Perbedaan Antara Gantt dan PERT Chart

Gantt vs PERT Chart

Grafik PERT dan Gantt adalah alat visualisasi. Bagan PERT singkatan dari bagan "Program Evaluasi dan Teknik Review". Kedua grafik ini digunakan oleh manajer proyek dan membantu dalam menampilkan tugas-tugas yang diperlukan untuk penyelesaian proyek. Grafik digunakan untuk penjadwalan tugas, mengendalikan, dan mengelola tugas-tugas yang diperlukan untuk penyelesaian suatu proyek. Perbedaan di antara mereka adalah bahwa diagram Gantt pada dasarnya adalah diagram batang dan diagram PERT adalah diagram alir.

Gantt chart
Grafik Gantt pertama kali dikembangkan dan diperkenalkan oleh Charles Gantt pada tahun 1917. Ini berkaitan dengan urutan tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. Dalam bagan ini, setiap bilah horizontal mewakili tugas. Panjang bilah menunjukkan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas. Pada bagan X-Y, sumbu X berarti waktu penyelesaian proyek. Bagan Gantt adalah alat yang sangat efektif dalam menilai status proyek. Ini pada dasarnya menekankan dan menunjukkan berapa banyak waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas.

Ini adalah grafik linier. Tugas independen terhubung dengan panah. Panah ini menunjukkan hubungan yang ada antara dua tugas independen yang terhubung. Hubungan tersebut berkaitan dengan ketergantungan satu tugas pada tugas lainnya. Satu tugas harus diselesaikan sebelum yang lain dapat dimulai. Sumber daya apa pun yang diperlukan untuk menyelesaikan satu tugas diidentifikasi dan diwakili selanjutnya pada bagan Gantt.
Gantt chart efektif untuk proyek-proyek yang langsung dan tidak memerlukan perubahan di tengah-tengah. Keterbatasan grafik Gantt adalah bahwa mereka tidak dapat mewakili ketergantungan tugas satu sama lain secara efektif.

Bagan PERT
Grafik Teknik Evaluasi dan Tinjauan Program dikembangkan dan diperkenalkan pada tahun 1950 oleh Angkatan Laut A.S. Mereka dikembangkan untuk mengelola proyek-proyek besar yang memiliki tugas rumit dan ketergantungan intertask yang sangat tinggi. Grafik memiliki simpul inisiasi, dan simpul inisiasi kemudian bercabang ke banyak jaringan tugas.
Bagan PERT mewakili proyek yang membutuhkan jalur perakitan untuk menyelesaikan proyek. Mereka juga mewakili hubungan antara berbagai tugas yang diperlukan untuk penyelesaian suatu proyek. Bagan PERT memiliki banyak jaringan independen atau tugas paralel.
Bagan ini dirancang untuk bagian kecil dari proyek. Mereka berakhir pada titik utama tinjauan. Batasan bagan PERT adalah mereka bisa sangat membingungkan dan kompleks; dengan demikian, mereka digunakan bersama dengan grafik Gantt yang lebih sederhana dan lebih mudah.

Ringkasan:

1.Gantt chart dikembangkan dan diperkenalkan pada tahun 1917 oleh Charles Gantt. Ini berkaitan dengan urutan tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek; sedangkan grafik PERT dikembangkan dan diperkenalkan oleh Angkatan Laut AS pada tahun 1950 untuk mengelola proyek-proyek besar dan kompleks.
2.Gantt chart fokus pada waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas; sedangkan grafik PERT berfokus pada hubungan intertask.
Gantt memiliki representasi linier atau grafik batang; sedangkan bagan PERT adalah bagan alur dan memiliki jaringan paralel dari tugas individu.
3.Gantt chart bersifat langsung dan tidak dibuat untuk proyek yang perlu diubah; sedangkan grafik PERT rumit dan dibuat untuk sebagian kecil dari proyek.