Perbedaan Antara ZBB dan ABB

ZBB vs ABB

ZBB adalah Penganggaran Berbasis Nol dan ABB adalah Penganggaran Berbasis Aktivitas. Keduanya merupakan pendekatan yang berbeda untuk penganggaran dan keduanya berlaku untuk biaya yang mengandung unsur diskresioner.

Zero Based Budgeting adalah metode di mana semua biaya harus dibenarkan untuk setiap periode baru. ZBB dimulai dari basis Zero. Dalam Penganggaran Berbasis Nol, semua fungsi dalam organisasi dianalisis untuk kebutuhan dan biayanya. Setelah analisis, anggaran akan dipusatkan pada kebutuhan untuk periode mendatang. Saat melakukan ini, itu tidak memperhitungkan apakah anggaran lebih tinggi atau lebih rendah dari yang sebelumnya.

ZBB juga dapat disebut sebagai evaluasi ulang program dan pengeluaran organisasi. Ketika mendekati anggaran dari Nol, para manajer dari suatu organisasi harus mempertimbangkan dua jenis alternatif: 1. berbagai cara melaksanakan kegiatan yang sama dan (2) berbagai tingkat upaya dalam melaksanakan kegiatan.

ZBB dikenal lebih memakan waktu daripada penganggaran tradisional lainnya.

Penganggaran Berbasis Aktivitas membantu dalam mengembangkan anggaran yang akurat untuk organisasi. Activity Based Budgeting adalah metode penganggaran di mana semua kegiatan yang mengundang biaya di semua bidang fungsional dalam suatu organisasi dicatat dan hubungan di antara mereka dianalisis.

Penganggaran Berbasis Kegiatan menyelaraskan semua kegiatan dengan tujuan. Penganggaran Berbasis Aktivitas juga merampingkan biaya dan membantu dalam meningkatkan praktik bisnis. ABB membantu dalam analisis yang efektif dari potensi keuntungan dari layanan organisasi dan produk-produknya. Penganggaran Berbasis Aktivitas juga membantu dalam efektivitas biaya dengan membandingkan berbagai kegiatan organisasi dan dengan menggabungkan fungsi-fungsi tertentu.

Ringkasan

1. Penganggaran Berbasis Nol adalah metode di mana semua biaya harus dibenarkan untuk setiap periode baru.

2. Penganggaran Berbasis Aktivitas adalah metode penganggaran di mana semua kegiatan yang mengundang biaya di semua bidang fungsional dalam suatu organisasi dicatat dan hubungan di antara mereka dianalisis.

3. Dalam Penganggaran Berbasis Nol, semua fungsi dalam organisasi dianalisis untuk kebutuhan dan biayanya.

4. ZBB juga dapat disebut sebagai evaluasi ulang program dan pengeluaran organisasi.

5. Penganggaran Berbasis Kegiatan menyelaraskan semua kegiatan dengan tujuan.

6. ABB membantu dalam analisis yang efektif tentang potensi keuntungan dari layanan organisasi dan produk-produknya.