Perbedaan Antara Perubahan dan Pengembangan

Perbedaan Utama - Ubah vs Pengembangan
 

Dalam dunia kompetitif yang berubah dengan cepat, organisasi tidak dapat menjalankan bisnis dengan sukses tanpa beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis. Perubahan organisasi mencakup perubahan struktur organisasi, teknologi dan proses, dan model bisnis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Itu Perbedaan utama antara perubahan dan pengembangan dalam konteks organisasi adalah itu perubahan organisasi memfasilitasi melayani permintaan pelanggan, peluang pertumbuhan bagi karyawan, dan peningkatan laba. Di samping itu, pengembangan organisasi adalah upaya terencana yang diambil untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan mengimplementasikan perubahan organisasi. Pengembangan organisasi, pada kenyataannya, berfokus pada satu area perubahan spesifik dan memfasilitasinya. Pengembangan organisasi memperhatikan pencapaian efektifitas melalui pengembangan karyawan.

Apa itu Perubahan??

Perubahan organisasi mencakup perubahan struktur organisasi, teknologi dan proses, dan model bisnis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Agar berhasil dalam dunia persaingan yang berubah dengan cepat dan untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan, organisasi merencanakan perubahan. Kekuatan perubahan bisa internal atau eksternal.

Perubahan organisasi memfasilitasi katering untuk meningkatkan permintaan pelanggan, menciptakan peluang pertumbuhan bagi karyawan untuk mengembangkan keterampilan mereka, dan menjadi kompetitif di lingkungan bisnis. Semua perubahan ini menghasilkan peningkatan laba. Ketika perubahan organisasi terjadi, selalu ada penolakan untuk perubahan tersebut. Oleh karena itu, mengelola resistensi adalah bagian penting dari perubahan organisasi. Agen perubahan terlibat dalam mengelola perubahan organisasi.

Apa itu Pembangunan?

Pengembangan organisasi adalah upaya terencana yang diambil untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan mengimplementasikan perubahan organisasi. Ini berfokus pada satu bidang perubahan khusus dan memfasilitasi itu. Pengembangan organisasi berkaitan dengan pencapaian efektivitas dan kinerja organisasi melalui pengembangan keterampilan karyawan. Dengan mengembangkan potensi manusia, pengembangan organisasi membantu untuk perubahan organisasi. Teknik pengembangan yang digunakan adalah pelatihan sensitivitas, pendekatan umpan balik survei, konsultasi proses, pengembangan tim, dll.

Apa perbedaan antara Perubahan dan Pengembangan?

Definisi Perubahan dan Pengembangan:

Perubahan: Perubahan organisasi mencakup perubahan struktur organisasi, teknologi dan proses, dan model bisnis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.

Pengembangan: Pengembangan organisasi adalah upaya terencana yang diambil untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan mengimplementasikan perubahan organisasi.

Karakteristik Perubahan dan Pengembangan:

Tujuan:

Perubahan: Perubahan berfokus pada pemindahan dari status saat ini ke status masa depan yang lebih baik yang direncanakan.

Pengembangan: Pembangunan berfokus pada satu bidang perubahan khusus dan memfasilitasinya.

Subjek Fokus:

Perubahan: Perubahan organisasi terutama berfokus pada perubahan jadwal, waktu, kualitas, dan biaya.

Pengembangan: Pengembangan organisasi berfokus pada pengembangan dan peningkatan keterampilan, pengetahuan, pengembangan, dan perilaku karyawan untuk kinerja jangka panjang.

Durasi:

Perubahan: Perubahan organisasi memiliki jadwal waktu spesifik yang merupakan periode yang lebih singkat dibandingkan dengan pengembangan organisasi.

Pengembangan: Pengembangan organisasi adalah upaya jangka panjang yang berfokus pada pengembangan perilaku manusia.

Agen:

Perubahan: Agen perubahan organisasi adalah konsultan internal, manajer, atau eksekutif terpilih.

Pengembangan: Konsultan pembangunan sebagian besar adalah konsultan eksternal.

Direncanakan atau Tidak:

Perubahan: Perubahan bisa merupakan perubahan yang direncanakan atau perubahan yang tidak direncanakan. Perubahan yang direncanakan adalah mengintegrasikan teknologi baru, perubahan proses, perubahan sistem, dll. Perubahan yang tidak direncanakan adalah kondisi ekonomi, perubahan kebijakan pemerintah, dll..

Pengembangan: Pengembangan organisasi selalu merupakan tindakan yang terencana dengan baik.

Dasar Rencana:

Perubahan: Perubahan organisasi direncanakan pada situasi yang diperkirakan.

Pengembangan: Pengembangan organisasi direncanakan berdasarkan masalah nyata organisasi.

Gambar:

1. Orang berdiskusi oleh Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
2. Pertemuan oleh Mike Peel (CC BY 2.5)