Meskipun SWOT dan TOWS tampaknya hanya pengacakan huruf, di luar itu, ada perbedaan antara SWOT dan TOWS dalam hal urutan analisis. Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini, merupakan tantangan besar bagi para manajer untuk membuat keputusan atas nama organisasi. Oleh karena itu, untuk membuat keputusan strategis yang penting, mereka khawatir tentang berbagai alat dan teknik seperti analisis SWOT dan TOWS. Kedua teknik ini dapat berguna dalam menganalisis lingkungan makro dan mikro perusahaan. Artikel ini menyajikan kepada Anda analisis tentang perbedaan antara SWOT dan TOWS.
Analisis SWOT dapat diidentifikasi sebagai salah satu alat perencanaan strategis penting yang dapat digunakan dalam mengevaluasi lingkungan mikro dan makro perusahaan. SWOT adalah singkatan dari Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats sebagaimana ditunjukkan dalam diagram di bawah ini.
Kekuatan mencakup bidang-bidang di mana perusahaan itu pandai. Mengidentifikasi bidang-bidang ini akan sangat bermanfaat ketika membuat rencana untuk pengembangan perusahaan. Ini mungkin termasuk hal-hal seperti reputasi perusahaan, tenaga kerja yang kompeten, desain produk yang inovatif dan lokasi geografis, keunggulan biaya perusahaan, dll..
Kelemahan dapat mencakup area yang perlu ditingkatkan seperti kurangnya peralatan teknologi canggih, kurangnya efisiensi dalam tenaga kerja, dll..
Ancaman organisasi dapat meliputi ancaman pesaing, ancaman pengganti, daya tawar pelanggan, daya tawar pemasok, ancaman pendatang baru.
Peluang adalah manfaat yang diperoleh melalui faktor lingkungan eksternal seperti peluang untuk ekspansi bisnis atau peraturan pemerintah yang menguntungkan.
Setelah menganalisis faktor-faktor ini, manajemen akan dapat membuat rencana untuk mendapatkan keuntungan dari kekuatan dan peluang perusahaan sambil meminimalkan risiko yang diciptakan oleh ancaman eksternal dan kelemahan internal..
Analisis TOWS hampir mirip dengan analisis SWOT, tetapi dalam analisis TOWS, ancaman dan peluang pada awalnya dianalisis dan kelemahan serta kekuatannya dianalisis pada akhirnya. Analisis TOWS dapat mengarah pada diskusi manajerial yang produktif tentang hal-hal yang terjadi di lingkungan eksternal daripada mempertimbangkan tentang kekuatan dan kelemahan internal perusahaan.
Setelah menganalisis semua faktor yang terkait dengan ancaman, peluang, kelemahan dan kekuatan, manajer dapat membuat rencana bagi perusahaan untuk mengambil keuntungan dari peluang dan kekuatan dengan meminimalkan dampak negatif dari kelemahan dan ancaman..
• Perbedaan utama antara analisis SWOT dan TOWS adalah urutan manajer memperhatikan kekuatan, kelemahan, ancaman, dan peluang dalam membuat keputusan strategis..
• Dalam analisis TOWS, fokus awal adalah pada ancaman dan peluang, yang dapat mengarah pada diskusi manajerial yang produktif tentang hal-hal yang terjadi di lingkungan eksternal daripada mempertimbangkan tentang kekuatan dan kelemahan perusahaan.
• Dalam SWOT, analisis ke dalam dimulai terlebih dahulu; yaitu, kekuatan dan kelemahan perusahaan dianalisis terlebih dahulu untuk memanfaatkan kekuatan untuk menangkap peluang dan mengidentifikasi kelemahan untuk mengatasinya..