Perbedaan utama antara perencanaan karir dan perencanaan suksesi adalah itu perencanaan karir adalah proses yang berkelanjutan di mana seorang karyawan mengeksplorasi minat dan kemampuannya dan dengan sengaja merencanakan tujuan karier sedangkan perencanaan suksesi adalah proses dimana suatu organisasi mengidentifikasi dan mengembangkan karyawan baru untuk mengambil peran kepemimpinan kunci ketika para pemimpin yang ada pergi untuk karir yang berbeda, pensiun atau mati. Perencanaan karir penting dari sudut pandang karyawan sementara perencanaan suksesi sangat penting untuk kelanjutan organisasi yang efektif.
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu Perencanaan Karir
3. Apa itu Perencanaan Suksesi
4. Perbandingan Berdampingan - Perencanaan Karir vs Perencanaan Suksesi dalam Bentuk Tabular
5. Ringkasan
Perencanaan karir adalah proses yang berkelanjutan di mana seorang karyawan mengeksplorasi minat dan kemampuannya dan dengan sengaja merencanakan tujuan karier. Ini penting bagi semua karyawan karena dapat membantu mengelola arah yang ingin dicapai karyawan dalam karier.
Perencanaan karir harus dipertimbangkan oleh seorang individu bahkan sebelum memasuki dunia kerja, lebih disukai ketika dia seorang pelajar. Kualifikasi pendidikan memainkan peran penting dalam mendapatkan pekerjaan; Oleh karena itu, penting untuk mengejar kualifikasi pendidikan tertentu, mempelajari area di mana individu ingin dipekerjakan.
Misalnya. Seorang individu muda tertarik untuk menjadi seorang profesional pemasaran di masa depan. Oleh karena itu penting untuk mengikuti kualifikasi pemasaran yang diakui untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dalam melamar pekerjaan.
Setelah seorang individu memasuki dunia kerja dan mulai bekerja, perencanaan karir dapat dilakukan secara lebih luas daripada di tingkat siswa. Karyawan harus secara jelas mengidentifikasi tujuan, minat, kekuatan, dan kelemahan pribadi dan karier. Penting untuk mencocokkan keterampilan dan kemampuan dengan pekerjaan untuk memahami cara meningkatkan kinerja di pekerjaan. Selanjutnya, menetapkan tujuan karir harus dilakukan sesuai dengan interval waktu yang mencakup jangka menengah dan panjang. Misalnya, seorang karyawan dapat menetapkan tujuan karir selama dua tahun, lima tahun dan sepuluh tahun. Seiring waktu, sasaran karier ini dapat berubah berdasarkan sejauh mana karyawan telah mencapai tujuan yang direncanakan. Seorang individu dapat mengubah peran pekerjaan dan organisasi di sepanjang karier; Namun, perencanaan karir harus dilakukan secara terus menerus.
Gambar 01: Perencanaan Karier
Perencanaan suksesi adalah proses dimana suatu organisasi mengidentifikasi dan mengembangkan karyawan baru untuk mengambil peran kepemimpinan kunci ketika para pemimpin yang ada pergi untuk karir yang berbeda, pensiun atau mati. Ini penting untuk semua jenis organisasi, terlepas dari ukurannya, untuk memastikan bahwa tujuan organisasi tercapai dan kelancaran arus operasi tercapai..
Perencanaan suksesi biasanya dilakukan oleh manajemen senior perusahaan di mana mereka terus menerima informasi tentang karyawan yang berkinerja baik dari manajer lini. Perencanaan suksesi tidak dapat dilakukan dalam semalam karena keterampilan dan kemampuan yang dibutuhkan untuk melakukan peran kepemimpinan membutuhkan waktu untuk berkembang.
Perencanaan suksesi memiliki sejumlah manfaat baik bagi karyawan maupun majikan. Dari sudut pandang karyawan, ini mengarah pada motivasi yang lebih tinggi karena karyawan tahu manfaat yang menunggunya sebagai pemimpin masa depan di perusahaan. Ini pada gilirannya akan menghasilkan peningkatan motivasi yang didukung oleh kemampuan untuk belajar lebih banyak dan berkinerja lebih baik. Ini juga memperkuat keinginan karyawan untuk pengembangan karir dan peluang karir. Dari sudut pandang pemberi kerja, perkembangan menuju pencapaian tujuan organisasi tidak terhambat atau tertunda sebagai akibat dari peran kepemimpinan kunci menjadi kosong. Tidak perlu mempekerjakan karyawan baru secara eksternal dalam waktu singkat, yang mungkin mahal dan melakukan induksi.
Gambar 02: Perencanaan Suksesi
Perencanaan Karier vs Perencanaan Suksesi | |
Perencanaan karir adalah proses yang berkelanjutan di mana seorang karyawan mengeksplorasi minat dan kemampuannya dan dengan sengaja merencanakan tujuan karier. | Perencanaan suksesi adalah proses di mana suatu organisasi mengidentifikasi dan mengembangkan karyawan baru untuk mengambil peran kepemimpinan kunci ketika para pemimpin yang ada pergi untuk karir yang berbeda, pensiun atau mati. |
Alam | |
Perencanaan karir dilakukan dari sudut pandang karyawan. | Perencanaan suksesi dilakukan dari sudut organisasi. |
Cakupan | |
Dalam perencanaan karir, seorang karyawan akan melakukan berbagai peran selama periode waktu tertentu. | Dalam perencanaan suksesi, satu peran akan dilakukan oleh sejumlah karyawan selama periode waktu tertentu. |
Perbedaan antara perencanaan karir dan perencanaan suksesi terutama tergantung pada apakah itu dilakukan oleh karyawan atau perusahaan. Perencanaan karir yang sukses terutama menguntungkan karyawan sementara organisasi adalah pihak penerima manfaat utama dalam perencanaan suksesi yang sukses. Kedua elemen juga saling melengkapi; misalnya, ketika seorang karyawan fokus pada pengembangan karirnya, posisi kepemimpinan dapat ditawarkan untuk memastikan bahwa ia berkontribusi positif bagi organisasi..
Anda dapat mengunduh versi PDF dari artikel ini dan menggunakannya untuk tujuan offline sesuai catatan kutipan. Silakan unduh versi PDF di sini Perbedaan Antara Perencanaan Karir dan Perencanaan Suksesi.
1. Rencana Karir - Karier. N.p., n.d. Web. Tersedia disini. 06 Juni 2017.
2.Heathfield, Susan M. "Apa yang Harus Diketahui Setiap Manajer SDM Tentang Perencanaan Suksesi." Keseimbangan. N.p., n.d. Web. Tersedia disini. 06 Juni 2017.
3. "Apa Keuntungan Perencanaan Suksesi?" Chron.com. N.p., n.d. Web. Tersedia disini. 06 Juni 2017.
1. "111932" (Domain Publik) melalui Pixabay
2. "153250" (Domain Publik) melalui Pixabay