Perbedaan Antara Teori X dan Teori Y

Profesor Douglas McGregor menyoroti bahwa ada hubungan yang signifikan antara motivasi dan kepemimpinan di antara orang-orang. Dia merangkum temuan percobaan Hawthorn dengan memperkenalkan teori X dan teori Y. Penting untuk dicatat bahwa teori X dan teori Y didasarkan pada argumen bahwa ada pendekatan khusus untuk mengelola orang berdasarkan sifat mereka..

Apa itu Teori X?

Teori X dirumuskan pada pendekatan tradisional untuk perilaku manusia, yang menyatakan bahwa bentuk kepemimpinan yang parah harus digunakan untuk membujuk pekerja untuk mencapai tujuan organisasi. Beberapa asumsi yang diadopsi dalam teori ini meliputi;

Orang tidak suka bekerja dan diarahkan mencari alasan untuk menghindari bekerja
Pekerja menghindari tanggung jawab dan kurang ambisi atau tujuan.
Karyawan malas, dan karenanya, mereka harus diancam atau dipaksa untuk bekerja.

Apa itu teori Y?

Ini adalah pendekatan modern untuk manajemen, yang menekankan pada perusahaan yang harmonis antara karyawan dan kontrol perusahaan. Menurut teori ini, tujuan karyawan dan tujuan organisasi tidak saling bertentangan. Teori Y memiliki kepedulian mendasar pada kepuasan karyawan. Berikut ini adalah beberapa asumsi dalam teori ini.

Karyawan suka bekerja, dan mereka memperlakukan pekerjaan sebagai hal yang wajar
Orang-orang inovatif dan akan merumuskan keputusan kreatif untuk pertumbuhan dan pertumbuhan perusahaan mereka
Orang-orang dikendalikan dan diarahkan pada cara untuk mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan
Terakhir, kondisi kerja yang tepat membantu orang untuk belajar dan mencari tanggung jawab.

Perbedaan Antara Teori X dan Teori Y

Gaya manajemen

Teori X merekomendasikan untuk bentuk manajemen otoritatif yang memaksa karyawan untuk mencapai tujuan dan sasaran spesifik organisasi sedangkan teori Y merekomendasikan untuk bentuk kontrol partisipatif karena tujuan perusahaan dan karyawan tidak bertentangan sehingga kebutuhan untuk perusahaan.

Prevalensi

Teori X sangat dominan dan diadopsi selama 20^th abad ketika gaya kepemimpinan otokratis disukai sementara teori Y dan gaya kepemimpinan demokratisnya semakin dianut oleh organisasi modern.

Motivasi Karyawan

Menurut teori X, karyawan terutama berfokus pada imbalan keuangan dan tidak akan bekerja kecuali jika mereka dijanjikan uang dan bentuk-bentuk insentif lainnya sedangkan, karyawan dalam teori Y termotivasi oleh imbalan non-finansial yang mencakup pencapaian tujuan organisasi antara lain.

Selain itu, teori X menyatakan bahwa karyawan memiliki afinitas tinggi untuk kebutuhan psikologis dan kebutuhan keamanan lainnya yang berbeda dengan asumsi teori Y yang mencatat bahwa karyawan memiliki afinitas tinggi untuk kebutuhan sosial, kebutuhan penghargaan, dan kebutuhan aktualisasi diri..

Pekerjaan / Tanggung jawab

Menurut teori X, karyawan tidak menyukai pekerjaan dan akan menghindarinya sementara pada saat yang sama berusaha menghindari tanggung jawab lain yang terkait dengan pekerjaan. Di sisi lain, teori Y memiliki perspektif bahwa karyawan memotivasi diri sendiri dan mereka suka bekerja sementara pada saat yang sama mengambil tugas yang berkaitan dengan pekerjaan.

Kreativitas

MacGregor menggarisbawahi bahwa teori X mengasumsikan bahwa orang memiliki sedikit kapasitas untuk kreativitas dan inovasi, oleh karena itu, harus dikenakan pekerjaan rutin hanya di bawah teori Y, MacGregor mencatat bahwa orang-orang inovatif dan kreatif pada dasarnya, dan harus diberi kesempatan untuk mengekspresikan pandangan mereka sehubungan dengan pengembangan perusahaan.

Pengawasan

Teori X mengasumsikan bahwa pekerja kurang memiliki motivasi diri, yang berarti bahwa mereka harus terus dipantau dan diawasi sehingga mereka dapat berproduksi secara optimal sementara teori Y menyiratkan bahwa karyawan memiliki motivasi dan kontrol diri dan dengan demikian, mereka tidak boleh diamati atau diawasi.

Fokus

Menurut teori X, kekuasaan dan otoritas harus dipusatkan sementara pada saat yang sama memiliki hierarki atau rantai komando yang menjadi dasar instruksi; teori Y berfokus pada desentralisasi kekuasaan dan wewenang sekaligus mendorong partisipasi yang lebih besar dalam proses pengambilan keputusan manajemen.

Tabel Menampilkan Perbedaan Antara Teori X dan Teori Y

Teori X	Teori Y
Ketidaksukaan yang melekat pada pekerjaan	Afinitas tinggi untuk bekerja, mis., Kerja itu alami
Tidak memiliki ambisi	Sangat ambisius
Menghindari tanggung jawab	Menerima dan mencari tugas dalam kondisi yang menguntungkan
Tidak kreatif dan inovatif	Kreativitas dan inovasi tingkat tinggi
Tahan perubahan	Membawa perubahan
Berfokus pada kebutuhan psikologis sebagai bentuk motivasi	Berfokus pada kebutuhan tingkat rendah dan tinggi seperti kebutuhan sosial dan aktualisasi diri sebagai sumber motivasi
Pengawasan tingkat tinggi diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi	Karyawan memiliki kontrol diri, pengarahan diri sendiri, dan oleh karena itu tidak ada kontrol eksternal.
Sentralisasi wewenang dan pengambilan keputusan	Desentralisasi wewenang dan pengambilan keputusan
Karyawan kurang memiliki motivasi diri	Karyawan memiliki motivasi diri
Bentuk kepemimpinan dan manajemen yang otokratis	Gaya kepemimpinan dan manajemen yang demokratis
Kontrol ketat	Kontrol yang memadai
Dominan dalam 20 tahun^th abad	Gaya kepemimpinan dan manajemen modern

Ringkasan

Teori motivasi McGregor, yang didasarkan pada eksperimen Hawthorn, menawarkan kerangka kerja yang nyaman untuk menganalisis hubungan antara motivasi dan gaya kepemimpinan.
Salah satu perbedaan kritis antara teori Y dan teori X adalah bahwa karyawan dalam teori X dikaitkan dengan sifat-sifat yang merugikan, sedangkan karyawan di bawah teori Y dikaitkan dengan karakteristik positif..
Diyakini bahwa manajer yang mengadopsi teori X menghasilkan hasil yang buruk sementara manajer yang mengambil teori Y cenderung memberikan kinerja yang lebih baik sementara pada saat yang sama menawarkan karyawan kesempatan untuk tumbuh dan berkembang.
Ada hubungan yang signifikan antara teori McGregor XY dan teori motivasi Maslow di mana karyawan di tingkat yang lebih rendah dalam teori X sedangkan yang tinggi dalam hierarki dalam teori Y.
Namun, banyak orang telah mengkritik teori ini dengan menyoroti bahwa tidak ada orang yang dapat menjadi bagian dari perilaku ekstrem ini karena manusia memiliki kualitas teori X dan teori Y.
Selain itu, jelas dari teori bahwa tampaknya teori X sangat terkait dengan karyawan tidak terampil dan tidak berpendidikan yang fokus pada pencapaian kebutuhan psikologis sedangkan teori Y terkait dengan karyawan profesional yang memahami peran dan tanggung jawab mereka dalam manajemen perusahaan..
Para ahli mengusulkan bahwa manajer harus menggunakan gaya manajemen situasional untuk menghasilkan hasil maksimal karena karyawan cenderung menggambarkan sifat negatif dan positif tergantung pada setiap situasi.

Bisnis