Perbedaan Antara Perencanaan Perusahaan dan Perencanaan Strategis

Perencanaan Perusahaan vs Perencanaan Strategis
 

Di tingkat permukaan, perencanaan strategis dan perencanaan perusahaan saling terkait, ada perbedaan antara perencanaan perusahaan dan perencanaan strategis dalam arti bahwa perencanaan strategis mengacu pada tingkat yang lebih besar bila dibandingkan dengan perencanaan perusahaan. Secara sederhana, perencanaan strategis berkaitan dengan seluruh perusahaan, dan perencanaan perusahaan berkaitan dengan fungsi spesifik perusahaan. Oleh karena itu, perencanaan perusahaan kurang luas. Selain itu, perencanaan strategis menentukan arah keseluruhan perusahaan sementara perencanaan perusahaan menentukan dan berfungsi pada dasar-dasar bisnis. Juga, perencanaan strategis mengatakan bagaimana untuk eksis di lingkungan bisnis yang tidak stabil dan menekankan cara dan cara untuk memperoleh keunggulan kompetitif atas pesaing. Sementara itu, perencanaan perusahaan membantu untuk menentukan fungsi dan masalah internal dalam perusahaan. Saling menghubungkan keduanya, strategi adalah bagian yang pasti dari perencanaan perusahaan dan rencana perusahaan memasukkan isu-isu terkait strategis.

Apa itu Perencanaan Perusahaan??

Perusahaan adalah entitas yang dirancang di sekitar serangkaian elemen tertentu yang menentukan bentuk bisnis. Di antara mereka, inti dari bisnis itu penting. Ini merujuk pada aktivitas bisnis utama. Sebagai contoh, dapat berupa menghasilkan produk, memberikan layanan, atau hubungan antara keduanya. Bergantung pada produk atau layanan yang dihasilkan perusahaan, ada satu set pembeli yang dikenal sebagai audiens target. Begitu, semua elemen ini dikelola oleh rencana perusahaan perusahaan. Juga, perencanaan perusahaan melibatkan fungsi perusahaan juga. Dalam hal ini, menentukan jumlah unit perusahaan dan menugaskan orang ke unit-unit tersebut (yaitu departemen) tergantung pada kemampuan mereka juga dibahas dalam perencanaan perusahaan. Oleh karena itu, hampir semua fungsi internal ditangani oleh rencana perusahaan.

Perencanaan Perusahaan membutuhkan waktu singkat untuk dipertimbangkan

Apa itu Perencanaan Strategis?

Oleh memiliki rencana strategi, diharapkan untuk menentukan arah jangka panjang suatu perusahaan. Juga, keunggulan kompetitif perusahaan dicapai dengan menjalankan strategi. Karena itu, mendapatkan keunggulan kompetitif juga dibahas dalam hal ini. Fakta-fakta ini menggambarkan bahwa rencana strategis selalu menangani seluruh perusahaan. Oleh karena itu, ini melibatkan mengamati lingkungan yang benar-benar mudah menguap dan menentukan perubahan yang sesuai. Aspek pemindaian ini membutuhkan penelitian dan pengembangan di tingkat perusahaan. Ketika perencanaan strategis menentukan arah jangka panjang perusahaan, menetapkan misi dan visi juga dibahas. Mengalokasikan sumber daya di antara berbagai proyek untuk mencapai keadaan akhir terjadi dalam perspektif perencanaan strategis. Ada personil yang disebut manajer strategis dalam suatu perusahaan. Mereka bertanggung jawab untuk memindai lingkungan dan memaksakan perubahan yang sesuai. Ini menunjukkan bahwa mereka harus memiliki intuisi bisnis.

Beberapa mengakui perencanaan strategis sebagai sebuah siklus. Menentukan tujuan di seluruh perusahaan, dan cara serta cara untuk mencapai tujuan tersebut disorot dalam siklus ini. Setelah hasilnya diamati, prosedur pengukuran juga ditetapkan oleh rencana strategis. Akhirnya, perubahan dalam hasil yang diamati diterapkan, hanya jika diperlukan. Dengan demikian, ini diakui sebagai siklus karena ini merupakan proses yang berkelanjutan.

Diagram dari siklus perencanaan (strategis)

Apa perbedaan antara Perencanaan Perusahaan dan Perencanaan Strategis?

• Faktor Waktu:

• Perencanaan Perusahaan biasanya terdiri dari periode waktu yang singkat.

• Perencanaan strategis secara komparatif terdiri dari periode waktu yang lama.

• Lingkup:

• Perencanaan perusahaan berkaitan dengan aspek internal perusahaan.

• Perencanaan strategis berkaitan dengan bisnis secara keseluruhan (mis. Internal dan eksternal) dan lingkungan eksternal.

• Tujuan:

• Perencanaan perusahaan menetapkan parameter dan tujuan dalam perusahaan.

• Perencanaan strategis menetapkan arah keseluruhan perusahaan.

• Sifat Respon:

• Perencanaan perusahaan merespons segmen pasar yang dituju perusahaan.

• Perencanaan strategis memilih segmen pasar yang akan ditangani.

• Interkoneksi:

• Rencana perusahaan memfasilitasi atau membantu untuk mencapai rencana strategis, dan rencana perusahaan ditetapkan sesuai dengan motif rencana strategis.

Gambar:

1. Mengetik melalui Pixabay (Domain Publik)
2. Diagram siklus perencanaan (strategis) oleh Compo (CC BY-SA 3.0)