Perbedaan Antara Pengembangan Organisasi dan Transformasi Organisasi

Itu perbedaan utama antara pengembangan organisasi dan transformasi organisasi adalah itu pengembangan organisasi adalah pendekatan sistematis untuk perbaikan organisasi dengan menganalisis pengalaman masa lalu, situasi saat ini dan tujuan masa depan, sedangkan transformasi organisasi adalah pendekatan yang kaku dan cepat untuk menstabilkan atau meningkatkan organisasi dengan menganalisis situasi bisnis saat ini.

Perubahan selalu terbukti di organisasi mana pun. Pengembangan dan transformasi organisasi dapat diperkenalkan sebagai dua cara perubahan organisasi. Kita harus menerapkan salah satu cara ini untuk pertumbuhan perusahaan, tergantung pada situasinya.

ISI

1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu Pengembangan Organisasi 
3. Apa itu Transformasi Organisasi
4. Hubungan Antara Pengembangan Organisasi dan Transformasi Organisasi
5. Perbandingan Berdampingan - Pengembangan Organisasi vs Transformasi Organisasi dalam Bentuk Tabular
6. Ringkasan

Apa itu Pengembangan Organisasi?

Pengembangan organisasi adalah pendekatan sistematis untuk meningkatkan kinerja organisasi. Secara umum, ini adalah pendekatan strategis terencana untuk mendorong tujuan jangka panjang perusahaan. Pengembangan organisasi berorientasi pada tindakan.

Dalam konteks saat ini, pengembangan organisasi direncanakan dengan analisis yang luas dan cermat terhadap situasi organisasi, lingkungan makro, perilaku, keterampilan, dan kompetensi karyawan dan tujuan organisasi di masa mendatang. Terkadang pengalaman masa lalu juga penting untuk pengembangan organisasi.

Tujuan utama pengembangan organisasi adalah untuk meningkatkan kinerja organisasi dalam banyak hal. Sebagai contoh, beberapa dari mereka beradaptasi dengan lingkungan eksternal yang cepat berubah dari pasar baru, kebutuhan pelanggan dan teknologi. Manajemen operasi, pelatihan, pengembangan, dan manajemen pengetahuan adalah konsep kunci pengembangan organisasi.

Apa itu Transformasi Organisasi?

Transformasi organisasi adalah restrukturisasi atau pendesainan ulang model bisnis. Ini mungkin merupakan pendekatan kolektif untuk rekayasa ulang, mendesain ulang, atau mendefinisikan ulang sistem bisnis.

Suatu organisasi mungkin perlu berubah dengan cepat dengan lingkungan yang berubah, terutama di lingkungan makro, karena organisasi tidak dapat melihat perubahan. Akibatnya, untuk melindungi organisasi, manajemen memutuskan berbagai metodologi transformasional. Misalnya, untuk bertahan hidup dalam krisis keuangan, organisasi mungkin perlu mengurangi perusahaan, menggabungkan operasi bisnis, dll.

Ukuran keberhasilan transformasi didasarkan pada perbedaan kinerja organisasi dari keadaan saat ini ke keadaan masa depan. Tidak akan ada kekhawatiran tentang kondisi masa lalu. Biasanya transformasi organisasi dibuat dari manajemen puncak karena target organisasi, besarnya perubahan, waktu, dan keterbatasan anggaran.

Apa Hubungan Antara Pengembangan Organisasi dan Transformasi Organisasi?

Secara umum, konsep manajemen perubahan, pengembangan organisasi dan transformasi organisasi sama pentingnya. Dalam kasus tertentu, transformasi terjadi melalui pengembangan organisasi. Selain itu, perubahan organisasi terjadi sepanjang periode waktu tertentu. Dalam beberapa kasus, dasar di balik pengembangan organisasi adalah untuk bertahan dan mengikuti perubahan cepat di lingkungan eksternal. Ini juga merupakan dasar yang sama di balik transformasi organisasi.

Apa Perbedaan Antara Pengembangan Organisasi dan Transformasi Organisasi?

Meskipun baik pengembangan organisasi dan transformasi organisasi adalah konsep manajemen perubahan, ada perbedaan yang signifikan antara pengembangan organisasi dan transformasi organisasi dalam teori dan praktik. Selain itu, metode aplikasi sama sekali berbeda dari bisnis ke bisnis dan sangat tergantung pada situasi bisnis saat ini.

Dasar pengembangan organisasi adalah analisis yang cermat atas pengalaman masa lalu, keadaan saat ini, dan tren masa depan. Sebaliknya, dasar transformasi organisasi semata-mata penilaian situasi bisnis saat ini. Sepanjang proses transformasi, bisnis menganalisis data dan informasi secara komparatif dengan tujuan sekarang dan masa depan secara teratur. Jadi, ini juga merupakan perbedaan utama antara pengembangan organisasi dan transformasi organisasi. Transformasi organisasi berasal dari manajemen puncak sesuai kebutuhan bisnis, sedangkan untuk pengembangan organisasi, tidak perlu keterlibatan manajemen puncak. Kepala departemen dapat mengambil bagian dalam pengembangan organisasi.

Selain itu, perbedaan lebih lanjut antara pengembangan organisasi dan transformasi organisasi adalah persyaratan mereka. Untuk pengembangan organisasi yang berkelanjutan, perlu memiliki strategi organisasi, proses yang memadai dan pelatihan yang relevan. Namun, ini tidak diperlukan untuk transformasi organisasi yang berkelanjutan. Dalam kasus tertentu, pengembangan organisasi dapat mendukung proses transformasi, tetapi transformasi organisasi tidak mendukung proses pengembangan. Selain itu, kami dapat memperkenalkan pengembangan organisasi sebagai pendekatan yang sistematis dan fleksibel, sedangkan transformasi organisasi tidak selalu sistematis dan mungkin pendekatan yang kaku..

Ringkasan - Pengembangan Organisasi vs Transformasi Organisasi

Perbedaan utama antara pengembangan organisasi dan transformasi organisasi adalah bahwa pengembangan organisasi adalah pendekatan sistematis untuk peningkatan organisasi dengan menganalisis pengalaman masa lalu, situasi bisnis saat ini dan tujuan masa depan, sedangkan transformasi organisasi adalah pendekatan yang kaku dan cepat untuk menstabilkan atau meningkatkan organisasi. dengan menganalisis kondisi bisnis saat ini.

Referensi:

1. “Apa Itu Pengembangan Organisasi (OD)? Definisi dan Arti. ” BusinessDictionary.com, Tersedia di sini.
2. Fannin, Kris. "Perubahan & Transformasi Organisasi - 6 Perbedaan Kritis." Intelivate, 13 Februari 2018, Tersedia di sini.

Gambar milik:

1. "1953616" (CC0) melalui Pixabay