Perbedaan Antara Fayol dan Teori Manajemen Taylor

Henry Fayol adalah French Mining Engineer, yang mengembangkan konsep teori administrasi umum dan memberikan 14 prinsip manajemen. Di samping itu, P. Taylor adalah Insinyur Mekanik Amerika, yang memajukan konsep Manajemen Ilmiah dan diberi 4 Prinsip Manajemen.

Manajemen dipandang sebagai proses di mana anggota organisasi yang bertanggung jawab menyelesaikan pekerjaan melalui dan dengan orang lain. Prinsip Manajemen adalah pedoman yang mengatur pengambilan keputusan dan perilaku dalam suatu organisasi. Ada berbagai teori manajemen yang dikemukakan oleh sejumlah pemikir manajemen. Dua pemikir manajemen seperti itu adalah Henry Fayol dan Fredrick Winslow Taylor (F.W. Taylor).

Pada artikel ini, Anda bisa mengetahui perbedaan antara teori manajemen Fayol dan Taylor.

Isi: Teori Henry Fayol Vs F.W. Taylor's Theory

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Dasar untuk Perbandingan	Henry Fayol	P. Taylor
Berarti	Henry Fayol, adalah bapak manajemen modern yang menetapkan empat belas prinsip manajemen, untuk meningkatkan administrasi secara keseluruhan.	P. Taylor, adalah bapak manajemen ilmiah yang memperkenalkan empat prinsip manajemen, untuk meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.
Konsep	Teori administrasi umum	Manajemen ilmiah
Tekanan	Manajemen tingkat atas	Manajemen tingkat rendah
Penerapan	Diterapkan secara universal	Berlaku hanya untuk organisasi khusus.
Dasar pembentukan	Pengalaman pribadi	Pengamatan dan Eksperimen
Orientasi	Fungsi manajerial	Produksi dan Teknik
Sistem Pembayaran Upah	Berbagi keuntungan dengan manajer.	Sistem Pembayaran Diferensial
Pendekatan	Pendekatan manajer	Pendekatan insinyur

Definisi Teori Manajemen Henry Fayol

Henry Fayol, terkenal sebagai 'bapak teori manajemen modern', saat ia memperkenalkan pemikiran komprehensif tentang filosofi manajemen. Dia mengemukakan teori manajemen umum yang berlaku untuk setiap organisasi secara setara dan di setiap bidang. Prinsip-prinsip manajemen yang ditetapkan oleh Fayol digunakan oleh manajer untuk mengoordinasikan kegiatan internal perusahaan.

Kontribusi Henry Fayol

Untuk mempraktekkan, tiga komponen, yaitu divisi dan klasifikasi kegiatan industri, analisis manajemen dan perumusan prinsip-prinsip manajemen, Fayol mengumumkan empat belas prinsip manajemen, yang tercantum di bawah ini:

• Divisi kerja: Pekerjaan dibagi menjadi tugas-tugas kecil atau pekerjaan, yang menghasilkan spesialisasi.
• Otoritas dan Tanggung jawab: Otoritas menyiratkan hak untuk memberikan perintah dan mendapatkan kepatuhan dan tanggung jawab adalah rasa patuh, yang muncul dari otoritas.
• Disiplin: Disiplin mengacu pada kepatuhan terhadap aturan organisasi dan ketentuan kerja. Hal ini untuk memastikan kepatuhan dan rasa hormat terhadap para manula.
• Kesatuan komando: Seorang karyawan hanya akan menerima pesanan dari satu bos.
• Unity of Direction: Semua unit organisasi harus bekerja untuk tujuan yang sama melalui upaya yang terkoordinasi.
• Subordinasi: Kepentingan individu atau kelompok dikorbankan atau diserahkan untuk kepentingan umum.
• Remunerasi: Pembayaran yang adil dan memuaskan bagi pemberi kerja dan karyawan.
• Sentralisasi: Harus ada pemanfaatan sumber daya organisasi secara optimal.
• Rantai Skalar: Rantai skalar menyiratkan hubungan superior-bawahan, dalam organisasi.
• Memesan: Dalam suatu organisasi, harus ada tempat yang tepat untuk setiap hal serta setiap hal harus ada di tempat yang ditunjuk.
• Keadilan: Sense of equity harus ada di semua tingkatan organisasi.
• Stabilitas masa kerja Personil: Berbagai upaya harus dilakukan untuk mengurangi pergantian karyawan.
• Prakarsa: Ini menyiratkan pemikiran dan implementasi rencana.
• Setia kawan: Ini menekankan pada kebutuhan kerja tim dalam organisasi.

Definisi Teori Manajemen P. Taylor

Fredrick Winslow Taylor, atau P. Taylor dikenal sebagai 'bapak manajemen ilmiah' yang dengan bantuan eksperimen membuktikan bahwa metodologi ilmiah dapat diterapkan pada manajemen. Suatu proses ilmiah terdiri dari pengamatan, percobaan, analisis dan kesimpulan, yang ingin diterapkan oleh Taylor dalam manajemen untuk mengembangkan hubungan sebab dan akibat..

Perhatian utama Taylor adalah manajemen di tingkat pengawasan dan memberikan banyak tekanan pada efisiensi pekerja dan manajer di tingkat operasional. Manajemen Ilmiah hanyalah sebuah revolusi mental bagi pemberi kerja dan karyawan, yang terdiri dari prinsip-prinsip berikut:

• Sains, bukan aturan praktis: Untuk meningkatkan tingkat kinerja, aturan praktis digantikan oleh sains.
• Harmoni, bukan perselisihan: Harus ada koordinasi kegiatan karyawan dan bukan perselisihan.
• Kerja sama, bukan individualisme: Harus ada lingkungan kerja sama dalam organisasi, dengan kepentingan bersama.
• Pengembangan setiap orang untuk efisiensi terbesarnya: Motivasi harus disediakan untuk efisiensi terbesar bagi setiap anggota organisasi.

Perbedaan Kunci Antara Fayol dan Teori Manajemen Taylor

Perbedaan antara Fayol dan Teori Manajemen Taylor, dijelaskan dalam poin-poin yang disajikan di bawah ini:

1. Henry Fayol adalah bapak manajemen modern yang mengumumkan empat belas prinsip manajemen, untuk meningkatkan administrasi secara keseluruhan. Sebagai lawan, F. Taylor adalah bapak manajemen ilmiah yang mengembangkan empat prinsip manajemen, untuk meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.
2. Henry Fayol memperkenalkan konsep teori administrasi Umum. P. Taylor meletakkan konsep Manajemen Ilmiah.
3. Henry Fayol menekankan kerja manajemen tingkat atas, sedangkan F. Taylor menekankan pada kerja manajemen tingkat produksi.
4. Teori manajemen Fayol memiliki penerapan universal. Tidak seperti Taylor, yang teori manajemennya berlaku hanya untuk sejumlah organisasi.
5. Dasar pembentukan teori Fayol adalah pengalaman pribadi. Sebaliknya, prinsip Taylor bergantung pada observasi dan eksperimen.
6. Fayol berorientasi pada fungsi manajerial. Sebaliknya, Taylor fokus pada produksi dan teknik.
7. Sistem pembayaran upah yang ditentukan oleh Taylor adalah sistem upah per satuan diferensial, sementara Fayol menekankan pada pembagian keuntungan dengan manajer.
8. Pendekatan Taylor disebut sebagai pendekatan Engineer. Sebaliknya, pendekatan Fayol diterima sebagai pendekatan manajer.

Kesimpulan

Kedua pemikir manajemen memiliki kontribusi besar dalam bidang manajemen, yang tidak bertentangan tetapi saling melengkapi. Sementara Henry Fayol adalah pendukung kuat dari kesatuan komando, F. Taylor berpendapat bahwa tidak substansial bahwa di bawah foremanship fungsional, seorang karyawan menerima pesanan dari beberapa bos..