Perbedaan Antara Perencanaan Strategis dan Manajemen Strategis
Share
Dalam lingkungan yang sangat kompetitif, sulit bagi rumah bisnis untuk bertahan hidup, tumbuh dan berkembang dalam jangka panjang jika mereka tidak memiliki perencanaan strategis. SEBUAH perencanaan strategis adalah kegiatan, yang menentukan tujuan dan mempertimbangkan lingkungan internal dan eksternal untuk merancang, mengimplementasikan, menganalisis dan menyesuaikan strategi, untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.
Perencanaan Strategis tidak persis sama dengan manajemen strategis, yang menyiratkan aliran keputusan dan tindakan yang diambil oleh manajer tingkat atas untuk mencapai tujuan organisasi. Ini tidak lain adalah identifikasi dan penerapan strategi, untuk meningkatkan tingkat kinerja mereka dan mendapatkan dominasi dalam industri.
Banyak yang berpikir bahwa kedua istilah itu menunjukkan satu dan hal yang sama, tetapi ada perbedaan antara perencanaan strategis dan manajemen strategis yang menjelaskan artikel di bawah ini, baca.
Konten: Perencanaan Strategis Vs Manajemen Strategis
- Grafik perbandingan
- Definisi
- Perbedaan utama
- Kesimpulan
Grafik perbandingan
| Dasar untuk Perbandingan | Perencanaan strategis | Manajemen Strategis |
|---|---|---|
| Berarti | Perencanaan Strategis adalah kegiatan berorientasi masa depan yang cenderung menentukan strategi organisasi dan digunakan untuk menetapkan prioritas. | Manajemen Strategis mengimplikasikan sekumpulan keputusan atau langkah yang diambil terkait dengan perumusan dan pelaksanaan strategi untuk mencapai tujuan organisasi. |
| Tekan terus | Ini menekankan pada pengambilan keputusan strategis yang optimal. | Ini menekankan pada menghasilkan hasil strategis, pasar baru, produk baru, teknologi baru dll. |
| Pengelolaan | Perencanaan strategis adalah manajemen berdasarkan rencana. | Manajemen strategis adalah manajemen berdasarkan hasil. |
| Proses | Proses analitik | Proses yang berorientasi pada tindakan |
| Fungsi | Identifikasi tindakan yang harus diambil. | Identifikasi tindakan yang harus diambil, individu yang akan melakukan tindakan, waktu yang tepat untuk melakukan tindakan, cara untuk melakukan tindakan. |
Definisi Perencanaan Strategis
Perencanaan strategis dapat dipahami sebagai aktivitas jangka panjang ke depan, yang dilakukan oleh manajer tingkat tinggi, yang berfokus pada organisasi secara keseluruhan. Ini menetapkan tujuan keseluruhan perusahaan, membingkai kebijakan dan yang paling penting, membantu dalam penentuan strategi organisasi, untuk memenuhi persaingan dan bertahan hidup dan tumbuh di pasar.
Dalam istilah sederhana, perencanaan strategis dapat didefinisikan sebagai pertimbangan resmi atas tindakan perusahaan di masa depan.
Manajemen Strategis adalah fungsi manajemen puncak yang digunakan untuk menetapkan prioritas, memusatkan dan menyalurkan sumber daya, memperkuat operasi, memastikan bahwa karyawan diselaraskan menuju pencapaian tujuan organisasi dan memposisikan organisasi sehubungan dengan lingkungan yang berubah. Itu memastikan niat organisasi untuk lima tahun ke depan.
Pendekatan Perencanaan Strategis
- Pendekatan atas ke bawah: Ini menggambarkan pendekatan terpusat untuk perumusan strategi, di mana pusat menentukan visi, misi, sasaran, dan sasaran organisasi.
- Pendekatan Bottom-up: Unit otonom atau semi-otonom ditampilkan dengan pendekatan bottom-up, di mana pusat-pusat perusahaan tidak menentukan peran strategis.
Definisi Manajemen Strategis
Maksud dari manajemen strategis yang kami maksud, proses yang membantu organisasi untuk menilai lingkungan bisnis internal dan eksternal mereka membentuk visi strategis menetapkan tujuan, menetapkan arah, merumuskan dan mengimplementasikan strategi yang selaras dengan pencapaian tujuan organisasi..
Manajemen strategis bertujuan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, sehingga dapat menggantikan pesaing dan mencapai posisi dominan di seluruh pasar. Lebih lanjut, ini menilai, membimbing dan menyesuaikan perusahaan, sesuai dengan perubahan di lingkungan bisnis. Gambar yang disediakan di bawah ini menjelaskan proses strategis, dalam urutan berbagai tahapan.
Proses Manajemen Strategis
Ini adalah proses dinamis dalam merancang, menerapkan, menganalisis dan mengendalikan strategi, untuk memastikan niat strategis perusahaan. Ini dimulai dengan pengembangan misi, sasaran dan sasaran, portofolio dan rencana bisnis.
Model Manajemen Strategis
Perbedaan Utama Antara Perencanaan Strategis dan Manajemen Strategis
Poin-poin berikut adalah substansial sejauh perbedaan antara perencanaan strategis dan manajemen strategis yang bersangkutan:
- Aktivitas berorientasi masa depan yang cenderung memastikan strategi organisasi dan digunakan untuk menetapkan prioritas, disebut perencanaan strategis. Sebaliknya, manajemen strategis adalah serangkaian keputusan atau langkah yang diambil oleh manajer puncak sehubungan dengan perumusan dan pelaksanaan strategi untuk mencapai tujuan organisasi..
- Sementara perencanaan strategis berfokus pada pengambilan keputusan strategis yang optimal, manajemen strategis adalah semua tentang menghasilkan hasil strategis, pasar baru, produk baru, teknologi baru dll.
- Kegiatan perencanaan strategis menggunakan manajemen berdasarkan rencana, sedangkan proses manajemen strategis menggunakan manajemen berdasarkan hasil.
- Perencanaan strategis adalah kegiatan analitis karena berkaitan dengan pemikiran. Sebaliknya, manajemen strategis adalah kegiatan yang berorientasi pada tindakan.
- Perencanaan strategis melibatkan identifikasi tindakan yang harus diambil. Sebaliknya, manajemen strategis melibatkan tindakan identifikasi yang harus diambil, individu yang akan melakukan tindakan, waktu yang tepat untuk melakukan tindakan, cara untuk melakukan tindakan tersebut.
Kesimpulan
Ruang lingkup manajemen strategis lebih besar daripada perencanaan strategis, dalam arti bahwa yang terakhir adalah salah satu komponen penting dari yang pertama, yang mencakup strategi penyusunan, untuk berdiri dalam kompetisi dan membantu untuk kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan perluasan perusahaan. Perencanaan strategis adalah kegiatan yang dilakukan oleh manajemen puncak organisasi, yang membantu menghubungkan organisasi dengan lingkungan bisnis.
