Perbedaan Antara Mitigasi dan Kontinjensi

Mitigasi vs Kontinjensi

Manajemen risiko didefinisikan sebagai identifikasi, penilaian, dan penentuan prioritas risiko atau efek ketidakpastian dalam pengambilan keputusan investasi. Sangat penting untuk mengelola risiko untuk menghindari kerugian atau kebangkrutan yang tak tertahankan. Mitigasi dan kontinjensi adalah dua strategi yang digunakan dalam manajemen risiko. Mitigasi risiko dan perencanaan kontingensi sangat terkait erat satu sama lain karena merupakan langkah yang digunakan dalam proses manajemen risiko yang lebih besar. Namun, ada sejumlah perbedaan antara keduanya dan penentuan waktu yang dibutuhkan. Artikel ini menawarkan penjelasan yang jelas tentang setiap strategi manajemen risiko dan menjelaskan persamaan dan perbedaan di antara keduanya.

Apa itu Mitigasi Risiko?

Mitigasi adalah proses penyelesaian masalah yang disebabkan atau mengurangi efek risiko begitu muncul. Dengan kata lain, mitigasi risiko berupaya meminimalkan risiko yang terwujud. Mitigasi risiko juga dapat dilihat sebagai metode yang digunakan untuk mengendalikan kerusakan yang telah dilakukan, dan untuk mengurangi 'pukulan' atau konsekuensi yang mungkin terjadi pada organisasi..

Meskipun mitigasi risiko dilakukan setelah kerusakan terjadi, strategi mitigasi harus direncanakan sebelumnya dan dikomunikasikan di seluruh organisasi sehingga dapat diimplementasikan dengan baik selama masa krisis. Misalnya, Jika ada pemogokan serikat dalam suatu perusahaan tidak akan ada karyawan yang bekerja, yang akan menghentikan produksi dan penjualan. Untuk mengatasi masalah ini atau mengurangi kerusakan yang disebabkan dalam situasi ini, perusahaan akan bernegosiasi dengan serikat pekerja dan mencoba memenuhi tuntutan karyawan. Ini adalah proses mitigasi risiko yang digunakan untuk menghadapi krisis.

Apa itu Rencana Kontinjensi?

Kontingensi adalah proses perencanaan di mana perusahaan akan membuat beberapa rencana cadangan jika risiko itu terjadi. Rencana darurat juga dikenal sebagai rencana aksi untuk skenario terburuk. Rencana semacam itu sangat penting bagi suatu organisasi karena membantu organisasi dengan cepat beradaptasi terhadap perubahan sementara kurang menderita akibatnya. Sebagai contoh, sebuah perusahaan dapat memperkenalkan produk baru ke pasar dengan harapan bahwa produk tersebut tidak akan menghadapi banyak persaingan sampai waktu satu tahun (yang merupakan waktu yang mungkin diperlukan untuk mengembangkan produk serupa oleh pesaing). Namun, pesaing melepaskan produk yang identik ke pasar dalam waktu 6 bulan. Perusahaan seharusnya telah melakukan perencanaan darurat untuk menentukan langkah apa yang dapat diambil jika situasi seperti itu terjadi.

Apa perbedaan antara Mitigasi dan Kontinjensi?

Manajemen risiko sangat penting bagi organisasi untuk memastikan kelancaran bisnis jangka panjang. Ada dua bagian untuk manajemen risiko; mitigasi risiko dan perencanaan kontinjensi. Ada sejumlah perbedaan antara kedua strategi tersebut. Mitigasi risiko dilakukan setelah risiko muncul, sebagai langkah untuk 'membersihkan kekacauan'; perencanaan kontingensi digunakan jauh sebelum risiko benar-benar muncul dan merupakan proses untuk membuat rencana cadangan untuk menangani risiko jika terjadi kesalahan. Mitigasi risiko ditujukan untuk mengurangi konsekuensi krisis, sedangkan perencanaan kontinjensi digunakan untuk menentukan bagaimana masalah dapat diselesaikan jika terjadi krisis. Bagian penting dari mitigasi risiko dan perencanaan kontinjensi adalah persyaratan untuk mengidentifikasi risiko sebelum terwujud. Menimbang dan memprioritaskan risiko juga merupakan proses penting yang diperlukan untuk mitigasi dan kontinjensi karena manajemen risiko harus difokuskan terutama pada risiko merusak yang paling signifikan..

Ringkasan:

Mitigasi vs Kontinjensi

• Manajemen risiko sangat penting bagi organisasi untuk memastikan kelancaran bisnis jangka panjang. Ada dua bagian untuk manajemen risiko; mitigasi risiko dan perencanaan kontinjensi.

• Mitigasi adalah proses penyelesaian masalah yang disebabkan atau mengurangi efek risiko begitu muncul.

• Kontingensi adalah proses perencanaan di mana perusahaan akan membuat beberapa rencana cadangan jika risiko itu terjadi.

• Mitigasi risiko ditujukan untuk mengurangi konsekuensi dari krisis, sedangkan perencanaan kontinjensi digunakan untuk menentukan bagaimana masalah dapat diselesaikan jika krisis terjadi.