Perbedaan Antara Keterlibatan dan Pemberdayaan Karyawan
Share
Keterlibatan Karyawan vs Pemberdayaan
Perbedaan antara Keterlibatan dan Pemberdayaan Karyawan adalah subjek yang sangat rumit karena keduanya, keterlibatan karyawan dan pemberdayaan karyawan, merupakan konsep yang saling terkait. Keterlibatan dan pemberdayaan karyawan adalah dua konsep penting yang digunakan dalam mengelola sumber daya manusia dalam organisasi. Keterlibatan karyawan mengekspresikan tingkat kontribusi karyawan terhadap pencapaian tujuan organisasi. Pemberdayaan karyawan adalah sejauh mana karyawan diberdayakan oleh organisasi untuk mengambil keputusan terkait dengan area kerja mereka. Dalam artikel ini, kita akan memiliki pemahaman mendalam tentang konsep-konsep ini dan perbedaan antara keterlibatan dan pemberdayaan karyawan.
Apa itu Keterlibatan Karyawan?
Keterlibatan karyawan adalah menciptakan lingkungan bagi karyawan untuk terlibat dalam kegiatan organisasi dan membuat dampak terhadap keputusan yang dibuat atas nama organisasi. Keterlibatan karyawan adalah tipe khusus dari filosofi manajemen dan kepemimpinan tentang kontribusi karyawan terhadap peningkatan berkelanjutan untuk mencapai kesuksesan dalam jangka panjang..
Keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan dan kegiatan peningkatan berkelanjutan dapat dianggap sebagai jenis spesifik dari keterlibatan dan dapat dilakukan dalam tim kerja, skema saran, sel manufaktur, acara Kaizen (perbaikan berkelanjutan), diskusi berkala dan proses tindakan korektif.
Untuk membuat keterlibatan karyawan lebih efektif, manajer memberikan kesempatan pelatihan kepada karyawan, untuk membangun kompetensi mereka dengan meningkatkan keterampilan komunikasi, keterampilan koordinasi, keterampilan kerja tim, dll. Kemudian para pemain yang sukses dihargai dan diakui untuk memotivasi mereka..
Apa itu Pemberdayaan Karyawan?
Pemberdayaan karyawan adalah proses yang memungkinkan karyawan untuk membuat saran atau pendapat tentang peningkatan efisiensi kegiatan saat ini dan tentang produktivitas keseluruhan organisasi. Karyawan yang diberdayakan berkomitmen, loyal dan bertekad. Mereka sangat bersemangat untuk berbagi ide dan dapat berfungsi sebagai duta besar yang kuat untuk organisasi mereka.
Pemberdayaan adalah cara yang efektif untuk mengelola dan mengatur gaya yang memungkinkan karyawan untuk mempraktikkan otonomi, menggunakan keterampilan dan kemampuan mereka dan mengendalikan pekerjaan mereka sendiri, yang mendapatkan manfaat baik bagi organisasi mereka maupun bagi diri mereka sendiri.
Pemberdayaan karyawan dapat dianggap sebagai kombinasi dari keterlibatan karyawan dan manajemen partisipatif dalam organisasi. Pemberdayaan adalah jenis tertentu dari teknik motivasi yang dilakukan oleh manajer untuk meningkatkan tingkat kontribusi karyawan dalam mencapai keberhasilan organisasi.
Pemberdayaan karyawan dapat didasarkan pada konsep perluasan pekerjaan dan pengayaan pekerjaan.
• Pembesaran pekerjaan adalah tentang mengubah atau memperbesar ruang lingkup pekerjaan, termasuk bagian yang lebih besar dari proses horizontal. Sebagai contoh: di bank, teller bank bertanggung jawab untuk melakukan berbagai macam kegiatan seperti menangani setoran, pencairan dan juga menjual sertifikat setoran dan mendistribusikan cek perjalanan..
• Pengayaan pekerjaan adalah tentang meningkatkan kedalaman pekerjaan untuk memasukkan tanggung jawab yang telah dilakukan di tingkat organisasi yang lebih tinggi. Sebagai contoh: teller juga bertanggung jawab untuk membantu klien mengisi aplikasi pinjaman dan untuk menentukan apakah akan menyetujui pinjaman atau tidak.
Apa perbedaan antara Keterlibatan dan Pemberdayaan Karyawan?
• Ketika karyawan diberdayakan untuk membuat keputusan sendiri, mereka lebih terlibat dan berkomitmen untuk melakukan kegiatan operasional. Oleh karena itu, kedua konsep ini, keterlibatan dan pemberdayaan karyawan, saling terkait.
• Keterlibatan karyawan menentukan tingkat keterlibatan karyawan dalam melakukan aktivitas organisasi. Pemberdayaan karyawan adalah semacam teknik motivasi yang dilakukan oleh atasan dalam organisasi untuk meningkatkan tingkat kontribusi karyawan dalam mencapai keberhasilan organisasi.
Bacaan lebih lanjut:
- Perbedaan Antara Keterlibatan Karyawan dan Partisipasi Karyawan
- Perbedaan Antara Delegasi dan Pemberdayaan
