Perbedaan Antara Rantai Pasokan dan Rantai Nilai

Rantai Pasokan vs. Rantai Nilai

Rantai pasokan dan rantai nilai adalah jaringan perusahaan / proses yang datang bersama untuk menghasilkan produk yang berkualitas baik, dengan biaya rendah, tepat waktu. Baik rantai pasokan maupun rantai nilai terdiri dari serangkaian proses yang terintegrasi dengan baik yang perlu dikelola secara strategis untuk memberikan kepuasan pelanggan tertinggi. Namun, fokus masing-masing berbeda; rantai pasokan berfokus pada pasokan produk dari produksi hingga pengiriman, sedangkan rantai nilai berfokus pada penyesuaian proses bisnis untuk menghasilkan nilai tertinggi. Artikel berikut dengan jelas menjelaskan setiap istilah dan menunjukkan bagaimana mereka mirip dan berbeda satu sama lain.

Apa itu Rantai Pasokan?

Rantai pasokan seperti rantai atau kumpulan pemasok, produsen, distributor, teknologi, sistem informasi, pengangkut, dll. Yang bersatu untuk memproduksi dan menjual produk kepada pelanggan. Rantai pasokan akan mengubah bahan baku, sumber daya alam, dan pasokan menjadi produk jadi yang akhirnya dikirim dan dijual kepada konsumen akhir. Rantai pasokan umumnya terdiri dari jaringan perusahaan individu yang masing-masing bertanggung jawab atas tahap tertentu dalam proses. Strategi rantai pasokan digunakan untuk menggambarkan tugas dan operasi aktual yang akan diikuti untuk memenuhi tujuan produksi tertentu. Manajemen rantai pasokan sangat penting bagi organisasi karena rantai pasokan yang dioptimalkan dan efisien, pemborosan yang rendah akan menghasilkan kualitas yang lebih baik, waktu yang lebih singkat, dan biaya yang lebih rendah. Perusahaan seperti Toyota yang membutuhkan sejumlah unit yang memproduksi suku cadang (ban, pelek, kursi, rem, cermin, dll.), Merakit, dan mengirim dan menjual memerlukan sistem manajemen rantai pasokan canggih untuk memastikan produksi tepat waktu, lebih sedikit pemborosan, dan biaya rendah.

Apa itu Rantai Nilai?

Value chain didefinisikan sebagai kombinasi dari aktivitas penambahan nilai yang terintegrasi bersama dalam memberikan nilai lebih kepada pelanggan. Rantai nilai difokuskan untuk menyediakan nilai maksimum bagi pelanggan dengan biaya terendah. Proses menciptakan nilai bagi pelanggan melalui mengaitkan proses nilai tambah perusahaan (atau banyak perusahaan jika bagian dari proses produksi adalah outsourcing) disebut rantai nilai. Sebagian besar rantai nilai perusahaan berkembang di sekitar menjadi sadar akan kebutuhan dan persyaratan pelanggan dan kemudian menyelaraskan operasi perusahaan dengan cara yang secara efisien dan efektif memenuhi kebutuhan tersebut. Tujuan rantai nilai adalah untuk memenuhi dan melampaui kebutuhan pelanggan di luar apa yang diharapkan untuk nilai yang dibayarkan. Rantai nilai yang berhasil akan menghasilkan penciptaan keunggulan kompetitif bagi perusahaan.

Apa perbedaan antara Rantai Pasokan dan Rantai Nilai?

Rantai nilai dan rantai pasokan adalah kedua proses yang diadopsi oleh perusahaan, untuk mengelola kegiatan produksi dan nilai tambah perusahaan yang bertujuan menyediakan pelanggan dengan produk berkualitas baik yang mampu memenuhi kebutuhan mereka dengan biaya rendah. Rantai pasokan berkaitan dengan pembuatan produk dan penjualan dan distribusi, sedangkan rantai nilai mengambil langkah lebih jauh dan melihat bagaimana nilai tambahan dapat diciptakan untuk produk melalui pengorganisasian operasi perusahaan dengan cara yang memberikan nilai terbaik untuk biaya terendah. Perbedaan utama antara rantai pasokan dan rantai nilai adalah bahwa rantai pasokan mengikuti produk dari pasokan ke pelanggan sedangkan, dalam rantai nilai, titik awalnya adalah pada pelanggan; mengevaluasi kebutuhan pelanggan dan kemudian melacak kembali ke manufaktur untuk menentukan bagaimana proses dapat dimodifikasi untuk memenuhi kebutuhan ini.

Ringkasan:

Rantai Pasokan vs. Rantai Nilai

• Rantai pasokan dan rantai nilai adalah jaringan perusahaan / proses yang datang bersama untuk menghasilkan produk yang berkualitas baik, dengan biaya rendah, tepat waktu.

• Rantai pasokan berkaitan dengan pembuatan produk dan penjualan serta distribusi. Rantai pasokan seperti rantai atau kumpulan pemasok, produsen, distributor, teknologi, sistem informasi, pengangkut, dll. Yang bersatu untuk memproduksi dan menjual produk ke pelanggan.

• Rantai nilai didefinisikan sebagai kombinasi dari aktivitas penambahan nilai yang terintegrasi bersama dalam memberikan nilai lebih kepada pelanggan.

• Rantai pasokan mengikuti produk dari pasokan ke pelanggan sedangkan, dalam rantai nilai, titik awalnya adalah di pelanggan; mengevaluasi kebutuhan pelanggan dan kemudian melacak kembali ke manufaktur untuk menentukan bagaimana proses dapat dimodifikasi untuk memenuhi kebutuhan ini.