Perbedaan Antara Penganggaran Tambahan dan Berbasis Nol

Perbedaan Utama - Penganggaran Berbasis Nol vs.
 

Penganggaran adalah latihan penting yang dilakukan oleh organisasi untuk membantu perencanaan di masa depan. Penganggaran memberikan dasar untuk membandingkan hasil dengan, mengevaluasi kinerja dan untuk mengambil tindakan korektif di masa depan. Penganggaran berbasiskan dan nol adalah dua metode yang banyak digunakan untuk persiapan anggaran. Perbedaan utama antara penganggaran berbasis inkremental dan nol adalah bahwa sementara penambahan anggaran menambahkan penyisihan untuk perubahan pendapatan dan biaya untuk tahun yang akan datang dengan mengambil anggaran tahun ini / kinerja aktual, penganggaran berbasis nol mempersiapkan anggaran untuk tahun berikutnya dari nol dengan memperkirakan semua hasil tanpa menghiraukan kinerja saat ini. 

ISI
1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama
2. Apa itu Penganggaran Tambahan
3. Apa itu Penganggaran Berbasis Nol
4. Perbandingan Berdampingan - Penganggaran Berbasis Nol vs Nol
5. Ringkasan

Apa itu Penganggaran Tambahan?

Anggaran inkremental adalah anggaran yang disiapkan menggunakan anggaran periode sebelumnya atau kinerja aktual sebagai dasar dengan jumlah tambahan yang ditambahkan untuk anggaran baru. Alokasi sumber daya didasarkan pada alokasi dari tahun akuntansi sebelumnya. Di sini, manajemen mengasumsikan bahwa tingkat pendapatan dan biaya yang dikeluarkan selama tahun berjalan juga akan tercermin pada tahun berikutnya. Dengan demikian, akan diasumsikan bahwa pendapatan dan biaya yang dikeluarkan selama tahun berjalan akan menjadi titik awal untuk estimasi untuk tahun berikutnya.

Berdasarkan hasil tahun berjalan, tunjangan akan ditambahkan ke anggaran tahun berikutnya yang memperhitungkan kemungkinan perubahan harga jual, biaya terkait dan dampak inflasi (kenaikan umum tingkat harga). Ini adalah proses yang jauh lebih memakan waktu dan nyaman dibandingkan dengan penganggaran berbasis nol. Namun, penganggaran tambahan dikritik karena sejumlah keterbatasan seperti di bawah ini. Kelemahan utama dari jenis penganggaran ini adalah bahwa ia membawa ketidakefisienan tahun berjalan ke tahun berikutnya. Selanjutnya,

• Karena metode ini mengasumsikan sedikit perubahan dalam alokasi anggaran dari periode sebelumnya, diasumsikan bahwa metode kerja akan tetap sama. Ini dapat menyebabkan kurangnya inovasi dan tidak ada insentif bagi manajer untuk mengurangi biaya.

• Anggaran tambahan dapat mendorong peningkatan belanja sehingga anggaran dipertahankan tahun depan

• Anggaran tambahan dapat menyebabkan manajemen mengarah ke 'senjangan anggaran', di mana manajer cenderung membangun pertumbuhan pendapatan yang lebih rendah dan pertumbuhan biaya yang lebih tinggi untuk mendapatkan varian positif

Apa itu Penganggaran Berbasis Nol?

Penganggaran berbasis nol adalah sistem penganggaran di mana semua pendapatan dan biaya harus dibenarkan untuk setiap tahun akuntansi baru. Penganggaran berbasis nol dimulai dari 'basis nol' di mana setiap fungsi dalam organisasi dianalisis untuk masing-masing pendapatan dan biaya. Anggaran ini mungkin lebih tinggi atau lebih rendah dari anggaran tahun sebelumnya. Penganggaran berbasis nol sangat ideal untuk perusahaan skala kecil karena perhatiannya yang terperinci untuk memotong biaya dan menginvestasikan sumber daya yang langka secara efektif.

Penganggaran berbasis nol juga telah mendapatkan banyak popularitas selama beberapa waktu terakhir karena perubahan cepat dalam lingkungan bisnis dan pasar. Anggaran tambahan mengasumsikan bahwa masa depan akan menjadi kelanjutan dari masa lalu; Namun, patut dipertanyakan apakah ini cukup akurat. Prakiraan dan hasil tahun yang berlaku dapat berubah secara drastis selama tahun yang akan datang. Oleh karena itu penganggaran berbasis Nol lebih disukai oleh banyak manajer untuk menyusun anggaran yang efektif.

Pendekatan ini mengharuskan manajer untuk memberikan penjelasan dan membenarkan semua pendapatan dan biaya untuk tahun yang akan datang; dengan demikian, ini adalah metode yang sangat berfokus pada ekonomi. Sampah dapat dihilangkan dengan mengidentifikasi dan menghentikan kegiatan yang tidak menambah nilai. Karena anggaran baru akan disiapkan setiap tahun, ia sangat responsif terhadap perubahan dalam lingkungan bisnis.

Terlepas dari keuntungannya, anggaran berbasis Nol sulit untuk dipersiapkan dan sangat memakan waktu di mana manajer senior semua departemen harus memberikan penjelasan yang membenarkan semua hasil yang diharapkan. Anggaran berbasis nol juga dikritik karena terlalu fokus pada jangka pendek, sehingga menggoda manajer untuk memangkas biaya yang mungkin berdampak negatif di masa depan..

Gambar 01: Proses Anggaran Iran - Anggaran disiapkan oleh perusahaan dan pemerintah

Apa perbedaan antara Penganggaran Tambahan dan Nol?

Penganggaran Berbasis Nol vs Tambahan
Anggaran tambahan menambah penyisihan untuk perubahan dalam pendapatan dan biaya untuk tahun mendatang dengan mengambil anggaran tahun ini / kinerja aktual.	Penganggaran berbasis nol mempertimbangkan pendapatan dan biaya dari nol dengan memperkirakan semua hasil tanpa menghiraukan kinerja saat ini.
Responsif
Penganggaran bertahap kurang responsif terhadap perubahan pasar.	Penganggaran berbasis nol lebih siap untuk memasukkan perubahan di pasar.
Waktu dan biaya
Penganggaran tambahan kurang memakan waktu dan biaya efektif.	Penganggaran berbasis nol sangat memakan waktu dan mahal karena kebutuhan untuk mengadopsi pendekatan rinci.

Ringkasan - Penganggaran Berbasis Nol vs Nol

Perbedaan antara penganggaran inkremental dan penganggaran berbasis nol tergantung apakah manajemen lebih suka menggunakan anggaran sebelumnya sebagai dasar untuk anggaran baru atau untuk mempersiapkannya terlepas dari hasil masa lalu. Kedua sistem memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing. Terlepas dari menggunakan pendekatan inkremental atau berbasis nol, jika pendapatan dan biaya dibenarkan secara efektif, anggaran dapat digunakan untuk mendapatkan hasil yang menjanjikan. Jenis sistem penganggaran mana yang akan digunakan sesuai dengan kebijaksanaan manajemen karena laporan anggaran adalah dokumen internal yang tidak diatur dan diatur oleh badan akuntansi.

Referensi:
1. "Contoh Penganggaran Berbasis Nol." Chron.com. Chron.com, 20 September 2011. Web. 15 Maret 2017.
2. "Penganggaran Tambahan - Makna, Keuntungan, dan Kerugian." Manajemen Keuangan. N.p., 23 Desember 2016. Web. 15 Maret 2017.
3. Pankajtpareek Ikuti. “9159001 Zero Base Budgeting A Dan Performance Budgeting.” LinkedIn SlideShare. N.p., 23 Agustus 2009. Web. 15 Maret 2017.

Gambar milik:
1. "Proses Anggaran Iran" Oleh SSZ - Pekerjaan sendiri (CC BY-SA 3.0) melalui Commons Wikimedia