Perbedaan Antara Strategi yang Dimaksudkan dan Muncul
Share
Perbedaan Utama - Strategi yang Dimaksud vs Yang Muncul
Konsep strategi yang dimaksudkan dan yang muncul adalah dua alat manajemen strategis paling penting yang digunakan oleh banyak organisasi karena mungkin ada perbedaan antara hasil yang diinginkan dan hasil yang direalisasikan karena volatilitas di lingkungan bisnis. Perbedaan utama antara strategi yang dimaksudkan dan yang muncul adalah itu strategi yang dimaksud adalah strategi yang ingin dieksekusi oleh organisasi sementara strategi yang muncul adalah strategi yang diterapkan dengan mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak terduga ke dalam rencana perusahaan di masa depan.
ISI
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa yang Dimaksudkan Strategi
3. Apa Strategi Kedaruratan?
4. Perbandingan Berdampingan - Strategi yang Dimaksud vs Strategi yang Muncul
5. Ringkasan
Apa Strategi yang Dimaksudkan?
Strategi yang dimaksud adalah strategi yang ingin dilakukan oleh organisasi. Ini berasal dari rencana strategis yang disiapkan oleh manajemen puncak perusahaan. Niat adalah titik awal dari proses perencanaan yang dikembangkan untuk mencapai tujuan tertentu.
Misalnya. Perusahaan ABC adalah produsen produk teknologi yang beroperasi di lima negara. Pada akhir tahun keuangan saat ini, ABC bermaksud mengakuisisi 40% atau lebih pangsa pasar di semua lima negara yang beroperasi.
Ketika perusahaan memiliki rencana yang ingin dicapai, sumber daya dan waktu yang signifikan akan dialokasikan untuk mencapai tujuan tertentu. Namun, sejumlah kejadian tak terduga dapat terjadi antara pengembangan rencana dan realisasinya, yang membuat hasil aktual berbeda dari yang dimaksudkan. Telah ditemukan oleh penelitian bahwa hanya 10% -30% dari strategi yang dimaksudkan direalisasikan.
Untuk meningkatkan kemungkinan mewujudkan strategi yang dimaksudkan, perusahaan harus sangat berhati-hati dan tepat dalam penetapan tujuan, di mana tujuan harus SMART (Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Berorientasi pada hasil, dan Batas waktu). Selanjutnya, perusahaan harus melakukan penilaian yang tepat terhadap lingkungan politik, ekonomi, sosial dan teknologi untuk memahami tantangan yang mungkin mereka hadapi dalam mewujudkan tujuan bisnis. Di sisi lain, kondisi pasar yang menguntungkan saja tidak akan membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif, kapasitas dan kemampuan internal sama pentingnya.
Gambar 01: Menetapkan Tujuan SMART meningkatkan kemungkinan mewujudkan strategi yang dimaksud.
Komitmen manajemen puncak sangat penting untuk menerapkan strategi yang dimaksud dan inisiatif harus diambil oleh mereka. Kesesuaian tujuan harus dicapai di mana semua karyawan harus bekerja untuk mewujudkan strategi. Ini dapat dilakukan dengan mengomunikasikan tujuan bisnis dengan benar dan memotivasi mereka.
Apa itu Strategi Emergent?
Strategi yang muncul adalah strategi yang dilaksanakan dengan mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak terduga ke dalam rencana perusahaan di masa depan dengan mengambil pendekatan bottom-up untuk manajemen. Henry Mintzberg memperkenalkan konsep strategi yang muncul; argumennya adalah bahwa lingkungan bisnis terus berubah dan bisnis harus fleksibel agar dapat mengambil manfaat dari berbagai peluang.
Melanjutkan dari contoh di atas,
Misalnya. sementara bekerja menuju tujuan mencapai pangsa pasar 40% di kelima negara, ABC menyadari bahwa ia dapat memperoleh keuntungan cepat dengan masuk ke negara baru untuk menjual produk-produknya. Pemerintah negara baru telah mendekati ABC dan setuju untuk memberikan subsidi substansial jika ABC ingin mendirikan pabrik di negara baru. Karena penghematan biaya yang akan dihasilkan dari penawaran ini, akan bermanfaat bagi ABC untuk masuk ke negara baru daripada mengejar strategi pemasaran di kelima negara.
Kekakuan dalam rencana menekankan bahwa perusahaan harus terus melanjutkan dengan strategi yang direncanakan (disengaja) terlepas dari perubahan lingkungan. Namun, perubahan politik, kemajuan teknologi, dan banyak faktor lainnya memengaruhi bisnis dalam berbagai tingkatan. Perubahan ini terkadang akan membuat implementasi strategi yang dimaksud menjadi tidak mungkin. Oleh karena itu, sebagian besar ahli teori dan praktisi bisnis lebih memilih strategi yang muncul daripada strategi yang dimaksudkan untuk fleksibilitasnya. Secara umum, mereka melihat strategi yang muncul sebagai metode pembelajaran saat beroperasi.
Gambar 2: Hubungan antara strategi yang dimaksudkan dan yang muncul
Apa perbedaan antara Strategi yang Dimaksudkan dan Muncul?
Strategi yang Dimaksud vs Muncul | |
| Strategi yang dimaksud adalah strategi yang ingin dilakukan oleh organisasi. | Strategi yang muncul adalah strategi yang diterapkan dengan mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan pembelajaran untuk memasukkan hasil yang tidak terduga ke dalam rencana perusahaan di masa depan.. |
| Pendekatan ke Manajemen | |
| Strategi yang dimaksudkan menerapkan pendekatan top-down untuk manajemen. | Strategi yang muncul menerapkan pendekatan bottom-up untuk manajemen. |
| Fleksibilitas | |
| Strategi yang dimaksudkan mengambil pendekatan yang kaku untuk manajemen, sehingga sebagian besar dianggap kurang fleksibel. | Strategi yang muncul disukai oleh banyak praktisi bisnis karena fleksibilitasnya yang tinggi. |
Ringkasan - Strategi yang Dimaksud vs Yang Muncul
Perbedaan antara strategi yang dimaksudkan dan yang muncul adalah yang berbeda di mana strategi yang dimaksud adalah strategi yang diharapkan organisasi untuk dieksekusi dalam rangka mencapai tujuan bisnis sedangkan strategi yang muncul mengambil pendekatan bottom-up dengan mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi. Mengadopsi pendekatan yang dimaksudkan sulit karena banyak perubahan tak terduga dalam lingkungan bisnis. Setiap organisasi harus memiliki strategi yang jelas; Namun, kepatuhan yang ketat terhadap mereka akan sulit untuk berhasil karena lingkungan yang berubah dengan cepat, oleh karena itu, pendekatan yang muncul harus diadopsi ketika dan di mana diperlukan.
Referensi:
1. "Menguasai Manajemen Strategis." 1.3 Strategi yang Dimaksudkan, Muncul, dan Direalisasikan | Menguasai Manajemen Strategis. Edisi Penerbitan Perpustakaan Universitas Minnesota, 2015, 22 Maret 2016. Web. 10 April 2017.
2. "Bagaimana Strategi Muncul?" 5.2. Bagaimana Strategi Muncul? N.p., n.d. Web. 10 April 2017.
3. Mintzberg, Henry, dan James A. Waters. "Tentang Strategi, Sengaja dan Muncul." Bacaan dalam Manajemen Strategis (1989): 4-19. Web.
4. "Strategi Muncul." Lembaga Interaksi untuk Perubahan Sosial. N.p., 11 September 2012. Web. 06 April 2017
Gambar milik:
1. "SMART-gol" Oleh Dungdm93 - Pekerjaan sendiri (CC BY-SA 4.0) melalui Commons Wikimedia
