Perbedaan Antara Manajemen Kinerja dan Penilaian Kinerja

Manajemen Kinerja vs Penilaian Kinerja

Manajemen kinerja dan penilaian kinerja adalah dua istilah yang sering digunakan dalam bidang evaluasi efisiensi karyawan. Kedua prosedur ini berbeda dalam hal konsep dan konotasinya.

Penilaian kinerja terdiri dari pengaturan standar kerja dan evaluasi kinerja masa lalu. Dapat dipahami bahwa evaluasi dilakukan berdasarkan standar kerja yang telah ditetapkan sebelumnya. Di sisi lain manajemen kinerja berkonsentrasi pada pengelolaan kinerja dalam waktu negara sehingga kinerja dapat mencapai tingkat yang diharapkan. Ini adalah salah satu perbedaan utama antara manajemen kinerja dan penilaian kinerja.

Singkatnya dapat dikatakan bahwa keduanya adalah dua metode evaluasi kinerja karyawan di suatu perusahaan atau di suatu organisasi. Di antara keduanya dapat dikatakan bahwa manajemen kinerja adalah pendekatan yang lebih tua dan tradisional. Di sisi lain penilaian kinerja adalah semacam metode atau pendekatan modern untuk mengevaluasi kinerja karyawan perusahaan atau organisasi..

Sangat menarik untuk dicatat bahwa kedua jenis ini dipekerjakan oleh perusahaan atau perusahaan dalam upaya untuk mengevaluasi keterampilan kinerja karyawannya terutama dalam skenario saat ini yang ditandai oleh sifat kompetitif ekonomi dan perubahan cepat dalam lingkungan..

Penilaian kinerja adalah fungsi terbatas dalam arti hanya berkonsentrasi pada evaluasi kinerja masa lalu dan biasanya dilakukan sekali atau paling banyak dua kali dalam setahun. Dengan kata lain dapat dikatakan bahwa penilaian kinerja adalah tentang aktivitas staf yang berbeda.

Di sisi lain manajemen kinerja adalah fungsi yang berkelanjutan dalam arti bahwa hal itu dilakukan secara berkelanjutan untuk memastikan bahwa karyawan melepaskan kemampuan mereka sedemikian rupa sehingga target dicapai secara real-time. Oleh karena itu sering dikatakan bahwa manajemen kinerja memiliki tujuan yang berkelanjutan sedangkan penilaian kinerja kadang-kadang bertujuan.

Kedua metode ini berbeda dalam hal metodologi mereka juga. Penilaian kinerja lebih formal dan struktural. Di sisi lain, manajemen kinerja lebih bersifat kasual dan fleksibel. Ini juga merupakan perbedaan yang menarik antara kedua metode evaluasi.

Manajemen kinerja lebih disesuaikan untuk pekerjaan karyawan. Di sisi lain penilaian kinerja lebih terstandarisasi berdasarkan penunjukan karyawan perusahaan.