Perbedaan Antara JIT dan MRP

JIT vs MRP

JIT dan MRP sama sekali berbeda, tetapi merupakan konsep pelengkap yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian material. MRP adalah singkatan dari Resource Resource Planning, sementara JIT adalah Just in Time. MRP adalah alat sumber daya dan perencanaan yang berpikir ke depan, dan bertahap waktu. Filosofi JIT, di sisi lain, didasarkan pada riddance of waste. Salah satu fitur penting dari JIT dikenal sebagai 'kanbas', yang merupakan metode kinerja berdasarkan pemulihan bahan bekas yang tidak memiliki visibilitas ke depan.

Saat mengoperasikan bisnis manufaktur, dimungkinkan untuk beroperasi hanya dengan MRP, tetapi kasusnya tidak sama dengan JIT, karena memungkinkan untuk perencanaan ke depan, yang merupakan persyaratan perencanaan vital ketika menjalankan operasi manufaktur. Ada kebutuhan untuk memastikan bahwa bahan yang tidak dapat diganti dengan 'kanbas', dapat dicairkan saat dibutuhkan. Ini menjadikan MRP alat yang memberi lebih banyak kontrol, sementara JIT meningkatkan nilai proses Anda.

Ada analisis yang salah untuk menyebut JIT sebagai sistem 'pull', dan MRP sebagai sistem 'push'. Analisis ini bisa sangat menyesatkan. MRP adalah sistem yang berfokus untuk memenuhi persyaratan penggunaan 'yang diproyeksikan' dalam kerangka waktu yang ditentukan. JIT sangat fokus pada penggunaan 'nyata' saat ini, di mana bagian-bagian dari sistem produksi 'terhubung' dengan penggunaan Kanban, sementara sistem berjalan. Jenis tautan inilah yang merupakan fitur pembeda utama antara JIT dan MRP. Sistem JIT terhubung secara dinamis, sedangkan MRP tidak. Ini berarti bahwa JIT paling berlaku ketika waktu tunggu pendek, sedangkan MRP cocok untuk waktu tunggu lebih lama. Untuk menambah itu, untuk operasi terkomputerisasi, Anda lebih baik menerapkan MRP, daripada JIT.

Secara umum, di MRP, ada dua jenis informasi dasar yang diperlukan: Struktural dan taktis. Informasi struktural mencakup informasi tentang komponen yang digunakan oleh perusahaan, dan hubungan antara berbagai item. Hal-hal seperti waktu memimpin dan aturan ukuran kumpulan termasuk dalam informasi struktural. Poin penting tentang informasi ini, adalah bahwa itu jarang berbeda.

Informasi taktis mencakup hal-hal seperti keadaan operasi saat ini, misalnya, pesanan penjualan yang tertunda, jadwal produksi utama, tingkat persediaan, dan pesanan pembelian. Jelas, poin mendasar tentang informasi ini, adalah bahwa sering bervariasi.

Ringkasan:
JIT Tepat Waktu, sedangkan MRP mengacu pada Perencanaan Sumber Daya Manufaktur.
MRP adalah sistem perencanaan sumber daya yang berfokus pada masa depan, dan dibatasi waktu, sementara JIT tidak menyediakan pemikiran ke depan.
Sistem JIT adalah sistem yang terhubung secara dinamis, yang lebih baik diterapkan untuk lead time pendek, sementara MRP tidak terhubung, dan lebih cocok untuk lead time yang panjang..
Sedangkan sistem JIT meningkatkan nilai proses, MRP akan memberi Anda lebih banyak kontrol.