Perbedaan Antara Perencanaan Strategis dan Keuangan

Perencanaan Strategis vs. Keuangan
 

Perbedaan antara perencanaan strategis dan keuangan adalah bahwa perencanaan keuangan adalah tentang perencanaan keuangan atau penggunaan arus kas selama periode waktu sementara perencanaan strategis adalah tentang perencanaan peta jalan organisasi. Perencanaan keuangan dilakukan untuk mencapai tujuan keuangan yang ditetapkan. Kemudian, perencanaan strategis adalah menyusun rencana untuk masa depan dengan mempertimbangkan visi dan misi perusahaan. Keberhasilan perusahaan bergantung pada efektivitas perencanaan ini.

Apa itu Perencanaan Keuangan??

Perencanaan keuangan mengacu pada proses mengelola dana. Rencana keuangan menunjukkan arus kas masuk dan arus kas keluar dalam periode tertentu. Rencana keuangan dibuat untuk mencapai tujuan keuangan organisasi.

Di sebagian besar organisasi, ada departemen keuangan terpisah untuk merencanakan kegiatan keuangan. Departemen keuangan bertanggung jawab untuk menyiapkan laporan keuangan seperti laporan laba rugi, neraca dan laporan arus kas pada akhir periode tertentu. Anggaran disiapkan dengan merujuk pada pernyataan-pernyataan ini .

Penganggaran merupakan bagian integral dari perencanaan keuangan. Anggaran dapat disebut sebagai perkiraan yang telah ditentukan untuk periode mendatang. Misalnya: anggaran tunai, anggaran penjualan, anggaran produksi, dll. Biasanya anggaran disiapkan dengan dibandingkan dengan kinerja perusahaan tahun sebelumnya. Diperlukan penganggaran dalam perencanaan untuk proyek-proyek masa depan.

Apa itu Perencanaan Strategis?

Dalam lingkungan bisnis kompetitif modern, sangat penting untuk membuat rencana strategis untuk kelangsungan hidup organisasi bisnis. Tujuan utama dari perencanaan strategis adalah untuk menetapkan arah atau visi untuk organisasi dan kemudian sumber daya perlu diselaraskan dengan tujuan perusahaan..

Strategi menyediakan,

• peta jalan bagi perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif.

• rencana permainan untuk menyenangkan pelanggan.

• resep untuk melakukan bisnis.

• formula untuk mencapai kinerja pasar jangka panjang yang menonjol.

Perencanaan strategis dapat dianggap sebagai proses langkah demi langkah sebagaimana dinyatakan dalam diagram di bawah ini.

Langkah pertama adalah mengembangkan visi strategis yang mendefinisikan tujuan akhir organisasi. Sesuai dengan visi, sasaran strategis dan sasaran keuangan ditetapkan. Kemudian, langkah selanjutnya adalah menyusun strategi untuk mencapai tujuan dan visi yang dinyatakan dan kemudian menerapkan strategi. Setelah itu pemantauan diperlukan untuk mengevaluasi kinerja dan melakukan penyesuaian yang diperlukan. Akhirnya, sesuai dengan kondisi yang berbeda, tahapan proses dapat direvisi.

Perencanaan strategis dapat diidentifikasi sebagai kegiatan manajemen organisasi yang digunakan untuk menetapkan prioritas, fokus pada energi dan sumber daya, memastikan bahwa karyawan dan pemangku kepentingan lainnya bekerja menuju tujuan bersama, memperkuat operasi, mendapatkan hasil yang diharapkan. Ini adalah semacam upaya kolaborasi dari semua karyawan dalam organisasi dan oleh karena itu kesuksesan tergantung pada kontribusi mereka dalam mencapai tujuan organisasi..

Apa perbedaan antara Perencanaan Strategis dan Keuangan?

• Rencana strategis memberikan arahan menuju pencapaian tujuan strategis (visi perusahaan) sedangkan rencana keuangan menunjukkan arahan menuju pencapaian tujuan keuangan.

• Diperlukan rencana keuangan untuk mengelola arus kas dalam perusahaan sementara rencana strategis diperlukan untuk menyelaraskan sumber daya sesuai dengan tujuan akhir perusahaan.

• Rencana strategis adalah proses langkah demi langkah yang melibatkan lima langkah sebagai menciptakan visi strategis, menetapkan tujuan, menyusun strategi, menerapkan dan melaksanakan strategi, memantau keberhasilan strategi dan merevisi langkah-langkah sesuai dengan perubahan dalam lingkungan bisnis.