Perbedaan Antara HRM dan Strategis HRM

HRM vs HRM Strategis

HRM adalah Manajemen Sumber Daya Manusia yang merupakan pendekatan strategis untuk manajemen karyawan. HRM melibatkan proses mempekerjakan orang, mengembangkan keterampilan / kapasitas mereka, dan memanfaatkan layanan mereka. Namun hari ini, HRM telah menemukan banyak perubahan, dan yang terbaru adalah HRM Strategis yang merupakan ide paling kuat saat ini. HRM strategis dapat disebut sebagai cabang HRM.

Dalam HRM, metode tradisional diikuti. Metode tradisional berarti proses seleksi atau rekrutmen dan pemberian pelatihan. Proses HRM ini tidak memiliki aturan khusus untuk bidang yang berbeda seperti perekrutan, pelatihan, dan memanfaatkan layanan. Inilah yang membuat HRM Strategis berbeda dari HRM. Dalam HRM Strategis, ada aturan khusus yang ditentukan untuk bidang khusus.

Dalam HRM, tidak ada orang yang terpisah untuk area yang berbeda sedangkan dalam HRM Strategis ada orang yang berbeda yang ahli dalam bidang tertentu. Bukan karena orang yang sama akan menangani rekrutmen, pelatihan, dan penilaian karyawan.

Seperti yang ditunjukkan oleh istilah itu sendiri, HRM Strategis berkaitan dengan aspek-aspek strategis HRM. Tidak seperti HRM, Strategis HRM terutama berfokus pada program-program dengan tujuan jangka panjang. Meskipun HRM dan Strategis SDM fokus pada peningkatan produktivitas karyawan, SDM Strategis menggunakan banyak metode strategis.

Berbeda dengan HRM tradisional, HRM Strategis menggunakan metode yang lebih canggih untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan secara keseluruhan. Berbeda dengan HRM tradisional, HRM Strategis menggunakan alat yang lebih sistematis.

Sementara HRM tradisional berfokus terutama pada hubungan karyawan, HRM Startegic berfokus pada kemitraan dengan pelanggan internal dan eksternal. Ketika HRM hanya memiliki tujuan jangka pendek, HRM Strategis memiliki tujuan jangka panjang.
Ketika mempertimbangkan desain pekerjaan, ada pembagian kerja yang ketat dan spesialisasi kemandirian dalam HRM. Di sisi lain, pembagian kerja di HRM Strategis fleksibel. Ketika HRM memiliki spesialis staf, HRM Strategis memiliki manajer lini.

Ringkasan:

1. HRM melibatkan proses mempekerjakan orang, mengembangkan keterampilan / kapasitas mereka, dan memanfaatkan layanan mereka. HRM strategis dapat disebut sebagai cabang HRM.
2. Sementara HRM tradisional berfokus terutama pada hubungan karyawan, HRM Startegic berfokus pada kemitraan dengan pelanggan internal dan eksternal.
3. Ketika HRM hanya memiliki tujuan jangka pendek, HRM Strategis adalah untuk tujuan jangka panjang.
4. Ketika HRM memiliki spesialis staf, Strategis HTM memiliki manajer lini.
5. Ketika mempertimbangkan desain pekerjaan, ada pembagian kerja yang ketat dan spesialisasi kemandirian dalam HRM. Di sisi lain, pembagian kerja di HRM Strategis fleksibel.