Perbedaan Antara Koordinasi dan Kerjasama

Koordinasi mengacu pada organisasi semua kegiatan secara tertib, untuk mencapai kebulatan upaya individu dalam mengejar tujuan kelompok. Di sisi lain, kerja sama adalah tindakan diskresioner individu untuk bekerja sama atau saling membantu, untuk saling menguntungkan. Ini adalah upaya bersama anggota yang bekerja di organisasi untuk mencapai target yang ditentukan.

Vital 3C untuk kerja tim adalah koordinasi, kerja sama, dan kolaborasi. Sangat umum untuk salah mengartikan koordinasi untuk kerja sama, karena keduanya penting untuk berfungsinya manajemen secara efektif. Jadi, artikel yang disajikan kepada Anda berusaha menjelaskan perbedaan antara koordinasi dan kerja sama.

Isi: Koordinasi Vs Kerjasama

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Dasar untuk Perbandingan	Koordinasi	Kerja sama
Berarti	Koordinasi adalah pengaturan sistematis berbagai elemen manajemen untuk memastikan kelancaran fungsi.	Kerjasama digambarkan sebagai tindakan bekerja bersama atau menyesuaikan diri dengan standar, untuk mencapai tujuan bersama.
Apa itu?	Ini adalah bagian dari proses manajemen.	Ini adalah kegiatan sukarela.
Proses	Dibuat secara perlahan	Alam
Komunikasi	Buka	Tacit
Horison waktu	Jangka panjang	Jangka pendek
Hubungan	Resmi	Informal
Aktivitas	Dilakukan di manajemen tingkat atas	Dilakukan di setiap level

Definisi Koordinasi

Yang kami maksud dengan koordinasi adalah proses yang digunakan oleh manajemen untuk menyinkronkan berbagai kegiatan dalam organisasi. Ini adalah kekuatan yang menghubungkan semua fungsi lain yang dilakukan oleh manajemen, yaitu perencanaan, pengarahan, pengorganisasian, pengendalian, kepegawaian, organisasi terkemuka, dll., Sehingga memanfaatkan sebaik mungkin sumber daya organisasi.

Koordinasi memainkan peran penting dalam menjaga keteraturan dalam operasi seperti pembelian, produksi, penjualan, sumber daya manusia, pemasaran, keuangan, dan sebagainya, karena itu adalah benang merah yang menghubungkan semua kegiatan. Ini adalah sesuatu, yang merupakan bawaan dari semua fungsi manajerial. Proses ini bertujuan pada pengelolaan sistematis upaya individu atau kelompok untuk memastikan kebulatan suara dalam tindakan, dalam pemenuhan tujuan bersama.

Karakteristik Koordinasi

• Integrasi upaya individu dan kelompok.
• Memastikan keharmonisan tindakan.
• Aktivitas meresap dan disengaja
• Fungsi terus menerus

Definisi Kerjasama

Kami mendefinisikan kerja sama sebagai kegiatan diskresioner di mana dua orang atau lebih bergabung dan bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama. Dalam proses ini, anggota organisasi melakukan upaya gabungan, untuk memperoleh manfaat bersama. Jadi, setiap peserta diharapkan untuk berpartisipasi aktif dalam kegiatan kelompok, hanya dengan demikian mereka dapat menjadi lebih baik.

Kerja sama hadir di semua tingkatan organisasi dan terjadi di antara anggota organisasi. Selain bisnis, kerja sama juga terjadi di tingkat nasional dan internasional, yaitu antara berbagai negara dan negara di dunia.

Melalui kerja sama, informasi dapat dibagi di antara peserta dengan mudah, yang meningkatkan basis pengetahuan, pekerjaan yang dilakukan dan sumber daya, dengan cara yang mahir.

Perbedaan Kunci Antara Koordinasi dan Kerjasama

Poin-poin berikut patut diperhatikan sejauh menyangkut perbedaan antara koordinasi dan kerja sama:

1. Pengaturan sistematis dan sinkronisasi berbagai elemen manajemen untuk memastikan, kelancaran fungsi, dikenal sebagai koordinasi. Tindakan bekerja bersama atau mematuhi standar, untuk realisasi tujuan bersama, disebut kerja sama.
2. Koordinasi adalah kegiatan mendasar manajemen; yang membantu dalam mencapai keharmonisan dalam tindakan di antara berbagai kegiatan dan departemen organisasi yang saling tergantung. Sebaliknya, kerja sama tergantung pada kehendak siapa pun, yaitu untuk bekerja dengan atau membantu seseorang secara sukarela, untuk mencapai tujuan bersama.
3. Koordinasi adalah proses yang dibuat, dilakukan untuk mengintegrasikan berbagai kegiatan organisasi. Sebaliknya, kerja sama adalah proses alami, yang tidak direncanakan sebelumnya tetapi terjadi secara spontan, karena saling menghormati.
4. Koordinasi adalah fungsi manajemen yang berkelanjutan. Karena itu, untuk jangka panjang. Sebagai kebalikan dari ini, kerja sama orang diperlukan untuk menyelesaikan tugas atau kegiatan, oleh karena itu, hanya untuk jangka pendek.
5. Koordinasi dapat menghasilkan pembentukan hubungan formal dan informal. Tidak seperti, kerja sama memunculkan hubungan informal antara individu.
6. Dalam koordinasi, ada komunikasi terbuka antara semua anggota organisasi. Sebagai lawan, komunikasi diam-diam terjadi antara individu dalam kerjasama.
7. Koordinasi kegiatan dilakukan di manajemen tingkat atas, sedangkan kerja sama dilakukan di setiap tingkat.

Kesimpulan

Ada sejumlah manfaat koordinasi, yang mencakup independensi kegiatan, sinergi, dan spesialisasi. Di sisi lain, Kerjasama mengaitkan orang untuk bekerja bersama, yang meningkatkan basis pengetahuan, sumber daya, mengurangi, biaya waktu dan upaya individu.

Jadi, kedua kegiatan harus berjalan seiring, karena kerja sama tanpa koordinasi hanyalah pemborosan usaha. Demikian juga, koordinasi tanpa kerja sama akan menghasilkan ketidakpuasan di antara anggota.