Perbedaan Antara Logistik dan Rantai Pasokan

Logistik dan manajemen rantai pasokan adalah beberapa istilah yang lazim dan telah digunakan dalam dunia bisnis modern dan bidang-bidang lain yang melibatkan beberapa kegiatan, termasuk operasi militer antara lain. Tampaknya, menjadi sulit bagi orang untuk menunjukkan apakah seseorang mempraktikkan manajemen logistik atau manajemen rantai pasokan yang membuat beberapa profesional bahkan menggunakan kedua istilah tersebut secara bergantian. Namun, ada sejumlah besar perbedaan antara logistik dan manajemen rantai pasokan yang penting untuk dipahami.

• Apa itu Logistik?

Logistik adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan proses penanganan barang dalam departemen tertentu sementara pada saat yang sama menyimpan dokumen inventaris tentang status dan keberadaan persediaan yang berbeda. Selain itu, logistik dapat didefinisikan sebagai proses perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian pergerakan barang dan kegiatan terkait lainnya.

• Apa itu Manajemen Rantai Pasokan?

Manajemen rantai pasokan adalah terminologi yang digunakan untuk menggambarkan semua kegiatan, yang meliputi pembelian bahan baku, penerimaan bahan baku, pembuatan, dan produksi barang, dan pengiriman barang yang diinginkan ke pelanggan atau tujuan masing-masing.

Perbedaan Antara Logistik dan Rantai Pasokan

1. Tujuan dan Tujuan Logistik dan Manajemen Rantai Pasokan

Salah satu perbedaan utama antara logistik dan manajemen rantai pasokan adalah tujuan dan sasaran yang dimaksudkan dalam suatu organisasi. Tujuan dan sasaran logistik dalam departemen organisasi memastikan bahwa pelanggan mendapatkan kepuasan maksimum selama interaksi mereka dengan organisasi. Petugas logistik memastikan bahwa apa pun yang dibutuhkan oleh pelanggan diakses dengan mudah dan diperoleh dengan kualitas dan kuantitas yang tepat. Di sisi lain, manajemen rantai pasokan memiliki tujuan dan sasaran untuk memastikan bahwa perusahaan mencapai keunggulan kompetitif dan komparatif melalui efektivitas dan efisiensi. Lebih penting lagi, manajemen rantai pasokan memastikan bahwa perusahaan mendapatkan bahan hukum dengan harga lebih murah sambil menjual barang jadi dengan harga setinggi mungkin.

2. Organisasi yang Terlibat Logistik dan Rantai Pasokan

Jumlah organisasi yang terlibat adalah aspek lain yang dapat digunakan untuk menyoroti perbedaan antara logistik dan manajemen rantai pasokan. Logistik terlibat dalam satu organisasi karena tidak ada kegiatan logistik yang diperlukan ketika satu perusahaan berinteraksi dengan perusahaan lain. Operasi logistik terbatas dan terbatas pada organisasi individu dan pelanggan yang mau bekerja sama dengan tim. Di sisi lain, manajemen rantai pasokan terlibat dengan banyak agen yang berinteraksi dengan perusahaan setiap hari. Penting untuk digarisbawahi bahwa manajemen rantai pasokan harus berinteraksi dengan organisasi yang memasok bahan baku, perusahaan yang mengirim atau mengangkut barang jadi, dan perusahaan yang membeli produk jadi mereka.

3. Evolusi dan Pengembangan Logistik dan Rantai Suplai

Evolusi dan pengembangan logistik dan manajemen rantai pasokan merupakan salah satu perbedaan mendasar antara kedua istilah tersebut. Menurut sejarawan, manajemen logistik telah ada untuk waktu yang lama dan telah melewati ujian sejak saat ini ada meskipun ada perkembangan dalam teknologi. Para sejarawan menyoroti bahwa logistik lazim digunakan dalam kerajaan tradisional untuk operasi militer dan melibatkan transportasi senjata api dan personel militer. Di sisi lain, manajemen rantai pasokan adalah aspek modern yang muncul di 19^th abad. Aspek telah berkembang ke titik bahwa saat ini sedang dimasukkan dalam semua organisasi bisnis dan departemen pemerintah. Selain itu, manajemen rantai pasokan adalah departemen yang berdiri sendiri dalam perusahaan dan kursus dengan sendirinya di berbagai lembaga pembelajaran di seluruh dunia.

4. Departemen dan Bagian Logistik dan Rantai Suplai

Jumlah departemen dan bagian yang terlibat dalam manajemen logistik dan manajemen rantai pasokan menunjukkan sejumlah perbedaan yang signifikan antara kedua praktik tersebut. Perlu dicatat bahwa jumlah bagian dalam manajemen rantai pasokan lebih tinggi dibandingkan dengan yang ada di departemen logistik karena manajemen rantai pasokan terlibat dan berinteraksi dengan banyak organisasi. Beberapa bagian dalam manajemen logistik termasuk inventaris, pergudangan, dan transportasi. Manajemen rantai pasokan memiliki sejumlah besar bagian, yang meliputi pengembangan dan pengujian produk, layanan dan kepuasan pelanggan, integrasi dan berbagi informasi, kegiatan logistik, pengukuran kinerja, dan pengadaan dan manufaktur antara lain.

5. Hubungan satu sama lain

Ada hubungan yang signifikan antara manajemen logistik dan manajemen rantai pasokan. Meskipun banyak orang berpikir bahwa mereka adalah departemen yang berbeda dengan masing-masing berhak untuk menangani kegiatannya, departemen logistik adalah bagian dari manajemen rantai pasokan yang menangani tugas-tugas tertentu. Penting untuk digarisbawahi bahwa logistik departemen rantai pasokan dapat menangani kegiatan tanpa mengganggu atau menurunkan kualitas layanan yang ditawarkan oleh administrasi ini. Ini menjelaskan mengapa beberapa organisasi tidak memiliki operasional, departemen logistik tetapi memiliki departemen manajemen rantai pasokan operasional, yang menangani masalah logistik.

6. Hubungan dengan Departemen Lainnya

Mirip dengan interaksi mereka dengan organisasi lain di mana manajemen rantai pasokan dapat berinteraksi dengan banyak perusahaan, sepertinya manajemen rantai pasokan memiliki keunggulan dalam hal kerjasama dengan departemen lain dalam organisasi. Administrasi logistik tidak memiliki peran aktif di departemen yang berbeda sementara manajemen rantai pasokan memiliki kemungkinan tinggi untuk berpartisipasi dalam urusan lembaga lain melalui penelitian, pemasaran, dan pemesanan bahan baku untuk departemen manufaktur..

Tabel Menampilkan Perbedaan Antara Logistik dan Manajemen Rantai Pasokan

	Logistik	Manajemen rantai persediaan
Tujuan dan Tujuan	Kepuasan pelanggan	Keunggulan kompetitif
Organisasi yang Terlibat	Organisasi Tunggal Terlibat	Banyak Organisasi Terlibat
Evolusi dan Pengembangan	Tradisional	Modern
Hubungan satu sama lain	Dalam Manajemen Rantai Pasokan	Menggabungkan Logistik
Hubungan Dengan Departemen Lainnya	Hubungan Minimal dengan Departemen lainnya	Interaksi yang Signifikan dengan Departemen lainnya

Ringkasan Logistik dan Rantai Suplai

• Membedakan manajemen logistik dan manajemen rantai pasokan merupakan aspek penting karena seseorang dapat memiliki gambaran konseptual untuk mengukur kinerja masing-masing departemen dengan cara yang masuk akal..
• Selain itu, memahami peran masing-masing departemen mencegah konflik kepentingan sementara pada saat yang sama menciptakan batasan antara berbagai departemen dalam organisasi. Batas efisien ketika menentukan alokasi sumber daya di setiap divisi.