Perbedaan Antara Penganggaran Berbasis Nol dan Penganggaran Kinerja

Perbedaan Kunci - Penganggaran Berbasis Nol vs Penganggaran Kinerja
 

Anggaran adalah alat penting yang digunakan oleh perusahaan dan pemerintah untuk membantu perencanaan di masa depan. Penganggaran memberikan dasar untuk membandingkan hasil dengan, mengevaluasi kinerja dan untuk mengambil tindakan korektif di masa depan. Perbedaan utama antara penganggaran berbasis nol dan penganggaran kinerja adalah bahwa sementara penganggaran berbasis nol dilakukan dengan membenarkan semua pendapatan dan biaya untuk periode akuntansi, penganggaran kinerja memperhitungkan input dan output per unit dengan maksud alokasi sumber daya yang efisien.

ISI
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu Penganggaran Berbasis Nol
3. Apa itu Penganggaran Kinerja
4. Perbandingan Berdampingan - Penganggaran Berbasis Nol vs Penganggaran Kinerja
5. Ringkasan

Apa itu Penganggaran Berbasis Nol?

Ketika anggaran disiapkan dengan memperkirakan dan membenarkan semua pendapatan dan biaya untuk setiap tahun akuntansi baru, pendekatan ini dinamai Penganggaran berbasis nol. Dengan metode ini, persiapan anggaran dimulai dari awal di mana setiap fungsi dalam organisasi diselidiki untuk pendapatan dan biaya yang diharapkan. Anggaran ini mungkin lebih tinggi atau lebih rendah dari anggaran tahun sebelumnya. Penganggaran berbasis nol lebih cocok untuk perusahaan dengan pertumbuhan tinggi yang menggunakan strategi pertumbuhan yang muncul karena potensi pendapatan dan biaya sering berubah.

Penganggaran berbasis nol juga telah mendapatkan banyak popularitas selama beberapa waktu terakhir karena perubahan cepat dalam lingkungan bisnis dan pasar. Anggaran tambahan mengasumsikan bahwa masa depan akan menjadi kelanjutan dari masa lalu; Namun, patut dipertanyakan apakah ini cukup akurat. Prakiraan dan hasil tahun yang berlaku dapat berubah secara drastis selama tahun yang akan datang. Oleh karena itu penganggaran berbasis nol lebih disukai oleh banyak manajer untuk menyusun anggaran yang efektif.

Pendekatan ini mengharuskan manajer untuk memberikan penjelasan dan membenarkan semua pendapatan dan biaya untuk tahun yang akan datang; dengan demikian, ini adalah metode yang sangat berfokus pada ekonomi. Sampah dapat dihilangkan dengan mengidentifikasi dan menghentikan kegiatan yang tidak menambah nilai. Karena anggaran baru akan disiapkan setiap tahun, ia sangat responsif terhadap perubahan dalam lingkungan bisnis.

Terlepas dari keuntungan dari anggaran berbasis nol, mereka sulit untuk dipersiapkan dan sangat memakan waktu di mana manajer senior dari semua departemen harus memberikan penjelasan untuk membenarkan semua hasil yang diharapkan. Anggaran berbasis nol juga dikritik karena terlalu fokus pada jangka pendek, menggoda manajer untuk memangkas biaya yang mungkin berdampak negatif pada masa depan..

Apa itu Penganggaran Kinerja?

Penganggaran kinerja mencerminkan input sumber daya dan output layanan untuk setiap unit organisasi. Jenis anggaran ini biasanya digunakan oleh pemerintah untuk menunjukkan hubungan antara dana yang disediakan untuk publik dan hasil dari layanan ini. Penganggaran kinerja menunjukkan bagaimana dana diharapkan untuk berubah menjadi hasil, sehingga sering dikaitkan dengan upaya yang lebih luas untuk mengendalikan biaya dan meningkatkan kinerja dan penciptaan nilai di sektor publik.

Banyak organisasi telah mengalami sejumlah manfaat dari menggunakan penganggaran kinerja, tidak terkecuali kenyataan bahwa ia menghasilkan fokus yang lebih tajam pada hasil-hasil dalam pemerintahan. Proses ini juga memberikan peningkatan pemahaman tentang tujuan dan prioritas pemerintah dan bagaimana berbagai program berkontribusi terhadapnya. Pemerintah memiliki sejumlah program dan proyek yang ingin mereka investasikan; Namun, sumber daya yang tersedia langka. Dengan demikian, penganggaran kinerja dapat digunakan secara efisien untuk merencanakan dan mengalokasikan sumber daya. Namun, pendekatan ini sering terlalu fokus pada orientasi tujuan, sehingga dikritik bersifat kuantitatif signifikan dan mengabaikan faktor kualitatif.

Jenis Penganggaran Kinerja

Penganggaran Kinerja Presentasional

Informasi kinerja disajikan dalam laporan anggaran.

Penganggaran Kinerja Presentasional

Alokasi sumber daya dilakukan berdasarkan hasil yang diperoleh.

Penganggaran Berbasis Kinerja

Sumber daya secara tidak langsung terkait dengan kinerja masa depan yang diharapkan.

Gambar 1: Anggaran Kinerja banyak digunakan oleh pemerintah untuk mengalokasikan dana dan sumber daya lainnya

Apa perbedaan antara Penganggaran Berbasis Nol dan Penganggaran Kinerja?

Penganggaran Berbasis Nol vs Penganggaran Kinerja
Penganggaran berbasis nol dilakukan dengan membenarkan semua pendapatan dan biaya untuk periode akuntansi.	Penganggaran kinerja memperhitungkan input dan output per unit dengan maksud alokasi sumber daya yang efisien.
Pemakaian
Penganggaran Berbasis Nol adalah sistem penganggaran populer yang digunakan oleh korporat.	Penganggaran kinerja terutama digunakan oleh pemerintah dan organisasi sektor publik.
Fokus
Penganggaran berbasis nol berupaya mencapai pengurangan biaya dan efisiensi yang lebih baik dengan merencanakan biaya dan pendapatan untuk setiap periode akuntansi.	Penganggaran kinerja difokuskan pada alokasi sumber daya yang efektif

Ringkasan - Penganggaran Berbasis Nol vs Penganggaran Kinerja

Nol penganggaran berbasis dan penganggaran kinerja adalah dua jenis penganggaran terutama digunakan oleh sektor swasta dan organisasi sektor publik masing-masing. Perbedaan utama penganggaran berbasis nol dan penganggaran berbasis kinerja berkaitan dengan penganggaran berbasis nol yang fleksibel untuk bereaksi terhadap perubahan pasar dengan hati-hati merencanakan setiap hasil yang diharapkan, dan penganggaran kinerja yang banyak digunakan dalam konteks di mana alokasi efektif sumber daya langka sangat penting.

Referensi:
1. "Penganggaran Berbasis Nol - ZBB." Investopedia. N.p., 10 April 2015. Web. 15 Maret 2017.
2. "Penganggaran Berbasis Nol - Artinya, Keuntungan & Kerugian." Manajemen Keuangan. N.p., 31 Desember 2016. Web. 15 Maret 2017.
3. Penganggaran Kinerja: Panduan Pengguna. Tech. N.p .: ORGANISASI UNTUK PENGOPERASIAN DAN PENGEMBANGAN EKONOMI, 2008. Cetak.
4. Gaille, Brandon. “10 Pro dan Kontra Penganggaran Kinerja.” BrandonGaille.com. N.p., 13 Januari 2017. Web. 15 Maret 2017.

Gambar milik:
1. "A.S. Pengeluaran Pertahanan - persen untuk Pengeluaran ”Oleh Farcaster di Wikipedia bahasa Inggris (CC BY-SA 3.0) via Commons Wikimedia