Perbedaan Antara Usaha Patungan dan Aliansi Strategis
Share
Aliansi Strategis dapat disebut sebagai pengaturan di mana dua atau lebih entitas bersatu untuk melakukan kepentingan bersama. Pengaturan semacam itu sedang populer di lingkungan bisnis kontemporer. Memang, ini adalah respons terhadap kekuatan globalisasi yang kuat, perubahan teknologi, deregulasi dan sebagainya, yang karenanya lingkungan sekarang lebih kompleks dan kompetitif..
Salah satu bentuk aliansi strategis adalah usaha patungan, yang dapat dipahami sebagai kemitraan sementara, di mana dua atau lebih entitas bergabung untuk melakukan usaha tertentu. Perbedaan mendasar antara usaha patungan dan aliansi strategis terletak pada sifat dan hubungan antara kedua entitas.
Dalam artikel yang diberikan, kami telah menyajikan kepada Anda semua poin utama perbedaan di antara keduanya, jadi bacalah.
Isi: Aliansi Strategis Joint Venture Vs
- Grafik perbandingan
- Definisi
- Perbedaan utama
- Kesimpulan
Grafik perbandingan
| Dasar untuk Perbandingan | Bekerja sama | Aliansi Strategis |
|---|---|---|
| Berarti | Joint Venture mengacu pada bentuk organisasi bisnis, yang didirikan oleh dua atau lebih perusahaan, untuk melakukan aktivitas keuangan. | Aliansi Strategis menyiratkan kesepakatan di antara dua atau lebih entitas untuk bekerja bersama satu sama lain, untuk meningkatkan kinerja kedua entitas. |
| Organisasi Independen | Entitas yang bersatu dalam usaha patungan, tidak terus beroperasi sebagai perusahaan independen. | Entitas yang bersatu dalam aliansi strategis, terus beroperasi sebagai perusahaan independen. |
| Kontrak | Ada | Mungkin atau mungkin tidak ada |
| Bentuk dari | Aliansi Strategis | Kolaborasi atau kemitraan perusahaan |
| Badan hukum yang terpisah | Iya | Tidak |
| Objektif | Batasan risiko | Maksimalisasi ganjaran |
| Pengelolaan | Bilateral | Didelegasikan |
Definisi Usaha Patungan
Usaha Patungan dapat didefinisikan sebagai kombinasi dari dua atau lebih perusahaan, yang membentuk badan hukum terpisah, yang menunjukkan modal dan kepentingan kedua pihak. Dalam istilah yang lebih baik, ketika dua atau lebih perusahaan, menginvestasikan dana untuk membentuk perusahaan baru yang dimiliki bersama dikenal sebagai perusahaan patungan.
Para pihak dalam usaha patungan, menyumbangkan sumber daya, kompetensi, keterampilan, teknologi mereka, dalam proporsi yang pasti dan berbagi pendapatan, pengeluaran, dan kendali perusahaan. Empat alasan dasar untuk mengadakan aliansi strategis semacam itu adalah:
- Belajar keterampilan pasangan.
- Meningkatkan dan meningkatkan keterampilan
- Mencari integrasi vertikal
- Membentuk evolusi industri di masa depan
Usaha patungan dapat menghasilkan penyatuan sumber daya, leverage yang besar, risiko yang lebih rendah, pemanfaatan sumber daya yang optimal, laba tinggi, dll.
Definisi Aliansi Strategis
Aliansi Strategis adalah pengaturan antara dua atau lebih perusahaan untuk melakukan sejumlah tujuan yang disepakati oleh entitas atau untuk memenuhi persyaratan bisnis penting saat beroperasi sebagai organisasi yang terpisah. Dalam istilah yang lebih baik, aliansi strategis adalah hubungan yang ada di antara dua perusahaan, untuk melakukan bisnis bersama, yang lebih dari sekedar perusahaan biasa untuk perusahaan yang berurusan, tetapi kurang dari merger atau kemitraan lengkap.
Entitas yang terlibat dalam aliansi dapat mengumpulkan sumber daya mereka seperti produk, pengetahuan, keahlian, itikad baik, modal, saluran distribusi, dan sebagainya. Entitas dapat mempertahankan otonomi mereka, sementara mereka mencapai peluang baru.
Aliansi ini bertujuan untuk mendapatkan sinergi, di mana masing-masing pihak mengharapkan bahwa kekuatan aliansi akan melampaui upaya individu. Ini mencakup transfer pengetahuan teknis, spesialisasi ekonomi, imbalan bagi hasil, pembagian risiko dan pengeluaran.
Perbedaan Kunci Antara Usaha Patungan dan Aliansi Strategis
Poin-poin yang diberikan di bawah ini menjelaskan perbedaan antara usaha patungan dan aliansi strategis
- Ketika entitas independen dibentuk oleh dua atau lebih entitas lain, usaha bisnis dikenal sebagai perusahaan patungan. Di sisi lain, aliansi strategis adalah pengaturan antara dua atau lebih perusahaan dari berbagai negara, bekerja sama untuk berkolaborasi dalam setiap kegiatan sistem rantai nilai.
- Entitas yang mengalami bentuk usaha patungan, tidak beroperasi sebagai entitas independen. Sebaliknya, perusahaan yang menjalani aliansi strategis, beroperasi sebagai entitas independen.
- Perjanjian kontraktual harus ada dalam kasus usaha patungan sedangkan aliansi strategis dapat secara tegas dinyatakan atau tersirat antara entitas terkait.
- Usaha patungan adalah jenis aliansi strategis yang paling rumit. Sebaliknya, aliansi strategis adalah bentuk kolaborasi atau kemitraan perusahaan.
- Usaha patungan adalah badan hukum yang terpisah, yang dibuat oleh perusahaan yang bergabung. Sebaliknya, aliansi strategis bukanlah badan hukum yang terpisah.
- Joint Venture ditujukan untuk mengurangi risiko, sementara aliansi strategis berfokus pada maksimalisasi penghargaan.
- Ketika kita berbicara tentang manajemen, perusahaan patungan memiliki manajemen bilateral. Sebaliknya, manajemen yang didelegasikan dapat ditemukan dalam aliansi strategis.
Kesimpulan
Saat ini, sebagian besar perusahaan beralih ke aliansi strategis, dengan tujuan mengatasi ketidakpastian dan risiko, serta untuk mendekati keseluruhan kompetensi, pasar dan teknologi. Di sisi lain, usaha patungan dapat mengakses pengetahuan, aset, dan dana dari semua perusahaan untuk melakukan usaha, sehingga ini merupakan perpaduan fitur terbaik dari entitas-entitas itu, tanpa mengubah perusahaan induknya..
