Dua istilah, penilaian dan evaluasi, sering dipahami dalam arti yang sama; oleh karena itu, mengetahui perbedaan antara penilaian dan evaluasi dapat bermanfaat bagi siapa saja. Dengan kata lain, orang berpikir mereka dapat menggunakan dua kata ini, evaluasi dan penilaian, secara bergantian karena bagi kebanyakan dari mereka tidak ada perbedaan antara evaluasi dan penilaian. Padahal, penilaian dan evaluasi adalah dua konsep berbeda dengan makna berbeda. Kedua konsep ini memiliki banyak aplikasi. Mereka, tentu saja, digunakan dalam bidang kehidupan lain, tetapi penggunaannya dalam dunia bisnis lebih penting.
Menurut kamus Oxford, evaluasi adalah “Pembuatan penilaian tentang jumlah, jumlah, atau nilai sesuatu; penilaian."
Dalam dunia bisnis, evaluasi dilakukan untuk menganalisis dampak proyek yang sebenarnya dan untuk melihat apakah itu sejalan dengan rencana strategis yang disepakati. Itu membuat perbandingan antara apa yang telah dicapai dan tujuan asli organisasi. Ini adalah aplikasi sistematis dan ketat dari metode ilmiah untuk menilai model bisnis, dan untuk meningkatkan hasil suatu proyek.
Selain itu, evaluasi meninjau kemajuan; itu mengidentifikasi masalah dalam perencanaan atau implementasi. Evaluasi bertujuan pada hasil.
Dalam konteks umum, penilaian berarti "Tindakan menilai seseorang atau sesuatu."
Di sisi lain, dalam kata bisnis, penilaian adalah proses mendokumentasikan, biasanya dalam hal yang terukur, pengetahuan, keterampilan, sikap dan kepercayaan. Penilaian adalah prosedur bisnis yang difokuskan pada seorang karyawan. Faktor motivasi memainkan peran penting dalam menilai keterampilan seorang karyawan.
Penting untuk mengetahui bahwa penilaian keterampilan karyawan juga banyak membantu dalam proses retensi karyawan. Retensi karyawan telah menjadi masalah yang berkembang akhir-akhir ini berkat kurangnya motivasi dalam diri karyawan.
Penilaian membuka jalan bagi evaluasi akhir organisasi atau perusahaan secara keseluruhan. Dengan kata lain, dapat dikatakan bahwa penilaian adalah kekuatan di balik evaluasi suatu perusahaan atau perusahaan. Jika penilaian akhirnya mengidentifikasi karyawan sebagai lot yang termotivasi, maka evaluasi perusahaan pasti akan dilakukan dengan mudah.
Penilaian bertujuan pada eksekusi. Hanya jika eksekusinya baik perusahaan dapat melihat keuntungan. Jika eksekusi tidak sesuai sasaran, maka organisasi pasti gagal. Penting bagi manajer dalam suatu organisasi untuk memotivasi karyawan di bawah mereka dalam upaya untuk membuat penilaian yang baik tentang mereka dalam perjalanan waktu.
• Evaluasi dilakukan untuk menganalisis dampak proyek yang sebenarnya dan untuk melihat apakah itu sesuai dengan rencana strategis yang disepakati.
• Penilaian adalah proses mendokumentasikan, biasanya dalam hal yang terukur, pengetahuan, keterampilan, sikap dan keyakinan.
• Penilaian keterampilan karyawan dapat sangat membantu organisasi.
• Penilaian membuka jalan bagi evaluasi akhir organisasi atau perusahaan secara keseluruhan.
• Evaluasi ulasan kemajuan; itu mengidentifikasi masalah dalam perencanaan atau implementasi.
• Evaluasi bertujuan pada hasil. Penilaian bertujuan pada eksekusi.
Bacaan lebih lanjut: