Perbedaan antara Pendampingan dan Pelatihan

Mentoring dan coaching adalah kegiatan yang berorientasi pada orang. Orang menawarkan untuk melakukan pembinaan atau pendampingan dan orang menerima pendampingan atau pembinaan. Bisakah seorang mentor menjadi pelatih? Bisakah seorang pelatih menjadi seorang mentor? Ya mereka bisa, tetapi tugas dan fokusnya akan berbeda, meskipun baik mentor maupun pelatih merencanakan untuk meningkatkan kehidupan orang-orang dalam perawatan mereka, mereka akan menangani tugas secara berbeda. Dua gaya orang yang mengangkat ini belum tentu sama.

"Mantan juara Super Bowl Darrell Green dibimbing oleh pelatih sepak bola sekolah menengahnya."

Dalam pernyataan ini, yang dibuat oleh publikasi Chronicles of Evidence Mentoring, istilah mentor dan pelatih digunakan dalam kalimat yang sama. Pernyataan itu berlanjut dengan kata-kata yang diucapkan Darrell Green,

'Saya punya pelatih yang dengan cara berbeda mendorong saya bahwa saya bisa menjadi atlet lari ... Dia selalu mendorong saya untuk berpartisipasi, dan saya melakukannya, Dan saya pikir dia membantu saya mengidentifikasi kemungkinan yang tidak pernah saya pikirkan. . '

Dalam bagian pernyataan ini, Green mengakui pelatih dan pada saat yang sama mengekspresikan jenis taktik yang membesarkan hati yang digunakan oleh seorang mentor. Pelatih dan mentor satu dan orang yang sama tetapi gaya seorang mentor berbeda dengan cara seorang pelatih akan fokus pada pemainnya. Apa perbedaan gaya pengembangan pribadi ini? Apa yang membedakan satu dari yang lain dan apa yang akan Anda pilih jika Anda adalah pemain potensial dalam banyak permainan kehidupan yang ditawarkan hari ini?

Apa prinsip-prinsip pembinaan yang baik?

Pembinaan berorientasi pada tugas. Pelatih membantu dengan berbagai tugas dan keterampilan untuk meningkatkan kinerja individu atau tim.
Pelatihan adalah jangka pendek. Pelatih bekerja pada bidang-bidang tertentu dan setelah beberapa sesi dapat meninjau kinerja dan bekerja pada seperangkat keterampilan lain atau memperkuat dan menindaklanjuti.
Coaching berbasis kinerja. Keterampilan saat ini ditingkatkan dan keterampilan baru ditambahkan ketika kinerja meningkat.
Pelatihan melibatkan masukan kritis dari manajer dan pelatih saat pelatih memberikan umpan balik kepada para pemain dan manajer dan semua orang terlibat dalam proses tersebut saat kinerja dinilai dan keterampilan dibangun bersama.
Pembinaan sebagian besar digunakan untuk perusahaan dan olahraga meskipun telah menjadi bagian dari banyak kecakapan hidup juga. Pelatih akan fokus pada bidang-bidang tertentu yang membutuhkan peningkatan atau bantuan dengan menerapkan keterampilan dan sistem baru.
Pembinaan sangat berguna untuk membantu anggota tim atau tenaga kerja berbakat yang tidak memanfaatkan talenta mereka sebaik-baiknya.

Apa prinsip-prinsip pendampingan yang baik?

Mentoring biasanya didasarkan pada membangun hubungan dan menyediakan forum di mana mentor dan mentoree dapat fokus pada tujuan spesifik untuk meningkatkan kinerja.
Mentoring adalah program pengembangan jangka panjang. Kedua belah pihak membutuhkan waktu untuk membangun hubungan yang dibangun atas dasar kepercayaan sehingga mentor dapat berbagi perasaan mereka dengan percaya diri.
Mentoring dirancang untuk membantu pengembangan dan menambah nilai kinerja mentor untuk saat ini dan masa depan.
Pendampingan membutuhkan fase perencanaan untuk memutuskan strategi dan tujuan program dalam organisasi.
Manajer pendampingan terkait erat dengan proses memutuskan program dan keterampilan yang akan meningkatkan mentor tetapi tidak harus terlibat dalam hubungan karena mentor dan mentor perlu membangun kepercayaan dan kerahasiaan satu sama lain.
Mentoring digunakan untuk mengembangkan pemimpin atau untuk keterampilan khusus dalam suatu perusahaan. Itu dibangun di atas keahlian internal dan menjaga pertumbuhan profesional dan pribadi yang diperlukan untuk mengangkat perusahaan.

Akan lebih aman untuk mengatakan, setelah membaca definisi mentoring atau pelatihan ini, bahwa mereka adalah cita-cita yang terpisah dan menggambarkan hubungan yang berbeda dan sikap membangun kinerja. Namun, mereka berbagi tujuan bersama untuk meningkatkan kinerja. Mereka berdua bertujuan untuk memungkinkan anggota individu tim untuk mencapai keinginan dan tujuan mereka sendiri dalam tim atau perusahaan. Hubungan dalam kelompok perlu membangun suasana kepercayaan dan saling menghormati. Mereka semua perlu mengenali tujuan individu dan tim dan membantu membangun hubungan kerja yang solid.

Mentor perlu menjadi pendengar yang baik dan memiliki sikap positif terhadap tantangan. Mereka perlu memiliki integritas dan menjadi komunikator yang baik. Para mentor perlu mendorong dan membangun hubungan saling percaya saat mereka bekerja bersama menawarkan nasihat yang jujur tetapi mendorong. Karena pendampingan adalah proyek jangka panjang, maka diperlukan dukungan dan kebijaksanaan yang konsisten. Mentor biasanya mengalami pemimpin yang lebih dewasa di bidangnya. Pelatih membutuhkan keterampilan komunikasi yang baik dan sikap positif tetapi mereka didorong oleh peningkatan keterampilan dan mendapatkan yang terbaik dari anggota tim dalam jangka pendek untuk kebaikan tim dan yang dapat berupa tim bisnis atau tim olahraga.

Mentoring telah menjadi bagian dari masyarakat selama berabad-abad. Nama ini berawal dari mitologi Yunani ketika Odiseus pergi berperang dan meninggalkan putranya sebagai bayi untuk tumbuh di bawah pengawasan Mentor dan teman lama dan tepercaya. Konsep mentor adalah tentang dorongan yang bijaksana dan tepercaya untuk membantu orang lain tumbuh di berbagai bidang.

Mentor adalah kata kerja dan berarti tindakan yang dengannya seseorang didorong dan dibantu dalam perjalanan pribadi mereka. Seorang mentor sebagai kata benda adalah nama yang diberikan kepada orang yang melakukan mentoring.

Kalimat dengan kata kerja mentor:

Dokter muda itu dapat melakukan praktik kedokteran karena ia dibimbing oleh seorang ahli bedah berpengalaman yang berspesialisasi dalam operasi jantung.

Kalimat dengan mentor sebagai kata benda:

Kepala departemen dan mentor untuk asisten manajer baru sangat membesarkan hati.

Kata pelatih bisa menjadi kata benda yang merujuk pada pelatih sebagai pribadi dalam peran mengajar dan juga bisa menjadi kata kerja, tindakan melatih..

Kalimat dengan pelatih sebagai kata benda dan digunakan sebagai kata kerja:

Pelatih sepak bola sangat terlibat melatih timnya dan berlarian melatih mereka dengan banyak antusiasme.

Pelatih top tim terbaik harus mendapatkan banyak rasa hormat dari tim, penggemar, dan manajemen. Mereka memiliki tanggung jawab besar untuk memberikan hasil dengan integritas dan kehormatan.

John Wooden, juga dikenal sebagai Wizard of Westwood, dinilai sebagai salah satu pelatih top dan dia seperti dikutip,

"Kemampuan adalah kekayaan orang miskin." Dia menggunakan keahliannya sebagai pelatih untuk menghasilkan pemain terbaik dengan bakat. Dia menginspirasi para pemain yang dia latih dan juga mengatakan,

"Jika kamu tidak melakukan kesalahan, kamu tidak melakukan apa-apa. Saya yakin pelaku melakukan kesalahan. ”

Mentoring di sisi lain adalah koneksi yang lebih panjang. Oprah Winfrey dibimbing oleh penulis terkenal dan penyair Maya Angelou.

Oprah berkata:

Mentor itu penting dan saya tidak berpikir ada orang yang berhasil di dunia tanpa bentuk bimbingan. ”

Dalam analisis terakhir, pendampingan akan tampak lebih personal dan asuh. Mentor membawa mentor dalam perjalanan dukungan dan dorongan. Pembinaan di sisi lain menawarkan janji pertumbuhan dan pemenuhan yang sama tetapi perjalanan yang ditempuh untuk mencapai tujuan tersebut adalah salah satu dari pertumbuhan yang lebih cepat dalam lingkungan yang tampaknya kompetitif. Solusi yang lebih singkat dan lebih intens untuk perbaikan diri dan kemajuan untuk tim atau individu. Pelatihan dapat diterapkan pada banyak aspek kehidupan lainnya dan digunakan sebagai elemen kunci dalam keterampilan bisnis, akademisi, hubungan, keterampilan hidup, kesehatan dan kesejahteraan, dan banyak lagi. Ketika pembinaan dan bimbingan datang bersama-sama, individu tersebut menerima yang terbaik dari kedua cita-cita tersebut sebagai juara super bowl yang disaksikan Darrell Green selama karirnya sebagai olahragawan kelas dunia. Seorang pelatih yang dapat mendorong dan mengaktifkan partisipasi menghasilkan kombinasi terbaik untuk sukses.

Perbandingan bimbingan dan pembinaan:

MENTORING	PELATIHAN
Orang-orang berorientasi untuk meningkatkan kinerja	Orang-orang berorientasi untuk meningkatkan kinerja
Didorong oleh hubungan membangun kesuksesan pribadi dan profesional.	Didorong oleh tugas dan pengembangan keterampilan untuk meningkatkan bakat dan membangun tim
Pendekatan jangka panjang untuk membangun bidang-bidang tertentu	Pendekatan jangka pendek membangun kepercayaan dan keamanan
Mengembangkan pemimpin untuk masa depan perusahaan yang memantau kinerja dan pengembangan pribadi mereka dalam kapasitas profesional.	Mengembangkan individu untuk menggunakan keterampilan mereka demi kebaikan tim atau perusahaan. Juga digunakan untuk memperkenalkan sistem baru.
Membutuhkan perencanaan dan kompatibilitas mentor untuk peran mentoring mentoree.	Membutuhkan keterampilan dan dapat diterapkan sebagaimana dan ketika diperlukan tergantung pada keterampilan dan kebutuhan individu atau tim.
Mentor adalah kata kerja dan kata benda dengan pelatih yang digunakan sebagai sinonim	Coach adalah kata kerja dan kata benda dengan mentor sebagai sinonim.
Mentor perlu mendorong dan membangun hubungan dan kepercayaan diri	Pelatih perlu mendapatkan rasa hormat dan membangun keterampilan untuk mendapatkan yang terbaik dari tim.

Karir & Pendidikan