Perbedaan Antara Perumusan Strategi dan Implementasi Strategi

Perumusan Strategi dan Implementasi Strategi adalah dua fase terpenting dari proses manajemen strategis. Perumusan Strategi berarti menyusun kombinasi strategi dan memilih yang terbaik untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi dan dengan demikian mencapai visi organisasi. Ini melibatkan sejumlah langkah yang dilakukan dalam urutan kronologis.

Di samping itu, Implementasi strategi mengacu pada pelaksanaan strategi yang dipilih, yaitu mengubah strategi yang dipilih menjadi tindakan, untuk realisasi tujuan dan sasaran organisasi. Ada banyak mahasiswa manajemen, yang sering menyandingkan kedua istilah tersebut. Tetapi ada garis tipis perbedaan antara perumusan strategi dan implementasi strategi, yang telah dijelaskan dalam artikel di bawah ini.

Isi: Perumusan Strategi, Implementasi Strategi

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Dasar untuk Perbandingan	Perumusan Strategi	Implementasi strategi
Berarti	Perumusan Strategi mengacu pada persiapan strategi yang dipikirkan dengan baik, yang membantu dalam pencapaian tujuan organisasi.	Implementasi Strategi berarti membawa strategi yang dirumuskan ke dalam tindakan.
Konsep	Penempatan kekuatan sebelum aksi terjadi.	Mengelola kekuatan pada saat pelaksanaan strategi.
Jenis proses	Logis	Operasional
Penekanan pada	Efektivitas	Efisiensi
Tanggung jawab	Manajemen Top	Manajemen Fungsional
Orientasi	Perencanaan	Eksekusi
Tipe kegiatan	Wirausaha	Administratif
Persyaratan	Kemampuan analisis	Skill kepemimpinan

Definisi Perumusan Strategi

Perumusan Strategi berkaitan dengan pembuatan dan perancangan strategi, dan memilih strategi terbaik untuk dieksekusi, untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi yang diinginkan. Ini adalah tahap kedua dari Proses Manajemen Strategis. Berikut ini adalah tiga aspek utama dari Perumusan Strategi:

• Strategi Tingkat Perusahaan
• Tingkat Bisnis atau Strategi Tingkat Kompetitif
• Strategi Tingkat Fungsional

Perumusan Strategi melibatkan mengevaluasi strategi bisnis saat ini dan menentukan langkah-langkah untuk memperbaikinya. Memastikan area utama di mana bisnis memerlukan bantuan dari lingkungan eksternal bisnis. Dalam fase ini, masalah dan masalah organisasi saat ini diselesaikan terlebih dahulu. Kursus tindakan alternatif disiapkan, dengan mempertimbangkan semua hal. Setelah itu, strategi dirumuskan sesuai untuk implementasi, setelah semua, pertimbangan.

Definisi Implementasi Strategi

Ini adalah tahap ketiga dan terakhir dari Tahap Proses Manajemen Strategis, di mana strategi yang dirumuskan dimasukkan ke dalam tindakan untuk memenuhi tujuan dan sasaran organisasi. Implementasi Strategi adalah proses mengubah keputusan yang direncanakan menjadi tindakan.

Model Implementasi Strategi

Ini termasuk mengarahkan strategi yang sedang berjalan sehingga dapat bekerja secara efisien dan mengambil tindakan korektif untuk meningkatkan kinerjanya dari waktu ke waktu, untuk mencapai hasil yang ditargetkan. Kegiatan-kegiatan berikut terlibat di dalamnya:

• Alokasi sumber daya seperti manusia, material, uang, mesin, dll.
• Merancang struktur organisasi untuk menangani strategi baru.
• Melatih tenaga kerja.
• Memastikan proses fungsional.
• Sistem merancang dalam organisasi.

Perbedaan Kunci Antara Perumusan Strategi dan Implementasi Strategi

Berikut ini adalah perbedaan utama antara perumusan strategi dan implementasi strategi:

1. Perumusan Strategi mengacu pada merancang strategi. Implementasi Strategi berarti, pelaksanaan strategi yang dipilih.
2. Perumusan Strategi menempatkan semua kekuatan pada tempatnya sebelum suatu tindakan terjadi sementara Implementasi Strategi berfokus pada pengelolaan kekuatan-kekuatan tersebut selama eksekusi.
3. Perumusan Strategi adalah proses yang logis, sedangkan Implementasi Strategi adalah proses operasional.
4. Perumusan Strategi menekankan pada efektivitas, tetapi Implementasi Strategi memberi tekanan pada efisiensi.
5. Perumusan strategi adalah tanggung jawab manajemen puncak. Sebaliknya, manajemen menengah bertanggung jawab atas Implementasi Strategi.
6. Perumusan Strategi membutuhkan keterampilan intuitif. Berbeda dengan, Implementasi Strategi, yang membutuhkan keterampilan motivasi.
7. Perumusan Strategi adalah kegiatan kewirausahaan. Di sisi lain, Implementasi Strategi adalah kegiatan administrasi.
8. Perumusan Strategi terkait dengan perencanaan, tetapi Implementasi Strategi berkaitan dengan tindakan.

Kesimpulan

Proses Manajemen Strategis adalah kombinasi dari tiga proses, yaitu Analisis Strategi, Perumusan Strategi, Implementasi Strategi. Pertama-tama, diagnosa mendalam (analisis) pada lingkungan bisnis, tujuan organisasi, sumber daya, dan kompetensi dilakukan, yang diikuti oleh pilihan strategi (formulasi) di mana strategi alternatif disiapkan dan setelah mempertimbangkan berbagai hal, rencana tindakan terbaik dipilih untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Kemudian akhirnya muncul eksekusi strategi (implementasi), di mana keputusan dibawa ke tindakan. Tanpa implementasi, strategi tidak akan berguna bagi organisasi.