Perbedaan Antara Manajemen Rantai Pasokan dan Manajemen Operasi

Manajemen Rantai Pasokan vs Manajemen Operasi

Manajemen Rantai Pasokan dan Manajemen Operasi adalah dua istilah yang sering dikacaukan oleh manajer dalam organisasi besar. Ada banyak kesamaan dan tumpang tindih di antara dua konsep ini namun ada perbedaan agar mereka ada sebagai dua proses yang berbeda dalam suatu organisasi. Artikel ini akan menyoroti perbedaan-perbedaan ini sehingga memungkinkan pemahaman yang lebih baik.

Dalam istilah paling sederhana, manajemen Supply Chain (SCM) adalah apa yang terjadi di luar perusahaan, sedangkan Operations Management (OM) adalah apa yang terjadi di dalam perusahaan. Namun, kedua istilah ini terkait erat satu sama lain dan juga sangat bergantung satu sama lain. Secara umum SCM dianggap sebagai bagian dari OM karena OM mencakup semua kegiatan dalam konteks pembuatan produk atau menyediakan layanan. SCM adalah kontrol dan pemantauan pengadaan dan penggunaan bahan dan peralatan yang diperlukan untuk memproduksi suatu produk. Tujuan akhir SCM adalah untuk memotong ketidakefisienan dalam rantai, pengurangan biaya dan dengan demikian meningkatkan laba.

OM di sisi lain adalah serangkaian kegiatan yang lebih besar yang mencakup SCM karena terlibat dengan mengendalikan dan memantau setiap aspek dari proses yang digunakan untuk memproduksi produk yang dibuat oleh perusahaan Anda. SCM mendapatkan bahan masuk dan keluar dari pabrik sedangkan OM mengacu pada apa yang Anda lakukan dengan materi di dalam pabrik.

Singkatnya, SCM adalah kumpulan kegiatan yang pada dasarnya independen dari jenis bisnis yang Anda lakukan. Rantai pasokan pada dasarnya tetap sama seperti Anda membeli bahan baku, menyimpannya, Anda mengubahnya menjadi produk akhir, Anda persediaan lagi dan akhirnya menjual produk. Manajemen operasi sebenarnya adalah apa yang Anda lakukan dengan bahan baku dan seberapa baik Anda melakukannya. Ini berbeda untuk bisnis yang berbeda dan menggunakan sumber daya manusia dan mesin untuk memproduksi produk jadi.