Itu perbedaan utama antara kepemimpinan yang melayani dan kepemimpinan transformasional adalah itu dalam gaya kepemimpinan pelayan, fokus pemimpin adalah pada pengikutnya sedangkan, dalam kepemimpinan transformasional, fokus pemimpin adalah menuju organisasi dan tujuan organisasi.
Kepemimpinan tidak dimaksudkan hanya untuk tingkat atas; pemimpin dapat ditemukan di semua tingkatan. Selain itu, berbagai strategi dan praktik dapat membuat gaya kepemimpinan yang unik. Kepemimpinan yang melayani dan kepemimpinan transformasional adalah dua gaya kepemimpinan seperti itu. Individu dan organisasi dapat menemukan kesuksesan dengan kedua gaya kepemimpinan ini.
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu Kepemimpinan PelayanÂ
3. Apa itu Kepemimpinan Transformasional
4. Kesamaan Antara Kepemimpinan Hamba dan Kepemimpinan Transformasional
5. Perbandingan Berdampingan - Kepemimpinan Pelayan vs Kepemimpinan Transformasional dalam Bentuk Tabular
6. Ringkasan
Konsep utama di balik Kepemimpinan Pelayan adalah bahwa para pemimpin harus melayani orang. Dengan demikian, pemimpin yang melayani berbagi otoritas, memberikan prioritas pada kebutuhan karyawan dan memberikan dukungan maksimal untuk mengembangkan, dan melakukan sebanyak mungkin. Karena perilaku ini, karyawan mengalami tingkat kepercayaan yang lebih tinggi pada manajer mereka, dan mereka akan bebas untuk menyarankan ide-ide mereka sendiri untuk perbaikan organisasi dan pertumbuhan individu..
Selain itu, seorang pemimpin yang melayani berfokus pada pertumbuhan komunitas tempat ia berasal. Ia juga tidak tertarik untuk mengumpulkan kekuatan dan otonomi.
Di bawah ini adalah karakteristik paling umum dari Kepemimpinan Pelayan
Konsep utama di balik kepemimpinan transformasional adalah untuk mendorong, menginspirasi, dan memotivasi orang untuk masuk ke tingkat karier mereka selanjutnya. Ini akan membantu membuat masa depan organisasi sukses. Selain itu, kepemimpinan transformasional dianggap sebagai proses di mana "para pemimpin dan pengikut mereka saling meningkatkan moralitas dan motivasi yang lebih tinggi".
Pemimpin transformasional menginspirasi dan memotivasi tenaga kerja mereka tanpa mengendalikan. Selain itu, mereka percaya karyawan terlatih untuk diberdayakan, untuk mengambil otoritas atas keputusan dalam tugas yang ditugaskan. Juga, ini adalah gaya manajemen yang memberi karyawan ruang yang cukup untuk menjadi kreatif dan proaktif dan menemukan solusi baru untuk masalah yang ada.
Fokus kepemimpinan adalah perbedaan utama antara kepemimpinan yang melayani dan kepemimpinan transformasional. Dalam kepemimpinan yang melayani, pemimpin melayani pengikut mereka sementara dalam kepemimpinan transformasional, pemimpin mengajak pengikutnya untuk terlibat dan membantu tujuan organisasi.
Pemimpin transformasional jauh lebih tergantung pada karakteristik karismatik mereka untuk mempengaruhi pengikut, sedangkan pemimpin yang melayani mempengaruhi pengikut mereka dengan layanan yang ditawarkan. Pemimpin transformasional percaya karyawan adalah kekuatan pendorong tujuan organisasi, tetapi pemimpin yang melayani memiliki lebih banyak perhatian pada tujuan individu untuk mencegah karyawan menjadi tidak bahagia dan stagnan.
Tabel berikut merangkum perbedaan antara kepemimpinan pelayan dan kepemimpinan transformasional.
Meskipun kedua gaya kepemimpinan itu berorientasi pada orang, fokus kepemimpinan mereka sama sekali berbeda. Perbedaan utama antara kepemimpinan pelayan dan kepemimpinan transformasional adalah bahwa kepemimpinan pelayan menyangkut pemimpin yang melayani pengikutnya sementara kepemimpinan transformasional menyangkut pemimpin yang terlibat dalam dan mendukung tujuan organisasi.
Referensi
1. Kenton, Will. "Kepemimpinan Pelayan." Investopedia, Investopedia, 17 Juli 2019, Tersedia di sini.
2. "Kepemimpinan Pelayan: Memprioritaskan Tim Anda, dan Diri Anda Sendiri." Alat dan Model Kepemimpinan Dari MindTools.com, Tersedia di sini.
3. "Kepemimpinan Transformasional: Menjadi Pemimpin Inspirasional." Pelatihan Kepemimpinan dari MindTools.com, Tersedia di sini.
1. "1326282" (CC0) melalui Pixabay