Perbedaan Antara Koordinasi dan Kerjasama

Perbedaan Kunci - Koordinasi vs Kerjasama
 

Meskipun koordinasi dan kerja sama merupakan aspek yang sangat penting dalam melakukan proyek, ada perbedaan di antara keduanya. Ketika mengelola sebuah proyek, ini biasanya bukan upaya individu dan sebaliknya itu adalah upaya kolektif di mana banyak individu terhubung ke proyek melalui berbagai aspek. Sementara beberapa mungkin menangani keuangan, yang lain mungkin menangani perencanaan. Demikian juga, ada banyak komite yang bekerja menuju pencapaian proyek. Dalam skenario seperti itu, koordinasi dan kerja sama antar individu sangat penting. Pertama, mari kita definisikan dua kata itu. Koordinasi dapat didefinisikan sebagai tindakan negosiasi dengan orang lain untuk bekerja sama secara efektif. Di sisi lain, Kerjasama mengacu pada bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama. Ini menyoroti bahwa ada perbedaan utama antara koordinasi dan kerja sama. Artikel ini bertujuan memberikan pemahaman yang lebih baik tentang dua kata dan menjelaskan perbedaannya.

Apa itu Koordinasi?

Koordinasi mengacu pada tindakan bernegosiasi dengan orang lain untuk bekerja sama secara efektif. Ketika mengelola proyek atau pekerjaan kelompok lain apa pun dalam pengaturan organisasi, koordinasi di antara para pekerja serta departemen sangat penting agar dapat bekerja dengan baik. Ketika ada proses koordinasi aktif, lebih mudah untuk mentransfer informasi dari satu ke yang lain. Ini menciptakan suasana di mana setiap pekerja atau anggota mengetahui proyek atau target tertentu.

Koordinasi juga penting ketika berbagi sumber daya dan informasi. Mari kita ambil contoh berbagi sumber daya. Jika satu departemen tidak mengetahui penggunaan sumber daya, ini dapat mempengaruhi kinerja secara keseluruhan karena mereka mungkin tertunda dalam prosedur.

Mari kita ambil contoh lain dari berbagi informasi. Untuk proyek tertentu, penggalangan dana sedang diselenggarakan. Acara ini akhirnya menjadi bencana total karena kurangnya koordinasi antara berbagai komite seperti komite makanan, komite keuangan, dll. Kekacauan ini adalah hasil dari koordinasi yang tidak efektif. Sekarang, mari kita beralih ke kata berikutnya.

Apa itu Kerjasama??

Berbeda dengan koordinasi yang menekankan pada negosiasi dengan orang lain, kerja sama mengacu pada bekerja bersama menuju tujuan bersama. Kerjasama tidak hanya fitur positif tetapi juga fitur wajib jika grup ingin berkinerja baik. Bekerja sama dengan orang lain mengacu pada tindakan bekerja dengan semua anggota tim atau pekerja.

Ini seringkali bisa menjadi tugas yang sangat menantang karena orang dapat memiliki bias, prasangka, keanehan, dll. Seringkali ini menjadi penghalang yang kuat terhadap kerja sama. Namun, ketika melakukan kerja kelompok, perlu fleksibel agar dapat bekerja dengan orang lain secara efektif dan memiliki pikiran terbuka. Jika para pekerja sering diingatkan tentang fakta bahwa mereka semua bekerja menuju tujuan bersama, kerja sama dapat ditingkatkan. Di sebagian besar organisasi, yang terjadi adalah kompetisi tidak sehat yang mengurangi tingkat kerja sama di antara para pekerja.

Ini menggarisbawahi bahwa walaupun kedua proses memiliki kepentingan yang sama untuk kinerja yang efektif, kedua proses ini berbeda satu sama lain. Perbedaan yang ada antara keduanya dapat dirangkum sebagai berikut.

Apa Perbedaan Antara Koordinasi dan Kerjasama?

Definisi Koordinasi dan Kerjasama:

Koordinasi: Koordinasi mengacu pada tindakan bernegosiasi dengan orang lain untuk bekerja sama secara efektif.

Kerja sama: Kerja sama mengacu pada bekerja bersama menuju tujuan bersama.

Karakteristik Koordinasi dan Kerjasama:

Fokus:

Koordinasi: Koordinasi menyoroti negosiasi dan juga penyebaran informasi dan sumber daya sehingga akan menjamin kinerja yang efektif.

Kerja sama: Kerja sama berfokus pada bekerja bersama untuk mewujudkan suatu tujuan.

Masalah:

Koordinasi: Kurangnya koordinasi dapat menyebabkan kebingungan dan salah tafsir di antara para pekerja.

Kerja sama: Beberapa anggota mungkin tidak mau bekerja sama dengan yang lain. Ini jelas dapat mempengaruhi pencapaian tujuan secara keseluruhan.

Gambar Courtesy: 1. "Presiden Reagan mengadakan pertemuan staf kantor oval 1981". [Public Domain] via Wikimedia Commons 2. Pelaut AS dan Indonesia bermain tarik ulur selama acara Hari Olahraga dalam mendukung Kerjasama Kesiapan dan Kesiapan Afloat 2013 di Jakarta, Indonesia, 28 Mei 2013 130528-N-YU572-332 Oleh MC1 Jay C. Pugh [Domain publik], melalui Wikimedia Commons