia atau SDM hanyalah proses mengelola sumber daya manusia, secara sistematis. Ini adalah praktik yang dirancang untuk memaksimalkan kinerja karyawan, yaitu menjadikan mereka lebih efisien dan produktif. Ini berkaitan dengan penerapan prinsip-prinsip manajemen untuk mengelola personel organisasi sambil memperhatikan kebijakan dan sistem entitas. Ini mencakup penggunaan tenaga kerja terampil terbatas yang sebaik mungkin dalam organisasi.

HRM terdiri dari kegiatan yang berorientasi pada manusia seperti perekrutan, pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja, keselamatan dan kesehatan, hubungan industri dan sebagainya. Ini memfasilitasi penyesuaian kebijakan dan praktik sumber daya manusia dengan strategi organisasi, baik perusahaan atau fungsional.

Fungsi manajer sumber daya manusia meliputi perencanaan, penempatan staf, pengembangan, pemeliharaan, pemantauan, pengelolaan hubungan, evaluasi, pengelolaan perubahan, dll..

Definisi SHRM

Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis, yang dikenal sebagai SHRM adalah fungsi manajemen yang memerlukan pengembangan kebijakan, program, dan praktik yang berkaitan dengan sumber daya manusia, yang kemudian diselaraskan dengan strategi bisnis, sehingga dapat mencapai tujuan strategis organisasi. Tujuan utamanya adalah untuk meningkatkan kinerja bisnis dan memelihara budaya yang mendorong inovasi dan bekerja terus menerus untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.

Tujuan SHRM adalah bahwa perusahaan harus menyesuaikan strategi SDM mereka di dalam pinggiran tujuan bisnis secara keseluruhan, sehingga memastikan bahwa praktik SDM selaras dengan tujuan strategis organisasi. Ini menetapkan strategi dan visi perusahaan yang jelas untuk masa depan. Pro utama manajemen sumber daya manusia yang strategis adalah memastikan dan menganalisis peluang dan ancaman eksternal terhadap organisasi bisnis.

Perbedaan Kunci Antara HRM dan SHRM

Perbedaan antara HRM dan SHRM dapat ditarik dengan jelas dengan alasan berikut:

1. Tata kelola tenaga kerja organisasi secara menyeluruh dan terstruktur disebut Manajemen Sumber Daya Manusia atau SDM. Fungsi manajerial yang menyiratkan pembingkaian strategi SDM sedemikian rupa untuk mengarahkan upaya karyawan ke arah tujuan organisasi dikenal sebagai SHRM.
2. Proses HRM bersifat reaktif. Di sisi lain, SHRM adalah fungsi manajemen proaktif.
3. Dalam manajemen sumber daya manusia, tanggung jawab tenaga kerja terletak pada spesialis staf, sedangkan dalam manajemen sumber daya manusia yang strategis, tugas mengelola tenaga kerja, berada di tangan para manajer lini.
4. HRM mengikuti pendekatan terfragmentasi, yang menekankan pada penerapan prinsip-prinsip manajemen sambil mengelola orang dalam suatu organisasi. Terhadap hal ini, SHRM mengikuti pendekatan terintegrasi, yang melibatkan penyejajaran strategi bisnis dengan praktik SDM perusahaan.
5. Manajemen sumber daya manusia menekankan pada hubungan karyawan, memastikan motivasi karyawan, dan juga perusahaan sesuai dengan undang-undang ketenagakerjaan yang diperlukan. Sebaliknya, SHRM berfokus pada kemitraan dengan kelompok konstituen internal dan eksternal.
6. HRM mendukung tujuan dan hasil bisnis jangka pendek, tetapi SHRM mendukung tujuan dan hasil bisnis jangka panjang.
7. Dalam manajemen sumber daya manusia, manajer sumber daya manusia berperan sebagai pengikut perubahan, yaitu dia merespons perubahan, karenanya mengejar gaya kepemimpinan transaksional. Berbeda dengan SHRM, manajer sumber daya manusia adalah pemimpin perubahan, yaitu peniru, dengan demikian mencari kepemimpinan transformasional.
8. Elemen utama dalam HRM adalah modal dan produk, tetapi orang-orang dan pengetahuan mereka adalah blok bangunan SHRM.
9. Jika kita berbicara tentang akuntabilitas, HRM konvensional adalah pusat biaya. Tidak seperti HRM strategis yang merupakan pusat investasi.
10. Dalam manajemen sumber daya manusia, kontrol ketat terhadap karyawan dilakukan. Berbeda dengan ini, dalam manajemen sumber daya manusia yang strategis, tidak ada kontrol semacam itu yang diberlakukan, melainkan aturan untuk mengelola tenaga kerja lebih ringan.

Kesimpulan

Jadi, dengan penjelasan di atas, mungkin jelas bahwa HRM berbeda dari SHRM dalam beberapa cara. Dalam manajemen sumber daya manusia, pembagian kerja, spesialisasi dapat ditemukan dalam desain pekerjaan, sedangkan dalam fleksibilitas manajemen sumber daya manusia strategis, lintas-pelatihan dan tim dapat ditemukan dalam desain pekerjaan.