Perbedaan Antara Maslow dan Teori Herzberg tentang Motivasi

Maslow vs Herzberg Teori Motivasi
 

Perbedaan antara teori motivasi Maslow dan Herzberg adalah bahwa, teori Maslow prihatin tentang berbagai tingkat kebutuhan yang mempengaruhi tingkat motivasi karyawan; Teori dua faktor Herzberg prihatin tentang hubungan antara kepuasan karyawan dan tingkat motivasi. Kedua teori ini memperhatikan cara meningkatkan tingkat motivasi karyawan. Dalam artikel ini, kita akan membahas secara singkat tentang kedua konsep ini dan membandingkan keduanya untuk mengidentifikasi perbedaan antara teori motivasi Maslow dan Herzberg secara rinci.

Apa itu Teori Motivasi Maslow?

Teori ini telah diperkenalkan oleh Abraham Maslow pada tahun 1954. Sesuai teori, kebutuhan individu dapat dibagi menjadi lima tingkatan utama; kebutuhan fisiologis, kebutuhan keamanan, kebutuhan sosial / kepemilikan, kebutuhan penghargaan, dan kebutuhan aktualisasi diri. Individu berusaha memenuhi lima tingkat kebutuhan ini melalui tatanan hierarkis. Oleh karena itu, kebutuhan individu yang tidak terpuaskan dalam waktu tertentu menjadi faktor yang memotivasi dirinya untuk berperilaku dengan cara tertentu..

Dalam suatu organisasi, karyawan mungkin berada pada level yang berbeda dari hierarki kebutuhan dan, oleh karena itu, sebelum merencanakan strategi motivasi, organisasi harus mengidentifikasi di tingkat mana persyaratan karyawan saat ini diposisikan. Dengan demikian, perusahaan dapat memotivasi karyawan mereka memberikan peluang untuk memenuhi kebutuhan mereka. Ketika gaji dan imbalan moneter lainnya memenuhi Kebutuhan fisiologis seorang karyawan, asuransi kesehatan dan rencana pensiun memenuhi kebutuhan keamanan. Lingkungan kerja yang ramah dan komunikasi yang efektif memenuhi kebutuhan sosial / kepemilikan. Promosi dan pengakuan memenuhi kebutuhan harga diri dan akhirnya, peluang kerja yang menarik dan menantang memenuhi kebutuhan aktualisasi diri seorang karyawan.

Apa itu Teori Motivasi Herzberg?

Teori ini diperkenalkan oleh Frederick Herzberg selama 1950-an berdasarkan konsep kepuasan karyawan. Sesuai teori, ada hubungan yang kuat antara motivasi karyawan dan tingkat kepuasan mereka. Karyawan yang puas dari suatu organisasi cenderung untuk memotivasi diri sendiri sementara karyawan yang tidak puas tidak akan termotivasi untuk mencapai tujuan organisasi. Dengan demikian, Herzberg telah memperkenalkan dua jenis faktor organisasi; Faktor kebersihan dan faktor motivasi.

Faktor kebersihan, disebut juga tidak puas, adalah faktor-faktor yang menyebabkan ketidakpuasan atau kehilangan motivasi karyawan suatu organisasi. Dengan menangani faktor-faktor ini dengan hati-hati, organisasi dapat menghindari ketidakpuasan karyawannya, tetapi tidak dapat memuaskan atau memotivasi mereka. Faktor motivasi adalah faktor-faktor yang menyebabkan untuk memuaskan atau memotivasi karyawan suatu organisasi. Oleh karena itu, perusahaan dapat menghindari ketidakpuasan karyawannya melalui kebijakan perusahaan yang tidak ketat dan fleksibel, pengawasan berkualitas tinggi, langkah-langkah efektif untuk keamanan kerja dan sebagainya. Di sisi lain, perusahaan dapat memotivasi karyawannya dengan memberikan peluang dalam pengembangan karir, pengakuan pekerjaan, tanggung jawab, dll.

Apa perbedaan antara Maslow dan Herzberg Theory of Motivation?

• Teori Maslow berbicara tentang kebutuhan yang harus dipenuhi untuk memotivasi seseorang sementara teori Herzberg berbicara tentang penyebab kepuasan dan ketidakpuasan. Teori Herzberg menjelaskan faktor-faktor yang mengarah pada motivasi dan demotivasi.

• Menurut hierarki kebutuhan Maslow, kebutuhan manusia dapat diklasifikasikan ke dalam lima kategori dasar sebagai kebutuhan fisiologis, kebutuhan keamanan, kebutuhan kepemilikan, kebutuhan penghargaan dan kebutuhan aktualisasi diri.

• Menurut teori dua faktor Herzberg, ada dua faktor sebagai faktor kebersihan dan faktor motivasi yang mempengaruhi tingkat kepuasan karyawan.

Referensi

1. Armstrong, M. (2006). Buku Pegangan Praktik Manajemen Sumber Daya Manusia. London: Penerbit Halaman Kogan.
2. Lussier, R. N. (2009). Fundamental Manajemen: Konsep, Aplikasi, Pengembangan Keterampilan. Mason: Cengage Learning.
3. Griffin, R. W. (2013). Dasar-dasar Manajemen. Belajar Cengage.