Perbedaan Antara CPM dan PERT

CPM vs PERT

Manajemen proyek adalah bagian penting dari setiap perusahaan bisnis. Setiap kali produk atau layanan baru diluncurkan; saat memulai kampanye pemasaran; atau ketika mengatur proyek baru apa pun; manajemen proyek diperlukan untuk membuat semuanya terorganisir dan sukses.

Karena semua proyek mengkonsumsi sumber daya seperti bahan, waktu, orang, dan uang; Memulai satu akan memerlukan tim manajemen proyek yang efektif dan teknik yang tepat untuk mencapainya, terutama proyek-proyek yang sangat kompleks.

Sebuah proyek yang kompleks biasanya akan mengalami beberapa penundaan dan mungkin melampaui anggaran yang dialokasikan untuk itu membuat proyek menjadi sangat mahal dan yang dapat menyebabkan kerugian. Sementara banyak teknik gagal dalam memecahkan masalah ini, ada dua alat yang telah terbukti efektif. Dua teknik yang paling efektif dan banyak digunakan adalah Teknik Evaluasi dan Tinjauan Program (PERT) dan Metode Jalur Kritis (CPM).

Walaupun keduanya memiliki tujuan yang sama, yaitu penyelesaian proyek yang cepat dan efektif, keduanya berbeda dalam banyak aspek seperti jumlah waktu yang mereka izinkan untuk setiap penugasan..

CPM adalah teknik yang digunakan dalam proyek yang memiliki kegiatan dan tugas yang dapat diprediksi seperti dalam proyek konstruksi. Hal ini memungkinkan perencana proyek untuk memutuskan aspek mana dari proyek untuk mengurangi atau meningkatkan ketika trade-off diperlukan. Ini adalah alat deterministik dan memberikan perkiraan biaya dan jumlah waktu yang dihabiskan untuk menyelesaikan proyek. Hal ini memungkinkan perencana untuk mengontrol waktu dan biaya proyek.

PERT, di sisi lain, digunakan dalam proyek yang memiliki tugas dan kegiatan yang tidak terduga seperti dalam proyek penelitian dan pengembangan. Ini menggunakan tiga perkiraan waktu untuk menyelesaikan proyek: yang paling mungkin, yang paling menjanjikan, dan yang paling tidak menguntungkan.
Ini adalah alat probabilistik menggunakan beberapa perkiraan untuk menentukan waktu penyelesaian proyek dan untuk mengontrol kegiatan yang terlibat dalam proyek sehingga akan diselesaikan lebih cepat dan dengan biaya lebih rendah.

Dalam proyek yang memungkinkan untuk periode waktu yang lebih lama untuk penyelesaian dan yang sulit diperkirakan seperti dalam penelitian, PERT cocok; sedangkan dalam proyek konvensional dengan kegiatan dan tugas yang dapat diprediksi, CPM cocok.

Ringkasan:

1. Teknik Evaluasi dan Tinjauan Program (PERT) adalah teknik atau alat manajemen proyek yang cocok untuk proyek yang memiliki aktivitas tak terduga, sedangkan Metode Jalur Kritis (CPM) adalah alat manajemen proyek yang cocok untuk proyek yang memiliki aktivitas yang dapat diprediksi..
2.CPM menggunakan estimasi tunggal untuk waktu proyek dapat diselesaikan sementara PERT menggunakan tiga estimasi untuk waktu proyek tersebut dapat diselesaikan.
3.CPM adalah alat manajemen proyek deterministik sementara PERT adalah alat manajemen proyek probabilistik.
4.CPM memungkinkan perencana manajemen proyek untuk menentukan aspek mana dari proyek yang akan dikorbankan ketika trade-off diperlukan untuk menyelesaikan proyek sementara PERT tidak.