Perbedaan Antara Manajemen SDM dan Manajemen Personalia

Manajemen SDM vs Manajemen Personalia

Saat menggali perbedaan antara Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manajemen Personalia, Anda kemungkinan besar akan mendapatkan pandangan yang sangat berbeda, tergantung pada bidang pakar yang Anda tanyakan. Sementara beberapa sangat menegaskan bahwa tidak ada perbedaan di antara keduanya, yang lain akan mengakui perbedaan, tetapi masih akan mengakui kesamaan yang tidak salah lagi. Namun dalam istilah awam, ada kecenderungan umum untuk menggunakan istilah secara bergantian.

Perbedaannya, ketika diakui, antara SDM dan Personil, sering digambarkan sebagai filosofis. Manajemen personalia mencakup lebih banyak disiplin administrasi masalah penggajian, kepatuhan hukum ketenagakerjaan dan semua tugas terkait lainnya. Di sisi lain, SDM lebih peduli dengan manajemen tenaga kerja, karena ini adalah salah satu sumber daya utama yang mendorong operasi sehari-hari perusahaan; karenanya keberhasilannya.

Setiap kali ada perbedaan antara Sumber Daya Manusia dan manajemen Personalia, Sumber Daya Manusia selalu terwakili dalam tingkat yang lebih luas daripada manajemen Personel. Sumber Daya Manusia, dikatakan, mewujudkan dan menguraikan tugas-tugas manajemen Personalia, dan pada saat yang sama, menciptakan dan mengembangkan tim karyawan untuk keuntungan perusahaan. Salah satu tujuan utama SDM adalah menyediakan lingkungan yang cocok bagi karyawan untuk sepenuhnya memanfaatkan keterampilan mereka, dan bekerja pada tingkat efisiensi maksimum.

Tugas-tugas yang umum dalam manajemen Personil, termasuk tugas tradisional dan rutin; dengan demikian, secara umum digambarkan sebagai reaktif, yaitu hanya menanggapi tuntutan saat mereka muncul. Sumber daya manusia, di sisi lain, melibatkan inovasi dan strategi berkelanjutan untuk mengelola tenaga kerja perusahaan secara lebih efisien. Oleh karena itu, umumnya dianggap proaktif. Ada pengembangan kebijakan, fungsi dan penilaian keterampilan yang berkelanjutan, semuanya ditujukan untuk meningkatkan tenaga kerja perusahaan.

Sementara manajemen Personalia sering tidak dianggap dipengaruhi oleh organisasi, SDM umumnya dianggap sebagai bagian integral dari fungsi organisasi. Tugas manajemen personalia semata-mata adalah domain departemen Personalia. Namun, berkenaan dengan SDM, sebagian besar karyawan (manajer) tingkat senior perusahaan entah bagaimana terlibat, dan tujuan utama mungkin untuk melibatkan para manajer dalam proses pengembangan keterampilan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas-tugas yang terkait dengan personil.

Dalam hal kinerja, motivasi, dan penghargaan, manajemen Personalia biasanya berupaya untuk memberi penghargaan dan memotivasi karyawan dengan gaji, bonus, kompensasi, dan cuti tahunan standar yang dibayar, untuk mendapatkan kepuasan karyawan. Untuk SDM, motivator utama dipandang sebagai kreativitas kerja, kelompok kerja dan strategi yang efisien untuk memenuhi tantangan.

Ringkasan:
Manajemen personalia lebih mementingkan penggajian dan tugas-tugas serupa, sementara SDM lebih mementingkan manajemen keseluruhan dari tenaga kerja perusahaan.
Tugas personel bersifat reaktif, sedangkan tugas SDM umumnya proaktif, dan berkelanjutan.
Manajemen personalia dianggap independen dari pengaruh organisasi, sedangkan SDM bergantung pada input dari beberapa karyawan, seperti manajemen senior.