Perbedaan Antara Rekrutmen Internal dan Eksternal

Karyawan adalah aset paling berharga bagi perusahaan, karena mereka bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalan perusahaan. Sulit bagi manajer untuk mencari tahu karyawan yang tepat dan menempatkan mereka pada pekerjaan yang tepat. Proses rekrutmen membantu memburu karyawan terbaik dari daftar kandidat. Ada dua sumber pasokan tenaga kerja; yaitu, rekrutmen internal dan eksternal. Rekrutmen Internal adalah proses dimana karyawan direkrut dari dalam organisasi sementara rekrutmen eksternal, adalah proses di mana perekrutan dilakukan dengan menggunakan sumber luar.

Dalam rekrutmen internal, personel itu dipanggil oleh organisasi yang sudah masuk daftar gaji. Sebaliknya, dalam rekrutmen eksternal, organisasi bergantung pada sumber-sumber seperti iklan terbuka, perusahaan konsultan, pertukaran pekerjaan dll.

Dalam kutipan artikel ini, kami telah memberikan semua perbedaan penting antara perekrutan internal dan eksternal, baca.

Konten: Rekrutmen Internal Vs Rekrutmen Eksternal

1. Grafik perbandingan
2. Definisi
3. Perbedaan utama
4. Kesimpulan

Grafik perbandingan

Dasar untuk Perbandingan	Rekrutmen Internal	Rekrutmen Eksternal
Berarti	Rekrutmen Internal melibatkan merekrut kandidat dari mereka yang sudah bekerja di dalam organisasi.	Ketika rekrutmen kandidat dilakukan secara eksternal, maka jenis rekrutmen ini dikenal sebagai rekrutmen eksternal.
Dasar	Merit senioritas	Kualifikasi cum kualifikasi
Waktu yang dibutuhkan	Proses cepat	Proses panjang
Pelatihan induksi	Tidak dibutuhkan	Harus
Biaya	Ini adalah proses yang efektif biaya.	Ini adalah proses yang mahal.
Pilihan kandidat	Terbatas	Tak terbatas
Sumber	Transfer, Promosi, Referensi, dll.	Iklan, penelepon biasa, agen ketenagakerjaan, konsultan manajemen, rekomendasi dll.

Definisi Rekrutmen Internal

Rekrutmen Internal adalah rekrutmen di mana pasokan tenaga kerja dilakukan secara internal, yaitu di dalam organisasi. Kandidat dipilih dari antara karyawan yang sudah bekerja dengan organisasi, yaitu menghadirkan karyawan atau dari mereka yang bekerja di organisasi di masa lalu yaitu mantan karyawan yang meninggalkan pekerjaan secara sukarela tetapi mereka berencana untuk kembali. Ini juga termasuk mantan karyawan, yang ingin dipekerjakan kembali oleh perusahaan.

Dalam proses ini, perekrutan karyawan dilakukan dengan memindahkan karyawan dari satu departemen ke departemen lain atau dengan mempromosikan karyawan dari satu tingkat ke tingkat yang lebih tinggi. Berikut ini adalah metode rekrutmen internal yang paling umum:

• Iklan internal
• Promosi
• Transfer
• Mempekerjakan kembali mantan karyawan
• Karyawan dipekerjakan sebelumnya berdasarkan kontrak atau untuk pekerjaan paruh waktu.
• Pensiunan karyawan

Rekrutmen Internal meningkatkan moral karyawan bahwa mereka mendapatkan kesempatan untuk membuktikan kemampuan dan efisiensi mereka. Lebih lanjut, tidak ada pelatihan induksi yang diperlukan, karena karyawan sudah terbiasa dengan organisasi dan pekerjaan juga. Namun, proses ini menghentikan bakat baru memasuki organisasi. Selain itu, ada kemungkinan keberpihakan di antara karyawan.

Definisi Rekrutmen Eksternal

Rekrutmen Eksternal mengacu pada rekrutmen di mana para kandidat dipilih dari luar organisasi. Selain bakat, yang ada di dalam organisasi, sumber ini melibatkan penggunaan metode yang akan membantu untuk mencari tahu karyawan terbaik yang berada di luar organisasi. Namun, ini adalah tugas yang sulit, tetapi memiliki dampak yang sangat positif dibandingkan dengan rekrutmen internal.

Prosesnya cukup memakan waktu dan juga lambat karena sejumlah langkah yang terlibat di dalamnya, tetapi membantu organisasi untuk memburu kandidat terbaik di antara daftar panjang kandidat. Selain itu, dalam sumber rekrutmen ini membuat keprihatinan, secara terbuka memilih talenta teratas dengan mempertimbangkan berbagai parameter seperti keterampilan, kemampuan, kualifikasi, pengalaman, dll. Selain itu, ini membawa ide-ide baru ke organisasi. Tetapi ada satu kelemahan bahwa organisasi harus menginvestasikan sejumlah besar dalam iklan, pelatihan, dan induksi karyawan. Beberapa contoh rekrutmen tersebut adalah:

• Rekrutmen Kampus
• Portal Pekerjaan
• Pameran pekerjaan dan seminar
• Daftar tunggu
• Pertukaran Kerja
• Konsultasi pekerjaan
• Referensi dan rekomendasi
• Walk-in langsung
• Iklan di koran, majalah, dan situs web, dll

Perbedaan Kunci Antara Perekrutan Internal dan Eksternal

Berikut ini adalah perbedaan utama antara rekrutmen internal dan eksternal:

1. Rekrutmen Internal mengacu pada sumber tenaga rekrutmen yang sudah ada dalam organisasi. Perekrutan Eksternal sedikit berbeda karena melibatkan perburuan calon karyawan dari luar organisasi.
2. Rekrutmen internal tidak memerlukan pelatihan induksi, sedangkan dalam perekrutan eksternal, pelatihan induksi adalah suatu keharusan.
3. Rekrutmen Internal lebih cepat daripada rekrutmen eksternal karena rekrutmen eksternal melibatkan tahapan seperti iklan dan aplikasi undangan, penyaringan aplikasi, daftar pendek, melakukan pemeriksaan dan wawancara, seleksi, penempatan, pelatihan, pengujian, induksi, dll., Yang tidak ada dalam internal pengerahan.
4. Dasar untuk rekrutmen internal adalah merit-cum-seniority, tetapi dasar rekrutmen eksternal adalah merit-cum-kualifikasi.
5. Rekrutmen Internal adalah proses yang efektif biaya. Namun, Rekrutmen Eksternal membutuhkan investasi dalam jumlah besar.
6. Dalam rekrutmen internal, pilihannya sangat terbatas, yaitu lingkup bakat segar dibatasi. Sebaliknya, ketika perusahaan memilih untuk rekrutmen eksternal, itu dapat berharap untuk kandidat yang berbakat dari luar organisasi, yang berarti darah baru dan ide-ide dimasukkan ke dalam organisasi.

Kesimpulan

Di balik kesuksesan atau kegagalan organisasi mana pun, hanya ada satu faktor, dan itu adalah karyawan organisasi itu. Jika mereka bekerja dengan upaya penuh mereka, maka organisasi akan bangkit. Mencari tahu karyawan terbaik adalah tugas yang sangat sulit. Kita tidak bisa mengatakan metode mana yang baik, tetapi itu tergantung pada keadaan. Jika suatu organisasi memiliki basis karyawan yang baik, maka ia dapat memilih karyawan untuk posisi kosong dari dalam organisasi, namun, jika tidak ada karyawan yang paling cocok dengan posisi itu, maka ia dapat menggunakan sumber eksternal untuk memasok personel.