Perbedaan Antara Perencanaan Jangka Pendek dan Perencanaan Jangka Panjang

Itu perbedaan utama antara perencanaan jangka pendek dan perencanaan jangka panjang adalah bahwa perencanaan jangka pendek berfokus pada periode segera, terutama dalam hal pendapatan dan keuntungan, sedangkan perencanaan jangka panjang berfokus pada pencapaian untuk masa depan yang diproyeksikan.

Dalam konteks bisnis saat ini, pemilik bisnis merencanakan bisnis mereka dalam jangka pendek, menengah dan panjang. Perencanaan jangka pendek biasanya melibatkan proses yang menunjukkan hasil dalam setahun. Beberapa organisasi menggunakan rencana jangka menengah dengan hasil yang membutuhkan waktu beberapa tahun untuk mencapainya. Rencana jangka panjang, di sisi lain, terdiri dari tujuan keseluruhan organisasi yang ditetapkan empat atau lima tahun di masa depan dan biasanya didasarkan pada pencapaian target jangka menengah.

ISI

1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu Perencanaan Jangka Pendek 
3. Apa itu Perencanaan Jangka Panjang
4. Hubungan Antara Perencanaan Jangka Pendek dan Perencanaan Jangka Panjang
5. Perbandingan Berdampingan - Perencanaan Jangka Pendek vs Perencanaan Jangka Panjang dalam Bentuk Tabular
6. Ringkasan

Apa itu Perencanaan Jangka Pendek?

Dalam sebagian besar situasi bisnis, perencanaan jangka pendek bertujuan untuk periode yang segera, yang kurang dari kerangka waktu satu tahun. Tujuan jangka pendek mengarah pada harapan jangka pendek seperti pengembangan produk baru, meningkatkan arus kas, dll. Visi perencanaan jangka pendek penting untuk memuaskan investor yang ingin melihat hasil atau meningkatkan laba perusahaan Anda. Sebagai hasilnya, perusahaan dapat memperoleh pembiayaan tambahan untuk tujuan jangka panjang.

Namun, organisasi perlu memastikan bahwa perencanaan jangka pendek juga memfasilitasi pencapaian jangka panjang. Misalnya, produk terbaru yang diluncurkan harus dapat mengamankan nama merek perusahaan dan harus konsisten dengan merek keseluruhan. Demikian juga, strategi yang digunakan perusahaan untuk meningkatkan arus kas harus menghasilkan pendapatan tambahan dengan cara yang tidak membahayakan nilai-nilai organisasi dan mengalihkan seluruh misi.

Masalah jangka pendek seperti kondisi alat berat, keluhan produk, dan keterampilan karyawan dapat mencakup solusi dalam perencanaan jangka pendek. Namun, tindakan korektif akan berdampak pada tujuan jangka panjang juga.

Apa itu Perencanaan Jangka Panjang?

Perencanaan jangka panjang berfokus pada pencapaian tujuan yang ditetapkan untuk masa depan yang diproyeksikan. Dalam kebanyakan kasus, perusahaan ingin menyelesaikan masalah secara permanen dan untuk mencapai target keseluruhan mereka.

Beberapa menganggap rencana strategis perusahaan sebagai perencanaan jangka panjang. Perencanaan jangka panjang mengevaluasi ancaman yang mungkin dihadapi perusahaan dalam hal situasi sosial, ekonomi dan politik, baik lokal maupun global. Selain itu, perencanaan jangka panjang fokus pada situasi kompetitif seperti perilaku pesaing, produk baru dan kemungkinan perubahan pemasok, dll. Studi ini mempelajari pengeluaran modal besar seperti pembelian peralatan dan fasilitas, menerapkan kebijakan dan prosedur yang memperkuat profil perusahaan agar sesuai dengan ide-ide manajemen puncak.

Apa Hubungan Antara Perencanaan Jangka Pendek dan Perencanaan Jangka Panjang?

Perencanaan adalah bagian terpenting dari bisnis. Pada dasarnya, perencanaan jangka pendek mendorong perusahaan untuk menemukan solusi berkelanjutan, dan dalam kasus-kasus tertentu, perencanaan jangka pendek akan memungkinkan perusahaan untuk menangani perubahan drastis atau tidak diinginkan. Namun, solusi berkelanjutan yang diambil dari masalah jangka pendek akan membuat organisasi mencapai tujuan jangka panjang dengan mudah. Dengan kata lain, tujuan jangka pendek seringkali merupakan batu loncatan yang berkontribusi untuk mencapai tujuan jangka panjang.

Apa Perbedaan Antara Perencanaan Jangka Pendek dan Perencanaan Jangka Panjang?

Perencanaan jangka pendek dilakukan untuk masalah jangka pendek atau jangka pendek, dan hasilnya diharapkan dalam waktu kurang dari satu tahun. Di sisi lain, perencanaan jangka panjang mendorong perusahaan ke arah strategis di mana stabilitas perusahaan dan tujuan jangka panjang dievaluasi di masa depan yang diproyeksikan. Jadi, ini adalah perbedaan utama antara perencanaan jangka pendek dan perencanaan jangka panjang.

Secara umum, dalam perencanaan jangka pendek, perusahaan berfokus pada situasi bisnis yang berlaku, terutama dalam hal masalah internal. Beberapa di antaranya mungkin termasuk kurangnya pelatihan, keluhan pelanggan, tingkat penolakan yang tinggi, perubahan manajemen yang drastis dll. Dengan demikian, buatlah rencana mitigasi di mana mereka dapat melihat tindakan dalam rentang waktu terbatas. Namun, dalam perencanaan jangka panjang, perusahaan berfokus pada masalah eksternal dan internal yang mungkin berdampak pada bisnis. Masalah-masalah eksternal ini mungkin melibatkan situasi politik yang berlaku di negara ini, perubahan ekonomi global dll. Oleh karena itu, kita dapat mempertimbangkan ini juga sebagai perbedaan utama antara perencanaan jangka pendek dan perencanaan jangka panjang. Selain itu, tujuan jangka pendek sangat mudah, tetapi tujuan jangka panjang itu kompleks dan jauh lebih taktis.

Ringkasan - Perencanaan Jangka Pendek vs Perencanaan Jangka Panjang

Perbedaan utama antara perencanaan jangka pendek dan perencanaan jangka panjang adalah bahwa perencanaan jangka pendek berfokus pada tindakan segera, sedangkan perencanaan jangka panjang berfokus pada hasil yang diharapkan untuk masa depan yang diproyeksikan. Selain itu, perencanaan jangka pendek seringkali merupakan batu loncatan yang berkontribusi untuk mencapai tujuan jangka panjang.

Referensi:

1. Markgraf, Bert. "Perencanaan Jangka Pendek, Jangka Menengah & Jangka Panjang dalam Bisnis." Bisnis Kecil - Chron.com, Chron.com, 25 Januari 2019, Tersedia di sini.

Gambar milik:

1. "2061633" (CC0) melalui Pixabay
2. "3295556" (CC0) melalui Pixabay