Perbedaan Antara Kewirausahaan dan Manajemen

Kewirausahaan vs Manajemen
 

Meskipun kewirausahaan dan manajemen terkait erat dalam bisnis, ada perbedaan besar antara kedua proses. Manajemen mencakup spektrum besar studi organisasi. Sederhananya, manajemen menjelaskan setiap aspek organisasi dan membahas organisasi dan koordinasi kegiatan untuk mencapai serangkaian tujuan yang diinginkan. Sarjana Harold Koontz, pernah menyoroti manajemen sebagai seni yang berbicara tentang bagaimana menyelesaikan sesuatu dari orang. Dia menekankan pentingnya kelompok formal dalam proses ini. Oleh karena itu, manajemen membahas fungsi organisasi secara keseluruhan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Asalkan, interkoneksi antara manajemen dan kewirausahaan ditetapkan sebagai hasil kewirausahaan kepada manajemen. Karena dalam kewirausahaan, pengakuan peluang kewirausahaan disorot sebagai pendahulu pembentukan bisnis. Tetapi, secara umum, kewirausahaan menyoroti penciptaan bisnis dan oleh karena itu diperlukan manajemen untuk mencapai tujuan usaha kewirausahaan.

Apa itu Kewirausahaan??

Padahal, kewirausahaan sebagai disiplin tidak memiliki definisi yang diterima. Beberapa sarjana menerimanya formasi bisnis sebagai kewirausahaan (lihat, Low & MacMillan 1988). Tapi Shane & Venkataraman (2000) menyoroti Dimensi pengakuan peluang wirausaha sebagai jantung kewirausahaan dan definisi ini diterima oleh hampir setiap peneliti. Dimensi pengenalan peluang ini terbentuk dalam dua cara. Barringer & Irlandia (2008) menulis itu peluang kewirausahaan baik dirangsang secara internal atau eksternal. Seperti yang disiratkan oleh istilah tersebut, stimulasi internal mengacu pada dan peluang wirausaha yang diidentifikasi oleh pengusaha itu sendiri. Sedangkan, stimulasi eksternal mengacu pada pengakuan peluang berdasarkan lingkungan eksternal.

Juga, kewirausahaan dikenal sebagai sebuah proses. Pertama, Dimensi peluang wirausaha datang. Setelah itu, si kelayakan peluang wajib dinilai. Kelayakan berarti kelayakan bisnis yang diusulkan. Jika peluang tidak memungkinkan, pengusaha harus memikirkan kembali ide itu atau ia harus membatalkannya. Setelah peluang diidentifikasi sebagai layak, pengusaha melanjutkan menyusun rencana bisnis. Rencana bisnis mengacu pada rancangan yang membahas tentang bagaimana peluang yang diidentifikasi diimplementasikan dalam praktik. Setelah rencana bisnis dibangun, pengusaha melanjutkan ke menjalankan bisnis. Menjalankan bisnis ini juga merupakan bagian dari kewirausahaan.

Mengidentifikasi pentingnya pengakuan peluang wirausaha, Dissanayake & Semasinghe (2015) menyoroti model tingkat peluang wirausaha. Mereka mengusulkan bahwa, setiap pengusaha (terlepas dari skala bisnis) mengidentifikasi beberapa tingkat (derajat) peluang untuk pembentukan bisnis. Tetapi ketika memastikan keberhasilan dan kelangsungan hidup bisnis, kebaruan peluang wirausaha yang diidentifikasi adalah penting. Namun, kewirausahaan kontemporer termasuk, kewirausahaan sosial, pertumbuhan usaha, kognisi wirausaha, kewirausahaan internasional, dll.

Apa itu Manajemen??

Semua organisasi beroperasi di bawah sumber daya yang langka. Dan setiap organisasi memiliki tujuan yang berbeda untuk dicapai. Dalam hal ini, bagaimanapun, semua organisasi beroperasi di bawah sumber daya yang langka dan dengan demikian alokasi sumber daya, koordinasi, perencanaan, dll yang penting penting untuk mencapai tujuan tersebut. Jadi, dalam hal ini, manajemen ikut berperan. Sebagaimana disebutkan di atas, manajemen mengacu pada cara dan cara menyelesaikan sesuatu dari orang-orang dalam organisasi untuk mencapai tujuan. Seluruh proses ini berteori menjadi empat fungsi manajemen saat ini. Mereka yaitu, perencanaan, memimpin (mengarahkan), mengatur dan mengendalikan.

Perencanaan mengacu pada menentukan apa posisi perusahaan saat ini, apa keadaan perusahaan yang diproyeksikan, dan bagaimana perusahaan mencapai keadaan yang diproyeksikan. Semua kegiatan itu melibatkan fungsi perencanaan. Terkemuka mengacu pada peran kepemimpinan. Manajer dan pemilik melakukan peran kepemimpinan, dan kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain adalah atribut kunci dari kepemimpinan yang baik. Pengorganisasian mengacu pada penataan perusahaan. Cara mengalokasikan departemen, distribusi otoritas, dll. Ditentukan oleh fungsi ini. Akhirnya, mengendalikan Fungsi menyatakan penilaian apakah rencana telah tercapai atau tidak. Jika rencana belum dipenuhi, manajer harus melihat apa yang salah dan menerapkan tindakan korektif. Ini semua terlibat dalam pengendalian. Di bawah praktik manajemen kontemporer, pendelegasian wewenang, organisasi yang fleksibel, manajemen tim diakui.

Apa perbedaan antara Kewirausahaan dan Manajemen?

• Definisi Kewirausahaan dan Manajemen:

• Kewirausahaan, bagi sebagian orang, adalah penciptaan perusahaan. Tetapi definisi kewirausahaan yang diterima menyoroti pengakuan peluang sebagai jantung kewirausahaan.

• Manajemen mengacu pada keseluruhan kegiatan organisasi yang mendefinisikan kegiatan koordinasi dan pemanfaatan sumber daya yang langka secara efektif untuk mencapai tujuan akhir.

• Proses:

• Proses kewirausahaan mencakup langkah-langkah seperti pengakuan peluang wirausaha, analisis kelayakan, perencanaan bisnis, dan menjalankan bisnis.

• Proses manajemen mencakup langkah-langkah perencanaan, memimpin, mengorganisasi, dan mengendalikan.

• Aspek Kontemporer:

• Kewirausahaan kontemporer meliputi, kewirausahaan sosial, pertumbuhan usaha, kognisi kewirausahaan, kewirausahaan internasional, dll.

• Praktik manajemen kontemporer meliputi, pendelegasian wewenang, organisasi yang fleksibel, dan manajemen tim.

• Luasnya Disiplin:

• Manajemen adalah spektrum yang luas dari studi organisasi. Itu termasuk semua.

• Kewirausahaan adalah salah satu bagian dari manajemen.

Referensi:

1. Barringer, B., & Ireland, D. (2008). Kewirausahaan: Berhasil Meluncurkan Perusahaan Baru (Edisi global edisi ke-4 yang direvisi.) Pendidikan Pearson.
2. Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). Apakah Budaya Kekuatan Penahan atau Kekuatan Pendorong Kewirausahaan di Sri Lanka. Jurnal Sejarah dan Kebudayaan Afrika, 7(1), 8-15
3. Rendah, M.B. & MacMillan, I.C., 1988. Kewirausahaan: penelitian masa lalu dan tantangan masa depan. Jurnal Manajemen, 35, hlm.139-161.
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. Janji kewirausahaan sebagai bidang penelitian. Ulasan Akademi Manajemen, 25 (1), pp.217-226.

Gambar:

1. Kewirausahaan oleh Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
2. Proses manajemen melalui Wikicommons (Domain Publik)