Perbedaan Antara Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional

Kepemimpinan Transaksional vs Transformasional

Kepemimpinan adalah kualitas yang hanya ditemukan di beberapa individu tetapi ini adalah orang-orang yang memainkan peran penting dalam organisasi apa pun karena mereka memberikan arahan kepada bawahan. Dengan demikian, mereka seperti kemudi perahu di badan air. Dengan berlalunya waktu, struktur organisasi dan teknologi mungkin telah berubah, tetapi peran seorang pemimpin tetap sama pentingnya dengan sebelumnya. Teori kepemimpinan transaksional dan transformasional adalah dua dari banyak teori kepemimpinan yang diusulkan dan dipraktikkan oleh orang-orang dalam organisasi dan keadaan yang berbeda. Ada perbedaan antara dua gaya kepemimpinan yang akan disebutkan dalam artikel ini. Memahami perbedaan-perbedaan ini dapat bermanfaat bagi semua yang mengejar kursus manajemen.

Kepemimpinan transaksional

Ini adalah gaya kepemimpinan di mana pemimpin mengambil bantuan penghargaan dan hukuman untuk memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. Karyawan cenderung menerima hadiah ketika mereka terlihat bekerja keras untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh pemimpin sementara mereka dihukum karena melanggar tujuan dan harapan pemimpin. Hadiah dapat berbentuk bonus, insentif, dan pujian dari pemimpin. Di sisi lain, penurunan pangkat, bonus pemotongan dll dapat digunakan sebagai hukuman oleh pemimpin. Namun, pemimpin harus memahami bahwa hadiah dan hukuman hanyalah alat untuk mencapai tujuan organisasi, dan ada batas di mana alat ini dapat digunakan. Alasan mengapa gaya ini disebut transaksional adalah karena penggunaan imbalan sebagai imbalan atas kinerja.

Gaya kepemimpinan ini membuahkan hasil dalam keadaan normal sehingga memungkinkan untuk kelancaran arus operasi sehari-hari tetapi ditemukan kurang pada saat-saat ketika ada kebutuhan untuk membimbing organisasi atau untuk memberikan rasa arah kepada karyawan. Kepemimpinan transaksional sangat ideal untuk memastikan bahwa semuanya tetap berjalan lancar. Para pemimpin yang kurang memiliki wewenang telah menemukan gaya kepemimpinan ini sangat efektif. Juga, para pemimpin dalam masa transisi menggunakan gaya ini untuk tetap memegang kendali.

Kepemimpinan Transformasional

Seorang pemimpin yang mempraktikkan teori transformasional kepemimpinan memandang ke depan hanya mengelola operasi sehari-hari dan memiliki keinginan untuk mengubah bawahannya sambil memimpin transformasi ini. Ini adalah gaya yang membutuhkan karisma, kecerdasan, inspirasi, dan pertimbangan individu dari pemimpin. Pemimpin berusaha untuk terhubung dengan karyawan dalam upaya untuk membentuk ikatan emosional. Pemimpin berusaha mengembangkan hubungan dengan karyawan meskipun memperlakukan mereka dengan adil. Dia memberikan dorongan kepada karyawan yang menaruh kepercayaan dan iman mereka pada pemimpin. Fokus dalam gaya kepemimpinan ini bukan pada penghargaan dan hukuman tetapi pada membangun tim melalui kolaborasi dan motivasi bawahan.

Apa perbedaan antara Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional?

• Kepemimpinan transformasional didasarkan pada hubungan sedangkan kepemimpinan transaksional didasarkan pada pertukaran imbalan dan hukuman.

• Gaya kepemimpinan transaksional cocok untuk para pemimpin yang memiliki sedikit otoritas sedangkan para pemimpin yang memiliki karisma dan pengaruh memanfaatkan kepemimpinan transformasional sebaik-baiknya.

• Untuk para pemimpin dalam masa transisi dan bagi mereka yang hanya ingin memastikan kelancaran operasi sehari-hari, kepemimpinan transaksional sangat ideal.

• Kepemimpinan transformasional menginginkan perubahan pada karyawan demi kebaikan organisasi dan menggunakan inspirasi dan karisma untuk melakukan perubahan ini.

• Kedua gaya kepemimpinan memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing dan seorang pemimpin harus memanfaatkan keduanya pada waktu-waktu tertentu untuk mencapai tujuan organisasi..