Motivasi menyiratkan proses mendorong orang untuk bertindak untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Ini adalah sesuatu yang merangsang seseorang untuk terus melakukan tindakan yang sudah dimulai. Pada konteks ini, Abraham Maslow, seorang psikolog terkenal, menyoroti unsur-unsur teori motivasi, dalam sebuah makalah klasik yang dirilis pada tahun 1943. Teorinya didasarkan pada kebutuhan manusia dan pemenuhannya..
Di samping itu, Frederick Herzberg adalah seorang psikolog Amerika, yang menciptakan konsep pengayaan pekerjaan dan teori dua faktor tentang motivasi berdasarkan penghargaan dan insentif. Dia berusaha menjelaskan konsep motivasi kerja.
Lihatlah artikel ini untuk mengetahui perbedaan antara teori Maslow dan Herzberg tentang motivasi.
Dasar untuk Perbandingan | Teori Hirarki Kebutuhan Maslow | Teori Dua Faktor Herzberg |
---|---|---|
Berarti | Teori Maslow adalah teori umum tentang motivasi yang menyatakan bahwa keinginan untuk memenuhi kebutuhan adalah faktor terpenting dalam motivasi. | Teori Herzberg tentang motivasi mengatakan bahwa ada berbagai faktor yang ada di tempat kerja yang menyebabkan kepuasan kerja atau ketidakpuasan. |
Alam | Deskriptif | Preskriptif |
Bergantung pada | Kebutuhan dan kepuasan mereka | Hadiah dan Pengakuan |
Urutan kebutuhan | Hierarkis | Tidak ada urutan |
Konsep inti | Kebutuhan yang tidak terpuaskan merangsang individu. | Kebutuhan terpenuhi mengatur perilaku dan kinerja. |
Divisi | Kebutuhan pertumbuhan dan defisiensi. | Faktor kebersihan dan motivator. |
Motivator | Kebutuhan yang tidak terpuaskan | Hanya kebutuhan pesanan yang lebih tinggi |
Abraham Maslow adalah seorang psikolog Amerika, yang memperkenalkan 'teori hierarki Kebutuhan' yang populer tentang motivasi. Teori ini menekankan keinginan untuk memenuhi kebutuhan orang-orang yang bekerja di organisasi.
Teori ini dibagi menjadi dua kategori, yaitu kebutuhan pertumbuhan dan kebutuhan kekurangan, yang selanjutnya dikelompokkan menjadi lima kebutuhan, dalam setiap individu, yang direpresentasikan dalam bentuk piramida. Teori ini didasarkan pada premis bahwa kebutuhan manusia berada dalam urutan yang tepat, di mana kebutuhan psikologis berada di bagian bawah, dan kebutuhan aktualisasi diri berada di tingkat atas. Kebutuhan lain, yaitu kebutuhan keselamatan, kebutuhan sosial dan kebutuhan penghargaan ada di tengah.
Ini menyimpulkan bahwa kebutuhan tingkat yang lebih tinggi tidak dapat berkembang sampai kebutuhan tingkat yang lebih rendah tidak terpenuhi. Karena kebutuhan manusia tidak terbatas, kapan pun satu kebutuhan dipenuhi, kebutuhan lain menggantikannya. Selain itu, kebutuhan yang tidak terpenuhi adalah motivator yang mengatur perilaku individu.
Frederick Herzberg adalah seorang ilmuwan perilaku, yang mengembangkan teori pada tahun 1959 yang disebut sebagai teori dua faktor tentang motivasi atau motivasi-kebersihan teori.
Herzberg dan rekan-rekannya melakukan wawancara terhadap 200 orang termasuk insinyur dan akuntan. Dalam survei itu, mereka ditanyai tentang komponen pekerjaan yang membuat mereka bahagia atau tidak bahagia, dan jawaban mereka memperjelas bahwa lingkungan kerjalah yang menyebabkan ketidakbahagiaan atau ketidakpuasan..
Teori Herzberg
Sesuai teori, faktor kebersihan sangat penting untuk menjaga tingkat kepuasan yang wajar di antara karyawan. Faktor-faktor seperti itu sebenarnya tidak menghasilkan kepuasan, tetapi ketidakhadiran mereka menyebabkan ketidakpuasan, itu sebabnya, mereka dikenal sebagai ketidakpuasan. Kedua, faktor motivasi melekat pada pekerjaan, dan dengan demikian peningkatan faktor-faktor ini akan menyebabkan peningkatan tingkat kepuasan, sedangkan penurunan tidak menyebabkan ketidakpuasan pada karyawan..
Poin dasar perbedaan antara teori motivasi Maslow dan Herzberg dapat disimpulkan sebagai berikut:
Dua model yang dikembangkan oleh kedua ahli tersebut bertujuan menyederhanakan proses motivasi yang membuktikan bahwa motivasi merupakan faktor penting untuk meningkatkan tingkat kinerja karyawan. Teori Herzberg adalah tambahan untuk teori Maslow. Ini tidak bertentangan tetapi saling melengkapi satu sama lain.