Perbedaan Antara Informasi Taktis dan Strategis

Informasi Taktis vs. Strategis

Untuk kinerja yang konsisten dan pertumbuhan yang menguntungkan dari perusahaan mana pun, informasi strategis dan taktis memainkan peran penting. Keduanya sangat berbeda namun tidak dapat dipisahkan.

Informasi strategis
Semua organisasi merencanakan strategi mereka sesuai dengan kebutuhan dan persyaratan mereka. Informasi strategis mengacu pada apa yang ingin dicapai organisasi dalam jangka pendek atau panjang. Berikut ini adalah masukan untuk merumuskan informasi strategis suatu organisasi:

Input eksternal: Lingkungan ekonomi makro, apa yang dilakukan pesaing, perubahan kebijakan pemerintah, dll.
Input internal: Visi dan misi perusahaan, input manajemen puncak, audit dan umpan balik, belajar dari masa lalu, tantangan di masa depan, dll.

Mengumpulkan semua input ini membantu organisasi merencanakan strateginya. Strategi-strategi ini tidak ada artinya sama sekali jika mereka tidak didukung dengan cara untuk mencapainya. Ini sebenarnya informasi taktis yang tidak lebih dari enabler untuk benar-benar menerapkan strategi.

Informasi taktis

Organisasi perlu melakukan pemeriksaan yang diperlukan dan kecukupan untuk informasi taktis ini. Pemeriksaan kecukupan dan kecukupan sebenarnya membantu organisasi untuk menetapkan bahwa informasi taktis sebenarnya diperlukan dan memadai untuk implementasi strategi.
Perbedaan mendasar antara informasi strategis dan taktis dapat dijelaskan dengan contoh sederhana dari perusahaan pembuat baja. Perusahaan pembuat baja menghasilkan nilai baja yang berbeda dengan biaya terendah dan merupakan tolok ukur dalam industri ini. Perusahaan ingin mempertahankan identitas sebagai produsen baja berbiaya terendah untuk jangka panjang. Jadi tujuan khusus perusahaan ini harus disebut sebagai informasi strategis karena memenuhi syarat sebagai tujuan jangka panjang perusahaan.
Sekarang perusahaan menganalisis bahwa ia dapat mencapai targetnya menjadi produsen berbiaya terendah hanya jika ia mampu mengamankan pasokan jangka panjang bahan baku yang lebih murah. Pasokan jangka panjang untuk bahan baku yang lebih murah, pada gilirannya, hanya dapat dipastikan jika perusahaan memiliki sumber bahan baku sendiri dan tidak bergantung pada pemasok lain. Bahan baku untuk perusahaan baja adalah bijih besi, batu bara, dan batu kapur. Semua ini adalah sumber daya alam yang tersedia di kerak bumi. Oleh karena itu, perusahaan memutuskan untuk mengakuisisi tambang baru sehingga keamanan bahan baku dapat dipastikan di masa depan. Ini, pada gilirannya, mendukung strategi produsen baja berbiaya terendah. Karena itu dapat disebut sebagai informasi taktis.

Ringkasan:

1. Strategi mengacu pada "apa" dan "mengapa" perusahaan berencana untuk melakukan di masa depan, dan taktis mengacu pada "bagaimana" ia berencana untuk mengimplementasikannya.
2. Perumusan strategi melibatkan pertimbangan semua jenis input eksternal dan internal sedangkan taktik sebenarnya adalah tindakan untuk menerapkan strategi.
3. Informasi strategis diperlukan untuk perencanaan dan arahan jangka panjang. Informasi taktis diperlukan untuk mencapai tujuan jangka pendek untuk mencapai kinerja dan profitabilitas.
4. Informasi strategis melibatkan periode yang umumnya hingga lima tahun, sedangkan informasi taktis melibatkan periode hingga satu tahun.