Keunggulan Kompetitif dapat digambarkan sebagai sesuatu, yang tidak dapat dilakukan oleh perusahaan pesaing, atau itu adalah sesuatu yang dimiliki oleh perusahaan yang ingin dimiliki oleh perusahaan pesaing. Di sisi lain, kompetensi Core adalah kemampuan khusus perusahaan, yang tidak dapat ditiru oleh para pesaingnya.
Kedua istilah ini terkait erat satu sama lain, karena keduanya, membantu dalam menempati pangsa pasar yang lebih besar, memuaskan pelanggan, membangun loyalitas merek, dan memberikan produk-produk berkualitas tinggi kepada pelanggan..
Sementara kompetensi inti adalah unik untuk entitas bisnis tertentu, keunggulan kompetitif dapat dengan mudah ditiru oleh para pesaing. Perbedaan mendasar antara keunggulan kompetitif dan kompetensi inti adalah bahwa kompetensi inti membantu dalam penciptaan keunggulan kompetitif berkelanjutan, dan juga membantu perusahaan untuk masuk ke pasar baru.
Dasar untuk Perbandingan | Keunggulan kompetitif | Kompetensi inti |
---|---|---|
Berarti | Keunggulan Kompetitif menyiratkan kebajikan, yang membantu perusahaan berkinerja lebih baik daripada para pesaingnya di pasar. | Kompetensi Inti mengacu pada keterampilan, pengetahuan, dan keahlian khusus, yang sulit diikuti oleh para pesaing. |
Formula sukses | Itu tidak sama dengan formula sukses pasti untuk perusahaan dalam jangka panjang. | Ini sama dengan formula sukses yang pasti bagi perusahaan dalam jangka panjang. |
Keunggulan | Ini memberikan keunggulan kompetitif sementara untuk perusahaan. | Ini memberikan keunggulan berkelanjutan pada perusahaan. |
Hutang dari | Kekuatan Fungsional | Kekuatan Fundamental |
Membantu masuk | Ini membantu perusahaan secara spesifik dan terbatas. | Ini membantu perusahaan secara umum, jauh jangkauannya dan beragam cara. |
Keuntungan | Memberikan kekuatan kompetitif dalam bisnis atau produk tertentu. | Memberikan keunggulan dalam berbagai bisnis dan produk. |
Keunggulan Kompetitif menyinggung suatu kondisi, yang menempatkan perusahaan pada posisi, menguntungkan untuk itu, yaitu yang memungkinkan perusahaan untuk menghasilkan produk atau layanan dengan harga yang wajar, yang sedang digemari, bagi pelanggan. Dalam situasi seperti itu, perusahaan dapat memperoleh lebih banyak keuntungan atau menghasilkan lebih banyak pendapatan, jika dibandingkan dengan para pesaingnya.
Keunggulan Kompetitif adalah sesuatu yang membuat Anda selangkah lebih maju dari pesaing. Hal itu dapat dicapai karena beberapa faktor seperti kualitas produk, merek, struktur biaya, loyalitas pelanggan dan sebagainya.
Tiga strategi dimana perusahaan dapat memperoleh keunggulan kompetitif, menurut Michael Porter, adalah:
Kompetensi Inti dapat didefinisikan sebagai kekuatan fundamental dari suatu bisnis yang mencakup kombinasi unik dari berbagai sumber daya, pengetahuan dan keterampilan, yang membedakan sebuah perusahaan di pasar. Ini adalah ketangkasan yang mendalam yang memberikan satu atau lebih keunggulan kompetitif yang langgeng bagi perusahaan dalam menciptakan dan memberikan manfaat yang dirasakan kepada pelanggan.
Kompetensi Inti adalah sesuatu yang menyediakan akses ke sejumlah pasar, sulit untuk dikejar oleh pesaing dan harus memberikan kontribusi yang cukup besar, dalam memberikan nilai kepada pelanggan. Ini dapat diperoleh dengan serangkaian keterampilan atau teknik produksi yang berbeda. Ini memberikan struktur kepada perusahaan, yang membantu dalam memastikan kekuatan utama mereka, untuk menyusun strategi yang sesuai.
Perbedaan utama antara Keunggulan Kompetitif dan Kompetensi Inti diberikan di bawah ini:
Kompetensi inti adalah sumber utama untuk mencapai keunggulan kompetitif dan menentukan area, yang harus menjadi fokus perusahaan. Ini membantu perusahaan dalam mengidentifikasi peluang prospektif untuk menambah nilai bagi pelanggan. Di sisi lain, keunggulan kompetitif membantu perusahaan untuk mendapatkan keunggulan atas pesaing.