Perbedaan Antara Budaya Bisnis Asia dan Amerika

Budaya Bisnis Asia vs Amerika
 

Antara budaya bisnis Asia dan Amerika, kita dapat mengidentifikasi sejumlah perbedaan dan yang utama adalah jarak antara pemilik dan karyawan. Orang-orang bertindak berdasarkan apa yang mereka yakini. Cara mereka berpikir dan membuat inisiatif sebagian atau sepenuhnya bergantung pada budaya bawaan mereka. Premis ini juga dapat diterapkan pada lingkungan bisnis juga. Organisasi saat ini menerima dan menghargai tenaga kerja yang beragam karena mereka percaya bahwa keanekaragaman membawa hasil yang produktif. Keragaman ini telah menyebabkan sebagian besar untuk membedakan dan membawa pengaturan yang berbeda di negara-negara. Secara teori, perbedaan budaya dikaitkan dengan model dan teori yang berbeda. Namun, ada perbedaan nyata antara budaya bisnis Asia dan Amerika. Nilai-nilai yang mungkin benar-benar dihargai di Asia mungkin tidak menyenangkan bagi pebisnis Amerika. Ada perbedaan yang jelas antara distribusi kekuasaan, kolektivisme dari dua konteks, apa yang mereka hargai, ketidakpastian yang mereka hadapi dan bagaimana mereka berpikir sesuai, orientasi jangka panjang masyarakat dalam dua konteks dan kebahagiaan orang-orang di Asia dan Amerika..

Apa itu Budaya Bisnis Asia??

Yang penting, itu jarak antara pemilik dan karyawan organisasi relatif tinggi di negara-negara Asia. Jarak antara pemilik dan karyawan ditentukan berdasarkan distribusi kekuatan dalam organisasi. Oleh karena itu, perusahaan bisnis di Asia tidak menghargai konsep ini dan, sebagai akibatnya, jarak antara manajer dan karyawan menjadi tinggi secara komparatif. Jarak ini menyebabkan organisasi menciptakan ketergantungan karyawan. Dan akibatnya ketidakpuasan karyawan jangka panjang terjadi. Secara teoritis, sifat ini merujuk Jarak kekuasaan (Hofstede 1980).

Selanjutnya, kolektivisme di antara orang-orang di negara-negara Asia relatif tinggi. Orang-orang di Asia menghargai masyarakat kolektif. Keputusan bisnis dibuat secara kolaboratif. Kolektivitas ini mengarah pada produktivitas organisasi yang tinggi. Sifat ini mengacu pada kolektivisme (Hofstede 1980). Di posisi ketiga, relatif, daya saing, kesuksesan, dan prestasi masyarakat kurang di negara-negara Asia. Namun, konteks ini memiliki karakteristik maskulin (Hofstede 1980). Diterima bahwa negara-negara Asia bersifat maskulin dalam perspektif tampilan visual kekuasaan dan kesuksesan. Juga, negara-negara ini menghargai tradisi dan spiritual. Faktor budaya berikutnya yang menggambarkan budaya bisnis Asia adalah penghindaran ketidakpastian (Hofstede 1980). Ini menjelaskan sejauh mana masyarakat terancam oleh ambiguitas dan ancaman yang melekat. Dikatakan bahwa Asia memiliki karakteristik penghindaran ketidakpastian rendah yang berarti preferensi yang rendah pada dimensi. Dimensi berikutnya membahas keterkaitan yang akan dibuat masyarakat dengan masa kini, masa lalu, dan masa depan. Sebuah masyarakat yang memegang rendah dalam dimensi ini, menghargai tradisi terhormat tepat waktu sementara yang lain menganggap pendekatan pragmatis. Asia memiliki preferensi untuk menghindari ketidakpastian dan karenanya pendekatan pragmatis diantisipasi. Akhirnya, dimensi indulgensi mengacu pada kebahagiaan masyarakat pada umumnya (Hofstede 1980). Kebalikan dari dimensi ini mengacu pada pengekangan. Budaya Asia pada umumnya menahan diri. Hasil dari, mengendalikan budaya mengendalikan keinginan dalam kaitannya dengan kepuasan.

Jadi, secara keseluruhan, budaya bisnis Asia tidak menerima distribusi kekuasaan dan dengan demikian hasil negatif diharapkan dalam produktivitas organisasi. Tanda budaya yang baik adalah bahwa anggota masyarakat menerima budaya kolektif dan karenanya kolektivisme membawa hasil positif dalam organisasi. Maskulinitas negara-negara Asia membawa karakteristik kekuasaan dan kesuksesan, dan ini adalah pertanda baik. Penghindaran ketidakpastian yang rendah membawa Asia ke stabilitas dalam transaksi dan budaya bisnis karena mereka menghadapi lebih sedikit ambiguitas dalam bisnis. Akhirnya, budaya penahanan di Asia menyebabkan orang mengendalikan kepuasan mereka dan dengan demikian diharapkan ketidakpuasan dalam urusan bisnis.

Apa itu Budaya Bisnis Amerika?

Di Amerika Serikat, jarak antara pemilik dan karyawan mereka sangat rendah. Dan dengan demikian, hasil positif diharapkan sejak pendelegasian wewenang dilakukan dalam organisasi. Independensi di antara anggota organisasi diharapkan dalam sifat ini. Di sisi lain, AS memiliki karakteristik individualisme, yang merupakan masyarakat menerima budaya 'Aku'. Akibatnya, pola kombinasi informal, manajemen tim, berbagi informasi diharapkan dalam hubungannya dengan daya yang lebih jauh dan individualisme. Maskulinitas diamati di negara seperti AS, dan karenanya kekuatan dan kesuksesan sudah diantisipasi di negara. Juga negara lebih suka rendah pada penghindaran ketidakpastian. Ini berdampak pada bisnis untuk memaksakan proyeksi sebagai ambiguitas relatif rendah di Amerika. Preferensi rendah untuk orientasi jangka panjang menyatakan bahwa tradisi terhormat yang tepat waktu diharapkan. Dalam perspektif bisnis, analisis informasi untuk mengukur akurasinya sebelum pengambilan keputusan, evaluasi kinerja berbasis jangka pendek diharapkan. Akhirnya, preferensi kuat pada indulgent menggambarkan bahwa masyarakat masyarakat bekerja keras dalam bisnis mereka dan dengan demikian diharapkan hasil yang positif.

Apa perbedaan antara Budaya Bisnis Asia dan Amerika?

• Jarak kekuasaan:

• Jarak kekuasaan Asia relatif tinggi dibandingkan dengan AS.

• Individualisme:

• Preferensi yang relatif kuat diamati pada individualisme di AS jika dibandingkan dengan Asia.

• Maskulinitas:

• Kedua negara menunjukkan preferensi pada maskulinitas, dan dengan demikian kekuasaan dan kesuksesan diharapkan.

• Penghindaran ketidakpastian:

• Kedua negara relatif menunjukkan preferensi untuk penghindaran ketidakpastian rendah.

• Orientasi Jangka Panjang:

• Secara relatif, Asia, khususnya, India menunjukkan preferensi yang kuat untuk orientasi jangka panjang dan dengan demikian pendekatan pragmatis diharapkan.

• Indulgensi:

• Indulgensi yang lebih tinggi diamati di Amerika Serikat dibandingkan dengan Asia. Ini berarti kontrol orang terhadap ratifikasi kurang.

Referensi:

1. Hofstede, G., 1980. Konsekuensi Budaya: Perbedaan Internasional dalam Nilai-Nilai Terkait Pekerjaan, Beverly Hills CA: Sage Publications.

Gambar:

1. Shaili Chopra, Editor Senior dan Lead Anchor, ET NOW, India oleh World Economic Forum (CC BY-SA 2.0)
2. Pengusaha melalui Wikicommons (Domain Publik)