Perbedaan Antara Penganggaran dan Peramalan

Penganggaran vs Perkiraan

Penganggaran dan perkiraan adalah dua alat manajemen yang penting untuk mengantisipasi kebutuhan dan untuk menghindari krisis. Anggaran adalah rencana yang dibuat satu tahun sebelumnya yang menyediakan pedoman untuk pengeluaran dan berfungsi sebagai tolok ukur untuk analisis kinerja bisnis. Peramalan di sisi lain adalah memperkirakan kinerja sebelumnya pada periode di masa depan dan muncul dengan angka yang memperhitungkan faktor-faktor asing. Kedua konsep ini berbeda tetapi konsep penting dari manajemen uang.

Penganggaran memungkinkan seseorang untuk memiliki kontrol atas arus kas dan membuat seseorang atau organisasi memiliki kontrol yang lebih baik atas proses pembayaran. Penganggaran adalah rencana organisasi dalam istilah moneter karena memuat semua pengeluaran dan pendapatan yang direncanakan. Penganggaran adalah rencana yang dinyatakan dalam istilah keuangan. Ini menetapkan target yang harus dipenuhi organisasi. Peramalan mirip dengan penganggaran tetapi hanyalah prediksi tentang apa yang akan terjadi setelah mempertimbangkan apa yang terjadi di masa lalu. Penganggaran menetapkan target tetapi perkiraan tidak.

Anggaran adalah pernyataan tentang bagaimana bisnis, departemen, atau unit bermaksud membelanjakan uang yang disediakan untuknya. Karena itu ia memiliki rencana darurat yang menunjukkan sumber dana alternatif ketika ada kekurangan dalam pendapatan yang diantisipasi. Sebaliknya, perkiraan adalah prediksi pendapatan dan pengeluaran masa depan berdasarkan kinerja masa lalu yang mungkin akurat atau tidak. Dengan peramalan yang Anda prediksi, dan dengan penganggaran Anda merencanakan masa depan bisnis dengan bantuan peramalan. Jika sebuah perusahaan berinvestasi dalam sebuah mesin, memasangnya dan memproduksi sesuatu untuk umum, akan sangat bodoh untuk melakukannya dengan keyakinan tanpa menggunakan penganggaran dan perkiraan.

Ada beberapa faktor yang berperan ketika memperkirakan dan menganggarkan dan tidak mungkin untuk menggeneralisasi untuk situasi tertentu. Apa yang dilakukan perusahaan sekarang berdampak pada kesehatan dan kinerja perusahaan di masa depan. Inilah sebabnya mengapa sangat penting untuk melakukan penganggaran maupun perkiraan sebelum memasukkan ide baru atau melakukan investasi baru. Peramalan dan penganggaran adalah alat tradisional dan konservatif di tangan manajemen untuk membuat keputusan manajerial.