Pertumbuhan dan ekspansi adalah dua kebutuhan setiap perusahaan, terlepas dari ukuran dan sifatnya. Perusahaan dapat tumbuh dan berkembang sendiri melalui integrasi. Ada dua bentuk utama integrasi, yaitu Integrasi Horisontal dan Integrasi Vertikal. Integrasi horisontal adalah jenis strategi ekspansi bisnis, di mana perusahaan memperoleh lini bisnis yang sama atau pada tingkat rantai nilai yang sama sehingga dapat menghilangkan persaingan ke tingkat yang lebih besar..
sebaliknya, Integrasi vertikal digunakan untuk menguasai seluruh industri dengan menutup rantai pasokan. Ini menyiratkan integrasi berbagai entitas yang terlibat dalam berbagai tahap rantai distribusi.
Jadi, baca artikel yang diberikan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang perbedaan antara Integrasi Horizontal dan Vertikal.
Dasar untuk Perbandingan | Integrasi horisontal | Integrasi vertikal |
---|---|---|
Berarti | Ketika dua perusahaan bergabung, yang produk dan tingkat produksinya sama, maka ini dikenal sebagai Horizontal Integration. | Integrasi Vertikal adalah ketika suatu perusahaan mengambil alih perusahaan atau perusahaan lain, yang berada pada tahap berbeda pada jalur produksi yang sama. |
Angka | ||
Objektif | Meningkatkan ukuran bisnis | Penguatan rantai pasokan |
Konsekuensi | Penghapusan persaingan dan pangsa pasar maksimum. | Pengurangan biaya dan pemborosan. |
Kebutuhan pokok | Lebih tinggi | Menurunkan |
Kemandirian | Tidak | Iya |
Strategi yang digunakan untuk melakukan kontrol | Pasar | Industri |
Penggabungan dua atau lebih perusahaan, yang bergerak dalam bidang usaha yang sama dan tingkat kegiatannya juga sama; maka ini dikenal sebagai Integrasi Horizontal. Produk dapat mencakup produk pelengkap, produk sampingan atau produk terkait lainnya, produk kompetitif atau memasuki bagian perbaikan, layanan, dan pemeliharaan produk.
Integrasi Horizontal mengurangi persaingan antara perusahaan di pasar, seolah-olah produsen produk digabungkan mereka dapat menciptakan monopoli. Namun, itu juga dapat menciptakan oligopoli jika masih ada beberapa produsen independen di pasar.
Ini adalah taktik yang digunakan oleh sebagian besar perusahaan untuk memperluas ukurannya dan mencapai skala ekonomis karena peningkatan tingkat produksi. Ini akan membantu perusahaan untuk mendekati pelanggan dan pasar baru. Selain itu, perusahaan juga dapat melakukan diversifikasi produk dan layanannya.
Salah satu contoh integrasi horizontal adalah akuisisi Instagram oleh Facebook dan Burger King oleh McDonald's.
Integrasi Vertikal adalah antara dua perusahaan yang menjalankan bisnis untuk produk yang sama tetapi pada berbagai tingkat proses produksi. Perusahaan memilih untuk melanjutkan bisnis, pada lini produk yang sama seperti yang dilakukan sebelum integrasi. Ini adalah strategi ekspansi yang digunakan untuk mendapatkan kendali atas seluruh industri.
Ada dua bentuk integrasi vertikal, seperti dijelaskan di bawah ini:
Bentuk integrasi vertikal
Penyebab integrasi adalah untuk memperkuat rantai distribusi produksi dan untuk meminimalkan biaya dan pemborosan produk di berbagai tingkatan. Integrasi ini juga memungkinkan perusahaan untuk menjaga keuntungan hulu dan hilir dan menghilangkan perantara.
Apple adalah contoh terbaik integrasi vertikal; itu adalah produsen smartphone, laptop, dan sebagainya terbesar dan terkenal. Ia mengendalikan seluruh proses produksi dan distribusi itu sendiri, dari awal hingga akhir. Contoh lain dari ini adalah Alibaba, perusahaan e-commerce Cina, yang memiliki seluruh sistem pembayaran, pengiriman, mesin pencari, dan banyak lagi.
Berikut ini adalah perbedaan utama antara integrasi horizontal dan vertikal:
Representasi Diagram untuk Integrasi Horisontal dan Vertikal
Integrasi horisontal
Integrasi Exxon dan Mobil, perusahaan minyak untuk meningkatkan dominasi pasar adalah contoh Integrasi Horisontal.
Integrasi vertikal
Perusahaan seperti Mafatlal, National Textile Corporation, dll. Telah membuka toko ritel yang dimiliki oleh mereka, untuk memiliki kontrol yang efektif atas kegiatan distribusi.
Strategi integrasi digunakan oleh perusahaan untuk meningkatkan pangsa pasar, menjadi lebih beragam, menghilangkan biaya pengembangan produk baru dan memperkenalkannya ke pasar, meminimalkan persaingan dengan mengambil alih bisnis pesaing, dll..