Perbedaan Antara Kepemilikan dan Akuntabilitas

Kepemilikan vs Akuntabilitas

Saat ini, kami mendengar banyak masalah tentang perbedaan antara kepemilikan dan akuntabilitas. Pengusaha dan karyawan agak bingung mengenai apa arti keduanya atau bahkan perbedaan mereka yang beragam. Dari Wakil Presiden saya bisa berbicara tentang subyek yang diberikan, mereka sangat yakin akan perbedaan antara keduanya. Pertama, apa arti "kepemilikan" dan "akuntabilitas" jika Anda akan mencarinya di kamus acak apa pun?

Kepemilikan

Keadaan menjadi pemilik; untuk memiliki, mengklaim dengan legalitas.

Akuntabilitas

Keadaan bertanggung jawab; seseorang yang bertanggung jawab untuk proyek atau akun tertentu; orang tersebut berkewajiban untuk menjawab apa pun mengenai tanggung jawabnya jika terjadi kesalahan; akuntabilitas.

Dari dua definisi ini, kita dengan jelas melihat betapa berbedanya mereka tetapi seringkali disalahpahami. Istilah-istilah ini biasanya digunakan dalam skenario kerja. Contoh untuk ini adalah:

Rey dipanggil oleh bosnya untuk pertemuan tertutup. Dia adalah pengawas yang rajin bekerja dan efektif sehingga bosnya memutuskan untuk memberinya promosi. Dia kemudian diangkat menjadi manajer sebuah departemen, dan dia diberitahu: "Rey, Anda bertanggung jawab atas tim Anda."

"Bertanggung jawab" di sini berarti bahwa Rey akan memastikan bahwa timnya berkinerja baik dan bahwa dia harus memaksimalkan potensi setiap orang di timnya. Sumber daya apa pun yang mereka miliki harus dimanfaatkan dengan baik untuk menyelesaikan pekerjaan.

Jika Rey ingin unggul, ia harus mempertahankan perasaan memiliki. Dia memiliki tim dalam arti bahwa jika dia memperlakukan pekerjaan sebagai sesuatu yang eksklusif untuknya, atau bahwa dia memiliki klaim di dalamnya, itu akan menjadi hak istimewa untuk mengatakan bahwa dia adalah pemimpin tim jika pekerjaan itu dilakukan dengan baik. Dia akan mengurus tim karena DIA adalah tim. Dia MEMILIKI pekerjaan tim.

Jadi apa yang terjadi jika salah satu anggota Rey tidak melakukan apa yang diminta darinya? Siapa yang akan bertanggung jawab? Anggotanya bertanggung jawab untuk dirinya sendiri mengapa dia tidak menyelesaikan pekerjaannya. Hal yang sama berlaku untuk Rey. Sebagai “pemilik” atau pemimpin, tugasnya adalah melakukan pekerjaan dengan benar dan sesuai kebutuhan oleh bosnya atau klien mereka. Jika dia terpeleset dan tidak mengawasi kegagalan anggotanya, maka itu akan menjadi kejatuhannya juga.

Mungkin Rey tidak merasa bahwa dia harus memperbaiki hal-hal karena dia dibombardir oleh ide-ide bahwa dia hanya seorang pekerja, dan dengan cara yang sama Rey memberi anggota timnya ide yang sama. Siapa yang akan terinspirasi untuk bekerja jika perasaannya dihancurkan atau diremehkan? Ini benar-benar masalah pelatihan perilaku manusia.

Jadi hal terbaik yang dapat dilakukan manajer adalah menciptakan habitat kerja yang akan membantu karyawan mereka dalam meningkatkan pekerjaan mereka sehingga menghasilkan lebih banyak keterlibatan dan kepemilikan. Ini akan hadir untuk karyawan yang memilih rasa kepemilikan dan dapat menunjukkannya. Beberapa contoh untuk mencapai ini adalah:

Merasa bahwa mereka diurus.
Perasaan swasembada untuk membuat pilihan mereka yang dapat mempengaruhi pekerjaan mereka.
Memberi mereka masalah untuk dikerjakan dan dipecahkan yang menarik dan juga menantang.
Perasaan bahwa pekerjaan yang ditugaskan kepada mereka sangat penting dan berarti bagi organisasi.
Asosiasi dan kolaborasi.
Mampu terhubung dengan pekerjaan mereka, tim mereka, bisnis, dan lembaga.
Memberi mereka pekerjaan mereka bersama dengan tempat kerja yang memuaskan dan menyenangkan.

Bagi para manajer, mereka akan dapat berkembang dalam kepemilikan dengan membangun tempat kerja untuk memotivasi dan memuaskan. Sekalipun hanya akan ada gerakan-gerakan kecil yang disajikan, dalam bentuk pertimbangan dan perhatian yang tulus, gerakan-gerakan itu akan berjalan sangat jauh. Menunjukkannya kepada tim akan membuat mereka merasa penting dan berbeda juga.

Ringkasan:

1. "Kepemilikan" mengklaim hal atau situasi tertentu. Merupakan hak eksklusif untuk memiliki tanggung jawab yang ditetapkan. "Akuntabilitas" bertanggung jawab dalam kewajiban tertentu.
2. Istilah ini digunakan dalam bidang bisnis / profesional / karier.
3.One bertanggung jawab dalam situasi tertentu sampai-sampai dia merasa memiliki hal tersebut. Ini lebih baik karena pekerjaan akan dilakukan dengan lebih tepat. Jika perasaan itu hanya pertanggungjawaban, maka orang yang bertanggung jawab hanya merasa bahwa dia adalah seorang pekerja. Orang yang merasa bahwa dialah yang mengklaim situasi kerja tertentu, maka ia akan semakin termotivasi karena kepemilikan. Dia bisa mengatakan bahwa itu adalah tim SAYA, pekerjaan SAYA.